La Distance Optimale De La Gestion Et Du Personnel Ordinaire

Cette histoire ne nous rappelle la distance entre les responsables de la gestion et de la gestion dans la pratique de la gestion devrait être loin? Sans aucun doute, le hérisson à notre réponse la plus appropriée.

Mais en même temps

Les équipes de résolution de problème

Cette équipe n'est généralement pas nécessairement travailler ensemble, mais ils ont peut - être prendre quelques heures par semaine pour discuter de la manière d'améliorer la qualité des produits, la question de savoir comment accroître l'Organisation des ventes, par exemple de l'équipe de projet ou de 80 dans le cercle de la prévalence de la qualité de L'Europe et les États - Unis.

Les gestionnaires de travailler dans cette équipe, n'est généralement pas besoin de plus de travail de gestion, d'habitude, il est de plus en plus à l'autorité, de la coordination et de la prise de décision, les relations ne se soucie pas de dirigeants et de membres de l'Organisation, ils sont plus heureux à mettre des relations amicales de dirigeants et de membres de la communication est considérée comme un purement privé.

Alors, les relations avec les membres de l'équipe de direction qui peut être éloigné de près.

L'équipe de l'auto - gestion

Cette équipe est aujourd'hui le plus populaire de l'équipe.

General Motors, Xerox, Pepsi c'est la mise en œuvre de l'équipe de modèle d'auto - gestion typique.

Cette organisation a généralement une très forte de l'esprit d'équipe, mais il y a aussi sa place n'est pas parfaite.

Relativement parlant, les membres de l'organisation interne de gestion chaotique, tout le monde pense qu'ils n'ont pas le droit d'interférer l'un de l'autre, ou ce n'est pas quelque chose que par son responsable, ne devrait pas intervenir.

Mais si tu es la gestion de cette équipe sur une couche, tu dois faire très attention de surveillance de cette équipe, y compris, bien sûr, l'autorisation de travail.

Parce que tous tes mouvements peut - être dans l'Organisation de vos sentiments pour quelqu'un.

Mais dans le même temps, de maintenir une bonne relation de communication la partie de membre tu dois et organisations, afin de mieux comprendre l'Organisation de prise de décision et à certains de leurs points de vue sur un certain nombre de questions, et les informations de classe de données comme base de référence pour l'avenir de la gestion et de la prise de décisions.

Alors dans cette équipe de gestion, généralement au - dessus de la surface et le personnel afin de maintenir une distance approximativement égales, mais en privé, a dû s'en association.

Cette équipe de mode est un mode normalement à l'aide de petites entreprises de nos pays.

Un directeur, avec plusieurs personnes compétentes (généralement pas plus de quatre), et chaque groupe dans un personnel de 510 membres.

Le cadre de gestion de cette comparaison avec le mode de gestion et de pensée traditionnels de gestion.

On peut également dire que la plupart des manuels de gestion sont conçus pour ce type d 'Organisation.

Dans le même temps, cette organisation est relativement contrôlée, et c 'est pourquoi dans notre pays, en particulier dans les entreprises dont les capacités de gestion sont relativement faibles, ce modèle est préférable car il a un sentiment de sécurité plus fort pour les propriétaires d' entreprises.

D 'autre part, les recherches de psychologues montrent que pour bien travailler, les chefs d' équipe traditionnels doivent entretenir des relations plus étroites avec leurs subordonnés, ce qui leur permet de gagner facilement le respect de leurs subordonnés, qui sont également disposés à travailler du point de vue de la direction, de la direction et, dans La mesure du possible, de faire leur travail.

Toutefois, il faut aussi maintenir une distance appropriée, en particulier psychologique, afin de préserver le mystère de la direction et de réduire la méfiance entre subordonnés ou subordonnés et subordonnés et d 'éviter des luttes inutiles.

Bien entendu, il y a une différence de traitement dans les cas suivants.

Quand vous n 'avez qu' un subordonné

Les ministères des ressources humaines, de l 'entreprenariat et des services à la clientèle de nombreuses PME sont souvent peu nombreux, la plupart étant dirigés par un « soldat » ou deux « soldats ».

Souvent, à ce moment - là, la distance entre les deux est très proche, avec un sentiment de symbiose ou de dépendance.

En ce moment, de gestion sont généralement très simple, ne nécessite pas l'utilisation de techniques et moyens de gestion excessivement complexe, la plupart du temps, si le Directeur a ordonné, subordonnés obéit.

Mais l'effet sur la performance ne sont généralement pas très bien, car de très près les salariés et le gestionnaire est généralement disposée après le travail, désolé de pousser ou de surveillance subordonnés, même si parfois superficiel de dire quelques mots, mais aussi parce que l'intimité est ignorée.

Alors, dans la gestion de ces conditions devrait veiller à maintenir la distance psychologique, au travail de ne pas trop de problèmes de confidentialité de communication concernant une personne, même si c'est pour promouvoir des sentiments très bénéfique, mais en raison de la pression excessive de près et il n'y a pas de concurrence si, en plus, de mauvaise gestion, provoque des retards, de négligence, de phénomènes indésirables tels que faible la performance.

2, quand tu as plusieurs subordonnés

Si votre subordonné travaille avec vous, c 'est - à - dire avec vous, alors votre subordonné se divise en petits cercles de forces différentes.

Le Centre du cercle est le rouge devant toi.

Bien entendu, il peut aussi y avoir des personnes mal gérées qui se retrouvent dans un petit camp.

La tâche la plus importante qui incombe à ce moment - là à la direction est d 'équilibrer ses relations et ses distances avec les différents camps, et non de se limiter aux relations avec chacun.

Organisation des travaux est quotidienne souvent attention si raisonnable, si l'évaluation de performance de la justice, de l'équité et de la distance entre chaque rouges.

Pas de circonstances particulières, l'équilibre de forces pour essayer de garder les dirigeants de chaque camp et d'éviter certains camps des forces trop grand, à ne tenir aucun compte de l'autorité de gestion, ce qui entraîne des difficultés et difficile à gérer.

3, quand votre subordonné des dizaines de personnes ou plus

Gestion de la plupart des rôles à jouer quand c'est votre position devrait jouer, mais pas toi.

Dans ce cas, le maintien de beaucoup de travail à faire attention à tous les dirigeants et la position de son image, et le personnel de la distance pour maintenir de manière appropriée, et peut - être même légèrement plus loin, reflétant ainsi plus propice à leur autorité.

Mais après le travail et personnel près, autant que possible, accessible, le respect et la peur de la comparaison afin que les travailleurs au travail.

Mais ne doit pas être très proches, mais facile à exposer la personne de lacunes, les subordonnés sur le leadership admiration, de même que de la déception.

Gestion sans la conclusion, le leadership et la relation entre le personnel tel qu'un miroir, de l'eau, et aussi parce que les gestionnaires de sexe et d'autres facteurs, il y a presque loin. Hedgehog théorique en fait nous a donné une très bonne suggèrent que, quelle que soit la distance, à chaud et confortable.