Le Modèle De Gestion De La Production Au Meilleur Rendement Deviendra La Voie De La Survie Des Entreprises Nationales De Chaussures.

- du 23 novembre, aujourd'hui, la flambée des prix des matières premières, les effets du taux de change,

Le Directeur général adjoint de la Division de la chaussure de la Jordan Sports Corporation Limited, Wu Chenghui: « de l 'entreposage des matériaux à l' achèvement des chaussures, tous les procédés de production sont concentrés dans cet atelier, sans aucune remise en état ni entreposage / / dans le cadre du processus de production traditionnel, une paire de chaussures finis / / dans un délai normal de deux jours.

« la production au meilleur rendement ne nécessite pas d 'intrants dans de nouvelles machines, mais simplement de redéfinir les processus de production. »

Le plus grand producteur de chaussures dans le monde, Baocheng International Group of China, a présenté Huang Zhiwen, qui s' était engagé dans le contrôle des coûts de production des chaussures.

Les statistiques montrent que l 'introduction d' un modèle de production par capitalisation a permis d 'accroître la production des entreprises de 30 à 50%, tandis que l' apport actuariel de production par capitalisation de 1 dollar peut générer une valeur de 6,7 yuan.

C 'est très efficace.

Avec

Avec le développement de l'entreprise, Jin dans tous les aspects de la gestion des entreprises de plus en plus parfait, mais, au moment de l'aspect de la gestion de leurs propres affaires à corriger, interrogées encore démontré plus "discret": des données d'enquête montrent que 40% des personnes interrogées pensent que leurs entreprises dans le domaine de la gestion ont fait un assez bon, 40% par les enquêteurs pensent que leur propre entreprise dans ce domaine, de manière plus générale, dans le même temps, le reste de 20% des personnes interrogées pensent que leurs propres entreprises dans ce domaine doit être améliorée.

Fulong taille dans l 'industrie Jinjiang est également classé numéro, mais la gestion de la production de l' entreprise, Wang wenwenwen, Président du Conseil d 'administration n' est pas satisfait.

Il lui semble qu 'il y a encore beaucoup de chemin à parcourir pour gérer la société.

"Pour les entreprises de Jinjiang, qu 'il s' agisse de recruter du personnel ou d' introduire des consultants extérieurs, il est possible d 'essayer.

Nous sommes dans ce contexte une plaque courte, il n'est pas nécessaire d'aller se cacher. "

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Pauvre de gestion Anta Chuang Xin Lu

"Ce procédé, chaque procédure de fonctionnement avec l'image de texte indiquant les opérations, les travailleurs de côté, à efficacité élevée et n'est pas sujette à l'erreur".

"Le budget annuel de la société cible de fonctionnement à la décomposition et l'équipe, Changbu jusqu'à ce que chaque ligne de production tous les 2 heures de production cible, et à établir la carte de gestion dynamique à tous les niveaux, non seulement en temps utile et efficace de production d'informations de rétroaction, et de veiller à ce que les objectifs de production journalière atteint".

Près d'une centaine de chefs d'entreprise, de la gestion du personnel "et" visité "Six Sigma Anta standard de ligne de production" Anta pauvre en matière de gestion de la première approche, nos frères de l'entreprise pour la gestion de maigre avec compréhension intuitive.

« Il est difficile d 'imaginer que les entreprises qui se sont développées sur le territoire de Jinjiang, si ce n' est de première main, seraient si différentes de nos niveaux de gestion, de nos gains de productivité et des deux. »

Après la visite, le patron d 'une entreprise parapluie de Jinjiang a été très touché par l' impact.

Le partenaire du Groupe consultatif de gestion horizontale de l 'université du Nord et spécialiste de la gestion de l' industrie manufacturière a indiqué que le changement d 'optimisme n' était pas une simple imitation formelle, qu 'il fallait étudier et comprendre de manière approfondie la logique cachée et créer un modèle de gestion de l' excellence qui lui soit propre.

Dans le cadre de l'élimination de déchets, huit, améliorer continuellement, de réduire l'inventaire et la mise en œuvre de "facteurs clés de gestion de maigre.

"Pauvre change le plus grand obstacle, c'est de ne pas soutenir de haut niveau, de niveau moyen et ne correspondent pas, l'unité de base a un boycott.

Mais tant que ferme la confiance des entreprises, dans la détection de problèmes, prêt à briser un par un, de façon que plusieurs problèmes ".

钮黔 dit.

L'introduction de mode pauvre de fabrication n'est pas seulement la chaussure de commande nécessite une augmentation du coût de la rentabilité, l'un des critères de développement mais aussi de l'avenir de l'ensemble de l'industrie.

Au vu des informations à partir de l'Association de l'industrie à nous comprendre, dans le courant de Adidas, dans les locaux des entreprises telles que Nike a répété, dans presque toutes les grandes marques de chaussures à l'intérieur et à l'extérieur des entreprises, les entreprises doivent avoir les OEM, en mode de gestion avancée des pratiques de gestion.

L'introduction de la gestion de la production allégée, non seulement d'améliorer efficacement l'efficacité de production, tout en réduisant les coûts de production, et permet également de réduire considérablement le taux de produits défectueux.

Un autre élément qui a suscité l 'enthousiasme de nombreux chefs d' entreprise est que ce modèle de gestion de la production a également permis d 'améliorer les conditions de travail et de réduire la mobilité du personnel.

Dans la plupart des entreprises de chaussures Jinjiang, les changements de gestion de la production d 'excellence se traduisent principalement par des changements dans les modes de production, tandis que les experts estiment que, tout en garantissant une pformation réussie de la production, les entreprises devraient également renforcer les changements de gestion et l' introduction de la gestion d 'excellence dans tous les maillons de l' entreprise.