Interview: How Do The Clothing Shop In The Second - Circle?
Secteur
Vêtement
Le facteur déterminant de la survie du grand magasin, le flux de passagers naturels détermine la rentabilité du grand magasin.
Usurper
Cercle commercial
Beaucoup sont des éléments de l'investissement requis, stocke, en tant que valeurs occupe de première classe, une gamme complète de produits, le chiffre d'affaires aurait certainement permet d'accélérer la vitesse de
Magasin
Les affaires marchent bien.
Un ancien investisseur du grand magasin a déclaré qu 'il n' y avait pas besoin de marketing, tant que le terrain était bon.
Mais les biens dans le bon secteur sont limités, et comment les magasins dans le second cercle peuvent - ils fonctionner?
La presse a fait une interview.
Un invité spécial: 宋曙光 spécialiste de la gestion de la commercialisation de magasin
Journaliste: rencontrer beaucoup de cette situation, il y a un magasin un investisseur a choisi un endroit appartient à la Sous - zone a ouvert une société de vêtements et de bijoux, dans la préparation de la période d'investissement a engagé les gestionnaires de magasins spécialisés pour professionnel, mais après l'ouverture, la situation est surprenante, des centres commerciaux dans le Sous - District, le volume de passagers par jour dans le magasin peut être utilisé pour mesurer un nombre de chiffres.
Tu crois que c'est plein ou de problèmes de capacité de Manager?
宋曙光: "Donnez - moi une bonne position, je peux garantir que des centres commerciaux impopulaire."
C'est moi et si de nombreux échanges de gestionnaires de l'entendre, mais lorsque je leur ai demandé pourquoi faire de ce centre commercial n'est pas idéal, donne - moi la rétroaction est beaucoup trop faible, de sorte que les magasins faire mal, c'est normal.
C'est - à - dire, de gestionnaires de magasins maintenant beaucoup de temps comme la cerise sur le gâteau, mais une aide de vivre de leur faire.
En règle générale, après l 'ouverture de l' établissement de l 'entreprise par le Directeur de vente, si le client est important, leur travail s' effectue en douceur, une fois que la circulation est faible ou parce que la mauvaise situation géographique n' est pas populaire, il est immédiatement impossible de trouver la direction et la confiance, car à l 'heure actuelle, l' exploitation n 'a guère de rapport avec les systèmes d' achat et de gestion, le modèle d 'entreprise est le principal facteur de développement viable, alors que le Directeur de l' exploitation souvent ne sont pas à la gestion, mais n 'a aucune connaissance des modèles stratégiques, ce sont aussi beaucoup de gestgestionnairede l' exploitation de l 'exploitation de l' exploitation de l 'exploitation de l' exploitation de l 'exploitation de l' exploitation de l 'exploitation de l' exploitation de l 'état de l' exploitation de l 'exploitation de l' exploitation de l 'entreprise, la capacité globale d' exploitation, la capacité de marketing inadéquate, est une partie de l 'agent de vente de la description réelle.
Journaliste: si le magasin n 'est pas dans le cercle principal, il aura certainement un impact sur la cohésion des clients.
En cas de mauvais fonctionnement d 'un centre commercial secondaire, l' opérateur utilise généralement des remises pour attirer les clients, ce qui provoque une flambée de la circulation des passagers dans le centre commercial et une reprise rapide de l 'activité de promotion, si la promotion à long terme entraîne un sentiment d' anxiété et de méfiance chez les clients, ce qui a un effet négatif sur la convergence des flux de passagers.
Qu'est - ce que tu as résolu le puzzle?
宋曙光: Je pense que, dans le Sous - district de magasins devrait améliorer les modes de pensée.
La première chose à faire est de dessalement de marchandises, par l'intermédiaire d'un motif de promouvoir la valeur.
L'homogénéisation de l'état de la concurrence croissante, de produits et de prix de concurrence pure routine est relativement faible, l'exploitant doit de dessalement à mode de fonctionnement par l'intermédiaire de marchandises commerciales pour le profit, et par des modèles commerciaux supplémentaires pour gagner les autres ne voient pas la source d'origine.
Par exemple, il y a un magasin près de l'Université de la mode, faire de vêtements de loisirs, en deuxième sous - District, les principaux clients sont des étudiants, beaucoup de vente de la deuxième et de la vente d'autres centres commerciaux dans les locaux de la troisième ligne de marque.
Parce que les facteurs sous - District, le pouvoir d'achat de la polymérisation dans une position défavorable et, par conséquent, de conversion de modèle d'entreprise est la seule issue.
Il s' agit d 'un modèle commercial dans lequel tous les produits sont vendus au prix d' achat, en même temps qu 'un grand nombre de cartes d' affiliation, le Centre en tant que modèle d 'affiliation, l' effet de bas prix sur la clientèle est rapide, les ventes quotidiennes sont exceptionnellement importantes et le nombre de membres actifs augmente de façon spectaculaire.
Dans le même temps, le Centre a produit un magazine semi - mensuel DM du campus de la mode, imprimé des magazines de beauté hebdomadaire, envoyé par courrier à des dizaines de milliers de membres.
Puis, en accueillant des activités de l'Organisation et d'autres formes de mode, à tous les fabricants de l'activité de collecte de frais d'obtenir des bénéfices supplémentaires.
Ce magasin de mode totalement percée de l'état de l'homogénéisation de la concurrence, de fournir le plus cher de marque de vêtements pour les clients, attirer un grand nombre de clients de l'afflux de noyau par opérations dérivées pour gagner le principal bénéfice est le modèle d'affaires.
En outre, il faut également mentionner, doit être établi pour la direction de la force de vente principalement de marketing.
Le Ministère de la planification de la Sous - position doit être basée sur les ventes de magasins pour améliorer la direction, la formation d'une expérience de vente de planification du personnel avec la situation, d'éviter la planification de la tribu ne sera pas de broche dans le camp.
Le journalisme: faire des affaires est une tactique, faire des marchés est une stratégie, les tactiques peuvent être satisfaites à un moment donné, tandis que la stratégie est rentable et le modèle d 'entreprise est construit sur la base d' une stratégie. Si l 'on veut faire du bon travail dans le magasin, le secteur est certainement important, mais il n' est ni bon ni frustré, de même que la mise en place d 'un bon modèle commercial peut faire beaucoup.
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