Neuf RAA Devraient Posséder

Introduction:

J 'ai entendu des professeurs dire:

Dans le monde d 'aujourd' hui, où chaque entreprise et organisation est en mutation permanente, ces questions sont presque quotidiennes.

Toutefois, jusqu'à la fin du XIXe siècle, le "leadership" Ce vocabulaire n'est apparu dans les affaires dans le dictionnaire.

Avant cela, dans une large mesure les dirigeants de jouir de leurs droits et de l'autorité de l'héritage, mais il appartient à l'ère de l'État le roi et le tyran.

Le "leadership" comme un problème, dans le monde de l'entreprise et le développement de la recherche et vraiment attention, est accompagnée de l'augmentation de l'industrie dans le monde au début du XXe siècle.

Le chef n'est pas né, et c'est peut - être la culture.

Il n'y a pas de leader est né un grand succès

Tout d 'abord, quelle est la différence entre le PDG et le Président du Conseil d' administration?

En fait, le Président de l 'Occident a été en grande partie une affaire avec le Directeur général de la Chine.

Le Directeur général peut être traduit en "president" ou "General Manager", mais ce dernier n 'est pas un poste courant dans les entreprises occidentales.

Cependant, les entreprises chinoises créent souvent en même temps un Directeur général et un Directeur général.

Le Président et le PDG sont souvent fusionnés dans les entreprises occidentales (en particulier dans les petites et moyennes entreprises), c 'est - à - dire ce que nous appelons "Le Président et le Directeur général", peu importe que vous l' appeliez Président ou PDG, ou que vous l 'appeliez "president" par courtoisie (en mettant l' accent sur l 'identité et le Statut) et "PDG" sur le lieu de travail.

Pourquoi certains sont - ils capables de mener une équipe à la dure, mais il n 'est pas facile de retenir le personnel de base?

Un homme est allé acheter un perroquet sur le marché des oiseaux de fleurs et a vu un perroquet devant lui, qui parle deux langues et qui vend 300 yuan.

L 'autre perroquet est marqué devant: il parle quatre langues, il vend 600 $.

Quel genre de perroquets achèteraient - ils? Les deux perroquets étaient tous deux de couleur brune et brillante, et ils étaient mignons.

Il a réfléchi, il n 'a pas pu décider.

A ce moment - là, il découvrit qu 'il y avait encore un perroquet au loin, occupé à marcher.

Il a vu un perroquet vieux qui avait perdu ses dents, qui avait les cheveux noirs et sombres, et qui ne s' était pas remis de ses émotions, mais il s' est étonné que l 'étiquette de prix de ce perroquet soit de 1200 dollars.

Alors il s' est précipité pour demander au patron: "le perroquet parle - t - il huit langues?"

Le propriétaire dit non.

L 'homme est un peu confus: il est vieux, laid et impuissant, pourquoi cela vaut - il autant? » répondit le commerçant, parce qu' il peut diriger les deux autres perroquets avec efficacité, c 'est le patron.

Le propriétaire du perroquet n 'est pas aussi bon que les deux autres perroquets sur le plan linguistique, mais il peut les diriger efficacement.

Les gestionnaires n 'ont pas besoin d' un modèle, mais doivent avoir une direction intégrée.

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En effet, c 'est lui - même qui a dirigé les batailles perdues par l' Armée de Xiang au début de l 'Intifada qui a réprimé paiping - Tian.

Comme on peut le voir, il n 'a pas une grande capacité de commandement sur le front, et il est conscient de ce fait qu' il s' est efforcé par la suite d 'éviter de diriger lui - même des opérations de grande envergure.

Même en 1863 à 1864 dans la capitale de l'attaque armée de Nanjing Taiping, il n'a pas à l'avant.

Mais pas sur le Front de la guerre n'a pas touché à son autorité.

Les biais de Hunan, ci - après, même si sa position et presque tous de le traiter avec respect, ou a l'honneur de lui comme patron, ou de lui comme si c'était son professeur.

Si talentueuse, arrogant, remarquable Li a une vie Zeng Guofan très respectueusement Chong: "mon passé avec plusieurs voitures confus, en vain; maintenant suivre a beau, comme une boussole.

"诸葛道熹 conseiller de réflexion - Chine: Mao Zedong aussi, beaucoup plus généraux de l'amour de suivre le Président Mao, pourquoi? Un excellent chef a la capacité de leadership extraordinaire, c'est la Grande Ourse, la boussole.

Le nouveau maire de Chongqing, Huang qifan, a esquissé les six qualités fondamentales d 'un excellent directeur au XXIe siècle.

2, avec une haute capacité de coordination et de contrôle, est capable de communiquer et de mettre en place une équipe efficace.

Le célèbre expert en leadership, m. Tan xiaofang, estime que le grand PDG doit posséder les compétences suivantes en neuf points:

Impact

Un grand PDG doit avoir une grande influence, sinon il sera difficile de devenir un grand PDG, car la réforme et la mise en œuvre de nouvelles mesures de gestion entraîneront inévitablement une forte résistance ou des voix contradictoires, lorsque le PDG ne sera pas en mesure d 'influencer les autres, il sera inévitable que la réforme soit entravée ou que les bonnes pratiques de gestion ne soient pas effectivement mises en œuvre.

Objectif

L 'ancien Secrétaire d' État des États - Unis, m. Kissinger, a déclaré: « le leadership est de faire en sorte que ses hommes, de là qu 'ils sont, les conduisent là où ils ne sont pas encore allés ».

M. Tan est d 'avis que l' excellence de la direction doit être perçue de manière efficace, tout en fixant des objectifs réalistes et en dirigeant l 'équipe vers ces objectifs, ce qui est un véritable exemple des trois éléments fondamentaux de la direction.

La foi

Un homme qui n 'a pas de confiance ferme ne peut pas devenir un grand PDG, car il ne peut pas arriver à la victoire ou à la fin.

Parce que sur le chemin du succès, il est possible de toucher telle ou telle question, ou un obstacle, alors s'il n'y a pas de conviction, il est difficile de surmonter les difficultés et d'aller de l'avant.

4, la communication

La communication est une capacité d'auto - promotion, c'est une bonne capacité d'expression orale, comme un grand PDG, doit avoir la capacité de communication de l'excellence, car seule la communication pour éliminer la barrière, et éliminer la compréhension, et finalement d'accord tacite, et, finalement, dans le processus d'exécution, Tout le monde le même rythme, de l'unité d'action.

5, la planification de la force

Comme une équipe de PDG, tu dois avoir la capacité de se lier à l'étage et le développement de l'industrie à l'équipe de décrire sa vision de l'avenir, il vous faut capable de planifier l'avenir fascinant, et tu dois avoir clairement souligné la capacité de toute l'équipe de l'avenir peut atteindre des objectifs, Il y a assez de susciter l'enthousiasme du personnel et la capacité de référence, de sorte que les gagnant - gagnant et l'Organisation des travaux sera possible pour les membres.

6, l'expression de la force

On peut dire que le PDG de l'entreprise: la Chine pour le développement des entreprises à la recherche de clients comment? Comment? Comment opère? Comment traiter avec l'État? Comment traiter avec la banque? Quels position a besoin de personnel par quelle capacité? Ils que personne dans l'entreprise sont clairement comment traiter page_break! {}

Toutefois, comme PDG comment communiquer ces données à l'équipe, et comment utiliser les plus populaires de la langue, de sorte que les employés pour comprendre? PDG doivent avoir la capacité de cette expression: capable de cible et des questions complexes de l'Organisation, de façon simple et compréhensible de l'interprétation au personnel d'écouter, de sorte que les objectifs et les questions de cohérence, plus facile pour discuter avec le programme.

7, la force humaine

PDG veulent investir dans l'établissement et le maintien de relations interpersonnelles, a la capacité de faire de convaincre les membres de l'équipe, avec un travail d'équipe, mais nécessaire, de trouver de l'aide.

8, tolérance

Pour nous, parfois, de la langue et de dents "contre".

De plus, les entreprises qui, comme PDG des entreprises, parfois être subordonnés, clients, fournisseurs, et même de la communauté de malentendu.

En tant que PDG des entreprises, est de continuer à lutter contre la collision ou arrêter de trouver une sortie. Le PDG a capacité de tolérance.

C'est dans le ventre de la soi - disant peut punt! Sinon, l'entreprise sera très difficile de travailler!

9, lire humaines

PDG doit faire quelque chose ou pas, la détermination de faire ça par exemple de stratégie, l'élaboration de l'équipe et le système d'attribution de configuration, les choses se ne devrait pas faire de subordonnés, et cet état "Zhuge Liang n'apprennent pas dévouement jusqu'à la mort".

Le principe de l'autorité pour que l'octroi de sortir jouer son rôle est le PDG pas mal ce qui, une fois les erreurs de lecture, de pouvoirs délégués sortir n'est pas le rôle et l'impact sur l'entreprise mortel.

En conclusion, comme PDG, il faut travailler dur, constamment assimiler de nouvelles connaissances, compétences et capacités de croissance, ce qui permet d'avoir la capacité de prise de décision, l'Organisation peut déléguer prudent, la capacité de commande de fléau, conforme à la fois de la capacité d'innovation et la nécessité de la capacité de déformation, et ainsi de suite.

C'est la seule manière de subordonner l'admire, confiance, subordonnés va croire son exactitude de commandement, consciemment obéir à son chef.