Zara A Livré De Belles Performances, En Tête Du Commerce De Détail De La Mode.

"> p > Zara a présenté un bon rapport.

Les dernières données financières publiées par Inditex montrent qu 'elle a fait un miracle dans le ralentissement de l' économie européenne, ses ventes ayant augmenté de 17% au cours des neuf premiers mois de 2012 et ses bénéfices de 27%.

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Lorsque Zara a été fondée en 1975, le fondateur, armanthur olgate, âgé de 40 ans, avait clairement l 'intention d' intégrer la production, la logistique, le commerce de détail et la conception.

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Comment a - t - on eu ce beau rapport? Il y en a assez pour la conception.

Inditex va investir plus de 1 000 designers dans la recherche et la conception sur le marché et produire au total 1,9 million de vêtements en 2011.

Pour réduire les coûts de production, à la fin de 2011, Inditex comptait 1 398 fournisseurs dans plus de 40 pays du monde.

Lorsqu 'une nouvelle installation est soumise à l' audit du Ministère du marché, les entreprises demandent souvent à plusieurs usines de présenter simultanément leur budget.

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Sur le plan logistique, c 'est rapide.

Zara a son propre centre de logistique automatique.

Dans ce système de logistique qu 'il a lui - même conçu, les chefs de vente de chaque magasin peuvent commander directement, les marchandises peuvent arriver dans tous les magasins européens 24 à 36 heures et sur les autres marchés 48 heures.

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En mai dernier, Delta sport, une société de logistique d 'Europe du Sud, a été rachetée et la technologie a été mise à niveau au Centre logistique d' Elche.

Ce centre, qui est responsable de la logistique de toutes les marques, sera en mesure d 'achever la distribution de 100 millions de paires de chaussures par an.

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Dans la biographie de cette personnalité, armanthur olgate et sa < http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index UH.Asp >, le Royaume de la mode / a, l 'auteur kovaqija OSHA a résumé les avantages du modèle d' activité de Zara en quatre points: souplesse de l 'offre, contrôle immédiat de La demande sur le marché, rapidité de l' information et innovation technologique.

Son système d 'exploitation unique lui permet d' achever la production de nouveaux produits dans un délai de quatre semaines, voire de la réduire à deux semaines en cas de besoin du marché, et de supprimer une ligne de production en quelques jours si la demande du marché n 'est pas satisfaite.

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"P" est un système aussi vaste et bien structuré qui permet à Zara de s' assurer que chaque magasin dans le monde reçoit deux nouveaux produits deux fois par semaine et de soutenir une expansion mondiale plus rapide que celle des concurrents.

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En plus de Zara, les marques sous le drapeau « P » sont pull & Bear, massimo dutti, bershaka, Stradivarius, oysho, sous - vêtements, Zara home et uterque.

Il s' agit de nouvelles marques acquises ou créées après l 'expansion du Groupe Inditex dans les années 90, chaque marque ayant son propre centre logistique.

Toutefois, à ce jour, le Zara reste la marque la plus importante, avec 64,8% des ventes de l 'année dernière.

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Au cours des neuf mois de février à octobre de cette année, Inditex a ouvert 360 nouveaux magasins dans le monde, dont 5 887 sur 86 marchés, dont 1 908 appartiennent à Zara.

Ce rythme d 'expansion a duré cinq ans et l' accent a été mis non plus sur l 'Espagne mais sur d' autres régions d 'Europe et sur de nouveaux marchés d' Asie.

« la configuration mondiale de l 'Inditex lui permet de se défendre contre les attaques du marché européen < http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index u.Asp >.

Bien qu 'il soit difficile de maintenir ce rythme d' expansion à l 'avenir, il ne fait aucun doute qu' il continuera de l 'emporter sur les concurrents. »

Matt piner, de la société d 'analyse de la vente au détail conlumino.

Les systèmes internes de Zara fonctionnent bien, ce qui augmente considérablement le seuil de concurrence.

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