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De Regarder En Arrière Et De Réflexion Zhongyuan Magasins Pour Faire De L'Innovation Est Devenue La Norme

2014/11/28 14:36:00 27

L'Innovation Dans De Grands MagasinsDe Normalité

Il y a eu une différence de ciseaux.

Maintenant adv.

Nouveaux métiers

Sans fin, magasins traditionnels de commencer un nouveau cycle de pition de l'innovation, de plus en plus de centre commercial, de continuer à chercher un nouvel espace de développement.

Au niveau mondial

Le secteur de la vente au détail

Des décennies de développement rapide de la Chine, le secteur de la vente au détail, naturellement, après "le processus de développement de l'environnement".

Depuis 1978 le décollage économique de la Chine, à plus de 20 ans en 2002, l'économie de la Chine est dans une phase de décollage, alors que le taux de croissance du PIB d'environ 10%.

De 2002 à 2012 de la Décennie, le taux de croissance à deux chiffres pour, dans une période de croissance rapide.

Dans le cadre de l'environnement macro - économique, entreprises surtout de la poursuite de la vitesse et de l'échelle.

Même si les entreprises rencontrent des problèmes, mais ne t'inquiète pas, parce que certains problèmes peuvent être résolus dans le développement.

Alors, avant de nous voir plus souvent, un magasin ouvert, naturellement dans la période de culture, etc. l'habitude de trois ans ont commencé à la rentabilité.

"Des grands magasins, près de 20 années de développement, capable de survivre dans la fente n'est pas facile.

Récemment, le Président de l'Association des 楚修齐 commercial de la Chine, dit que le magasin est illimité paysage, ressortent, notamment après la réforme et l'ouverture pour un développement rapide.

Aujourd'hui, par liaison descendante, trois des macro - économique, tels que l'impact des fournisseurs d'annuler l'impact de nombreux aspects, mais la situation en déclin.

Avoue, maintenant un certain nombre de paiements magasin entités ont "ciseaux".

De l'eau, de l'électricité, les salaires des frais de personnel, de propriété, d'amortissement des bâtiments, des frais de gestion et de formation en entreprise, et les intérêts de l'augmentation des coûts financiers et analogues, sont en augmentation.

Seulement, le volume des ventes et des bénéfices, en baisse.

  

Services à valeur ajoutée

L 'innovation est la clé.

Au cours de ces dernières années, il semble que le plus grand nombre de voix entendues dans les magasins soit le marketing novateur.

« il s' agit là d 'un tournant ou d' un frein au développement du grand magasin, où aucune entreprise ne peut prospérer et où les difficultés actuelles sont provisoires. »

Malgré les difficultés, à l'avenir, mais il y a encore beaucoup de l'industrie pour l'industrie en pleine de confiance, ils pensent que "l'année dernière et celle d'avant, des grands magasins en effet rempli de l'anxiété, de l'enchevêtrement de l'atmosphère.

Mais après le développement et le réglage de ces deux dernières années, l'état d'esprit progressivement vers la paix.

Dans le même temps, les praticiens doivent adopter une approche différente, que l'innovation est un état normal, et pas seulement dans la commercialisation de l'innovation.

Cette innovation normale, provenant de différents niveaux, y compris la gestion de marque des entreprises, l'innovation, l'introduction des idées de marketing, y compris le Service de l'innovation.

L 'innovation dans le service à valeur ajoutée est la meilleure sortie de l' industrie du grand magasin. "

Depuis cette année, de nombreuses entités ont commencé à fournir des « services de livraison ».

Lorsque le consommateur achète un certain montant, le magasin peut aider à la livraison gratuite ou à l 'affranchissement.

Même à Shanghai, il existe de grandes entreprises qui envisagent de fournir des "vêtements de porte à porte" de service.

Les clients peuvent demander des vêtements dans un casier spécialisé dans le centre commercial par l 'intermédiaire de l' APP, et les vendeurs les envoient à la porte.

Après avoir essayé, si le client est satisfait de pouvoir sortir immédiatement, ne pas aimer, il est retourné sur place.

En fait, nous avons déjà beaucoup de magasins à proximité de fournir des services de proximité.

Par exemple, le grand magasin de jardin pour les membres du VIP, si les membres n 'ont vraiment pas le temps de faire les magasins, le service à la clientèle est de porte à porte à la demande des clients.

Dennis magasin au bon - cadeau anniversaire, pour déposer une certaine quantité de pré - libre de VIP.

Zhengzhou Parkson, magasins à la mode et construit cette année, ont introduit la pratique des services d'achat en ligne.

Vendre n'est pas une marchandise, mais un mode de vie

Comme le choc des opérateurs d 'électricité dépasse une vague, certains industriels attribuent la baisse des performances traditionnelles au développement rapide de l' Internet.

En fait, les difficultés auxquelles se heurte actuellement le commerce de détail des entités ne sont nullement imputables à un facteur externe, à savoir le choc de l 'achat en ligne, qui devrait être dû en grande partie à l' évolution fondamentale des facteurs internes de l 'entreprise.

Par conséquent, pour innover, il faut vraiment revenir à soi - même, à ses coûts, à l 'amélioration de la gestion des entreprises, à l' optimisation de l 'intégration des ressources, etc.

On peut dire que les activités de marketing en ligne et en ligne sont similaires, ne peuvent que s' ajouter à l 'innovation du centre commercial.

Si l 'on veut que le grand magasin traditionnel se pforme et se modernise, ce qu' il faut, c 'est de l' innovation réelle, de la neige et du charbon.

Les magasins d 'entités peuvent utiliser des données de grande envergure et commercialiser avec précision les caractéristiques de la demande des consommateurs et les habitudes de consommation à différents moments.

À l 'avenir, peut - être que notre entité ne vend plus de biens, mais un service, une expérience, un mode de vie.

Les entreprises d 'électricité sont une tendance, une tendance qui va se développer.

Les magasins de l 'entité ne disparaîtront pas non plus, changeront de modèle, restructureront, accroîtront les services, amélioreront leur capacité d' autosuffisance afin d 'éviter l' homogénéisation, et ils auront encore la possibilité de se développer et de se perfectionner.


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