我が国のアパレル企業のブランド戦略には問題が多いです。

中国ブランド戦略の実施は中国企業の夢の偉大な実践である。

中国はWTOに参加して、この夢想の実践は更に拍車をかけました。

しかし、中国のアパレル企業のブランド戦略の実施にも多くの問題があります。

　　1、急功近利，没有长远和科学的品牌战略

たくさん

　　2、忽视产品质量的建设

世界に目を向けると、有名な多国籍大企業は製品の品質でブランドを作ったり、市場を作ったり、信用を作ったりするのではなく、同時に製品の革新を非常に重視しています。

　　3、将名牌等同于品牌

ブランドは高い知名度しかないです。

ブランドと

　　4、将做销量等同于做品牌

国内の多くのアパレル企業は販売量の向上をひたすら強調し、販売量の拡大を企業の最大の目標として、彼らは販売量、ブランドの知名度を一方的に追求し、ブランドの他の要素の名誉度、ブランド連想、ブランド忠誠度などの建設を無視して、最終的にブランドの崩壊を招きます。

当時の多くのアパレルブランドの広告は非常に勢いがあって、販売量は非常に驚異的でした。しかし、巨大な販売量は倒れないブランドビルを支えていませんでした。広告の背後には一時的な販売だけで、もっと多くの忠実な顧客を得られませんでした。

　　5、营销能力薄弱，广告宣传不力

マーケティング能力はブランドが市場に向かう鍵です。

国内のアパレル企業のマーケティング能力は海外の成熟した市場国家の大企業とは比べられないが、広告宣伝の面では私達も自負しています。

海外のアパレルブランドの広告は大胆で、斬新で、視野が広くなり、ブランドの知名度と名誉度に対しても、大きな推進をもたらします。

もちろん、我が国の服装企業は資金不足で、広告費用の投入が足りないのも一つの原因です。

報道によると、アディダスとナイキは毎年中国市場での広告費が1億元を超えていますが、中国のヤゴールの年間広告費は1500万元だけです。

　　6、品牌文化意识淡漠

ブランドの代表は価値と承諾であり、ブランド文化の形成はブランドの長期的な発展に極めて重要であり、アパレル大手はブランド経営を行う過程で、イメージ文化と消費者の長期的な信頼を確立することを長期にわたって重要なブランド建設工として、そして徐々にこの文化を人々の心に深く浸透させている。

逆に、国内のいくつかのアパレル企業は経営理念と価値観の建築に計画が不足しています。短期の販促で企業の長期利益を犠牲にして目先の利益と引き換えに、すでに設立されたブランド基礎を絶えず破壊しています。

　　7、品牌"人格化"的约束

未来のネット経済と情報化社会の要求に適応するために、中国の服装ブランドの発展の落ち着き先は市場化と国際化であり、単なる自己化と民族化ではない。

ブランドの自己化と民族化は多くの中国服ブランドの特徴であり、これはまさに中国ブランドの市場化と国際化への絆です。

　　8、品牌缺乏核心价值

一つのブランドは消費者とどのような関係を築きますか？

これは服装ブランドの建設と発展の核心問題です。

中国企業は一般的に流行に従って、人の受け売りをする現象が存在しています。これはすべての製品が一つの企業で生産されたようです。

　　9、品牌利益承诺松散

ブランドのUSPとは、ブランドが消費者に提供する独特の販売主張であり、他のブランドが提供できない、または要求されたことがない、ユニークであり、消費者の認知を導くため、一般的に一つのブランドは一つの主要な利益だけを強調している。

ブランドの企画において、消費者にこのブランドの独特な点を見てもらえば、デパートの棚だけでなく、消費者の心理空間を奪ってもらえます。

責任編集：許琪雲