バンジージャンプで起業--億万長者になる

李春明に詳しい人は、彼の創業の跡に不思議を感じている。 

「あの時、ここには狭い山道しかなかった。彼は木の枝を持って荒れ山に向かって絶えず話し、未来を描いていた……」4年前に北京優龍国際観光文化村の工事に参加した時のことを思い出すと、友人たちは李春明の考えに疑問を抱いていたが、今では山に沿って建てられた別荘やビジネス、飲食、娯楽、レジャーが一体となったリゾートで、友人たちの疑問が心からの感嘆に変わった。 

李春明は「農民の息子」で、兵隊になったことがあり、炭鉱労働者をやったことがある。1984年に炭鉱を辞めたばかりの時、家族は「まともな仕事をしていない」と言っていた。彼は友人から700元を借りて、中古の「バンジージャンプ」を買って、一日中野菜を引いたり、ビールを引いたり、居酒屋に送ったりして、一日に10元以上稼ぐことができた。 

しかし、この中古の「バンジージャンプ」から始まり、李春明は京西永定河畔の大峪村からスタートし、北京優龍グループの今日の10億元以上の資産を達成した。21年間、李春明は独自の歩みで、新たなスタートを切った。 

「接ぎ木」が得意 

「特定の時間、特定の環境、特定の人が現れて、特定のことをする」というのは李春明がよく言っていた言葉だ。 

中古の「バンジージャンプ」から始まり、「バンジージャンプ」2台、居酒屋1軒、中古解放車2台、トラック100台以上に至るまで、李春明は最初の10年間で、業務は個人輸送から石炭資源、セメント、建設機械などに拡大した。 

「どんな企業でも良い政策がなければ発展できない。私の起業の成功は改革開放の大きな環境のおかげだ」と李春明氏は総括した。この大きな環境の下で、「コストがないこともある。自分の知恵で市場を接ぎ木すればいい」。「接ぎ木」の方法は自分の強みを利用して他人の劣勢を補うことだ。他人の強みで自分の劣勢を補い、最適化された組み合わせを実現する。 

「私が輸送車を2台持っていたとき、実際に制御されていた車両は30台以上だった。当時、一部の国有企業の輸送車は暇で何もしていなかったが、私の業務が多かったので、彼らに業務を与えた。彼らは私のチームを大きくしたと言える」。

その次の10年、李春明は1000万元の資金を蓄積したが、不動産市場に進出するには「焼け石に水」であり、彼も絶えず「接ぎ木」を通じて成長してきた。
北京豊台羊坊と大興狼垡は京南にある2つの行政村で、土質は砂礫で、現地の主な経済収入は砂利を売ることに頼っている。地元の人々は生活環境の改善を切望しており、政府関係部門も何度も企業を組織して視察に来たが、劣悪な生態環境は彼らを退却させた。 

1994年、少し資金が蓄積されたばかりの李春明はここに投資することを決め、敷地面積500ムー以上の中華文化園を建設することを提案した。この決定はあまりにも危険だと言うべきだ。 

スラグ山とごみの山を起伏のある丘に改造し、樹木を植え、亭台を修正する。砂石坑はいくつかの青々とした人工湖に変わった……2001年、8年をかけて3億元を超える古代庭園中華文化園が完成した。 

現在、ここはすでに外来投資家の「風水宝地」となり、多くの部門が次々と移転してきているが、北京優龍グループが投資して建設した明春園団地も京南の生き生きとした成熟したコミュニティとなっている。 

「企業家が投資に成功するには、地元の庶民が何を求めているのか、地元の政府部門が何をしたいのか、庶民のニーズが満たされ、政府がやりたいことができたら、企業の利益も自然にある」。

「実行」に重点を置く 

幼い頃から「夢でも兵隊になりたい」と思っていた李春明氏は、個性は生まれつきのものではなく、自分が成功したのは部隊で鍛えられたおかげだと告白した。「部隊は私の忍耐力とチーム精神、そしてまっすぐな性格を生み出した」。

「軍人にとって服従は天職であり、企業にとって執行力は企業の生命力を決定している」と李春明氏は言う。自分がますます発展しているのは、良いチームがあるからだが、このチームの中層以上の管理職の多くは兵隊になった経験があり、「みんな軍人出身で、コミュニケーションが取りやすい」。 

跳躍車を運転し始めたばかりの頃、李春明は虎を恐れないという意気込みを持っていたが、今では会社の業務分野が広くなり、徐々に力が抜けてきたと感じている。李春明氏は現在、企業の「実行力」をどのように維持するかを懸念している。 

10年に一度の夢 

「最初の10年は資本蓄積と業務モデルを解決し、次の10年は企業の発展と再蓄積を解決した」李春明は「2つの10年」で自分の創業過程を概括した。 

昨年から、優龍グループはまた3つ目の10年計画を開始し、文化産業を主とした上で、名門校の名門企業と連携して10校の万人学校を設立し、教育と観光を総合的に開発する準備をしている。 

間違いなく、李春明の事業は成功した。しかし、彼から見れば、成功の意味はどれだけ豊かではなく、社会に何かを残すことができることにある。1990年以降、優龍グループは前後して社会文化教育事業に6000万元以上を寄付した。 

このため、李春明氏は1995年に再転入軍人の成才報国の優秀な企業家に選ばれ、「八一」勲章を受けた。 

李春明氏は、「本当の富は精神から魂までの富であるべきだ。中国は人口大国として、どのように人を人材に開発するか、最も根本的な道は教育だ。蓄積された富を教育に投資することも、貢献だと思う」と述べた。