CIOはPLMとERPの内包を解釈します。

        在东方文化还不占主流的今天，如何以消费者为中心，提炼打造自己的品牌文化、流行趋势，进而引导市场是本土企业发展的关键所在。一批中国领军品牌正在探索，并破解着符合产业发展逻辑的创新密码，试图实现从“贴牌生产”到“设计制造”的突破，其中美特斯邦威就是一例。“不走寻常路”曾是他们迅速在休闲服饰市场中崛起的秘诀之一，而创新密码则归功于信息化。

2010年3月5日に米邦PLMが正式にオンラインしました。この日、記者はちょうどグループIT担当者、本部管理センター情報監督の閔捷の向こうに座っていました。

　　全面流程化管理为PLM实施埋下伏笔

上海美特斯邦威服飾株式有限公司（以下「美邦」という）は1995年に設立され、若々しさ、流行ファッション、大衆スタイルの特徴で中国のカジュアル服のリーダーとなり、各シリーズの製品とME&CITは多くの16～35歳の若者に支持されています。

2008年に50億元以上の売上高を達成し、今年は100億元の大台を突破し、国家の「保八」より高い収入成長を実現する自信があります。

企業が大々的に前進すると同時に、会社のリーダーも企業情報化の発展を忘れない。

アメリカの成長と情報化の発展過程を振り返ってみると、IT建設は常に業界の発展と会社の戦略転換の需要をめぐっていることが分かります。

近年、人々が服装の自由と国民全体の運動の風潮を求めることに従って、カジュアルな服装は主流の消費品になります。

カジュアル衣料の持続的な人気の販売は多くのアパレル生産企業の発展にとって大きなチャンスとなり、多くの企業が新しいものを求め、変化を求め、質の高いものを求め、国民の消費ニーズに応えて急速に発展してきた。

このような背景の下で、米国は「情報化は企業の長期的な発展と業務の成長をサポートする」という戦略を立てて、重要な業務分野の全面的な流れ管理をサポートするように求めています。

そして、ミン捷は自分のチームをリードしています。リーダー達の要求は三つの注意事項に細分化されました。三つのプラットフォーム：

情報化の実行能力を高め、システムの実施の進捗と品質を確保することに注意する。

各システムの選択過程を厳格にコントロールし、業務ニーズに適する国際一流のサプライヤーの製品を選択することを確保する。

製品の研究開発過程を重視し、絶えず変化するファッションニーズを満たし、消費動向を把握し、適時に反映するよう注意する。

財務計画の分解、商品概念計画、季節種類計画による商品企画プラットフォームを構築する。

季節管理、研究開発進捗管理、製品設計管理、プロセス開発管理、補助材料色のサンプル管理を行う製品開発管理FlexPLMプラットフォームを構築する。

生産管理ERPプラットフォームを構築する。

型を選ぶのは反対して応変しなければならなくて、5マイルストーンは全過程を暴露します。

以上の目標によって、閔捷はカジュアル衣料市場のシェアが絶えず拡大し、製品のデザインと研究開発管理がますます米邦ブランドの発展の重要な一環となっていることを認識しました。

その時、会社はExcelを利用して研究開発のデータを管理して、しかしもとの設計研究と開発の体系はだんだん増加するデザインの数量に受け答えしにくくて、および市場の端末の需要に対する反応、上馬PLMシステムは目前に迫っています。

「PLMシステムを実施してこそ、この圧力を大幅に緩和し、企業に協力して業務の安定成長と効率的な管理を実現することができます。

したがって、IT建設の一環として、PLMシステムの選定と実施はすでに企業の発展戦略を実現するための重要なステップの一つとなっています。閔捷氏は、「企業の政策決定層は経験豊富な服装PLMサプライヤーを選ぶことによって、米国に協力して製品設計研究開発環節管理を改善し、現在存在する問題を解決したい」と話しています。

彼は記者に新しいシステムを導入する前に、CIOはまずシステム自体が成型製品かどうかを考察します。彼は個人的に「応変に対応する」という観点に反対しています。

システムと業務の融合があまりにも緊密すぎて、最大のリスクは業務転換が容易で、システム転換が難しいことです。

私達が情報システムに行く原則は、第一システムは業務部門の思考ツールになります。第二希望システムは操作の独立性を維持し、一部の業務問題はシステムで解決できます。一部の問題はまずシステムの操作を考えないでください。

厳選された結果、PTCはPLMプロジェクトの戦略的パートナーとして選ばれました。

プロジェクトが成立した当初から、実施チームが確立されました。

一部は内部コンサルタントで、肝心なユーザーの指導を担当しています。また一部は組織ユーザーで、システムに対する理解能力が高い従業員を選別して、私たちを押し広めてくれます。また、内部IT従業員とPTC実施チームを加えて、プロジェクト全体を実施する人員は20人ぐらいです。

米邦とPTCは企業の具体的な状況に基づき、プロジェクト目標を共同で制定しました。

まず、材料開発を規範化します。

会社は集中材料管理を計画して、開発プロセスを制御して、流れが製品開発と大商品生産の要求に合うことを確保します。

次に開発効率を高めることです。

製品、プレート、プロセスの知識の蓄積と再利用を改善し、より高速でスタイリッシュな製品開発モデルを実現する。

第三に、服が期限通りに出荷されることを確保することです。

全面的な季節開発進捗監視を提供することによって、例えば、企画、製品設計、製品開発、材料開発、色割りなど、製品が期限通りに出荷されることを確保する。

第四は製品の命中率を高めることです。

第五は開発コストのコントロールを最適化することです。

以上のように、PTCは、米国のマルチブランド、多品種の特性を考慮して、企業の長期的な発展に適した階層化、手順別PLMシステムの実施戦略を策定し、全体の事業期間を「プロジェクト起動－方案設計—方案配置開発——方案配置—オンラインサポート」などの5つのマイルストーンに区分しました。

一連の努力を通じて、米国は2009年8月8日からPLMシステムの実施を開始し、2010年初めにプロジェクトの展開を完了しました。

聡明で知恵のあるCIOたちは、企業に先進的なITサービスを提供し、経営戦略の成功突破を実現するほか、IT投資収益率の向上に努め、リーダーや社員にITのメリットを実感させます。

PLMプロジェクトの過程で、CIO閔捷とパートナーの共同の努力を経て、社員は新システムの使用が商品命中率を高めることができることを発見しました。市場シェアを拡大し、企業効率を向上させます。このようにアメリカのアパレルはブランド位置づけをより精確にしました。市場ニーズを満たしました。そして、成功した製品の経験を参考にして、各部門間のコミュニケーションを改善しました。

しかし、多くのメリットが顕在化している場合には、実際の困難が現れることも少なくない。

「業務部門の社員は、元のExcel表はすでに完璧だと思っていますが、なぜ直接にPLMシステムにデータを導入できないのですか？これは彼らの仕事量を増やしてしまいました。

この時、私は彼らに苦労を教えました。このシーズンだけで、商品全体の材料コードは全部見直します。新しい商品コードに基づいて、今後はそのままコピーすればいいです。

これらのコミュニケーション手段を使ってこそ、プロジェクトが順調に時間通りに運行できるようになります。

ミン捷氏によると、米邦は大量の量と全体のサプライチェーンがワークフローに協力するという理念を強調し、簡単なデータベース操作ではない。

このプロジェクトのメリットを一言で言えば、「データベースの規範化と共同開発プラットフォームの構築」です。

        CIO诠释服装行业PLM和ERP结合内涵

メトスボンビに入社して一年しか経っていないミン捷はずっと「空挺兵」と呼ばれています。

会社の情報総監として、ミン捷は常に仕事の圧力が大きいと感じていますが、これは彼のこの業界に対する専門知識の蓄積に影響していません。

「アパレル業界にとって、製品のライフサイクルは二つの段階に分けられています。

服は季節の属性があるので、第一段階は商品の季節のライフサイクルと定義されています。

私達は毎年いくつかのファッション発表会に参加して、今の流行の傾向を理解して、企画を行って、概念計画から補助材料の仕入れ、準備、サンプル、デザイン、生産まで、最後に店に販売して、これは製品開発から消費者に着るまでの過程です。

製造工程がない企業にとっては、物流と配送の管理をPLMに任せていますが、製造企業がよく使うERP輸入販売システムには及ばないです。

ミン捷は服装業界PLMとERPシステムの違いをどう理解しますか？

ERPは初期は生産角度で企業資源を管理していましたが、今は企業が経営の角度からERPを見ています。

アメリカは未来のすべての分析、流れが会社の財務価値を体現できることを望んでいます。服装分野でのERPの価値は物質価値と定義できます。

PLMが解決したのはこの問題ではなく、時間の緯度でプロセス管理、開発制御、コミュニケーション制御を解決します。

PLMとERPのドッキングの最大の利点は設計過程におけるBOM表の伝達である。

閔捷は言います：“1件の服を開発して、どれだけの材料を使って、どれだけのコストを占有して、これはPLMシステムの管理のではありません。

PLMはBOM表の分析をするだけで、ERPは具体的な仕入れコスト、サプライチェーンのコストをすでに知っています。

ERPシステムを利用して在庫日数を短縮することで企業価値を高め、返済効率を高めることができ、合理性に対処することで財務価値を表し、企業全体の価値を評価することができる。

簡単に言えば、明細はPLMが提供し、記帳はERPが担当します。

材料は静的ですが、企業の財務コストはダイナミックです。

個人化の需要は未来のIT計画に影響を与える可能性がある。

PLMメーカーは紡織服装業界を新興市場として見ていますが、中国のお客様にとって、応用普及の過程でいくつかの挑戦に直面しています。

PLMシステムを実施すると彼らにメリットがありますか？

答えは肯定的です。

デザイナーたちは自分が理想のために働いていると思います。工芸品を作るのです。これは無上です。

しかし、企業は誰にも理想を実現させることができません。さもなければ、会社が倒産します。

システムを実施していない前に、デザイナーは非常に苦労しています。基準に達しないと拒否されます。ですから、なぜ不屈のタッチが必要ですか？

なぜ前もって危険を知らせられず、できるだけ敬遠しているのですか？

この時システムが働きました。

「なぜ中国のアパレル企業はオンラインPLMが少ないのかを考えています。PLMを純粋なデータベースとして定義しているだけなら、PLMを実施しないほうがいいです。

現在、アメリカは設立されたばかりです。15年間、沈殿物がない状況で、できるだけ以前の成功したものを残して、成功の要因を利用して拡大します。

最近PLMシステムに入ってから、デザイナーたちが中国の元素を基本的な素材庫に入れるのを見ました。これはとても衝撃的です。

オンラインPLMのもう一つの点は品質検査にも反映されています。

すべての企業が基準を厳守すれば、企業の発展は必ず信用されます。

中国人は強いファッションニーズがありますが、今の企業はまだ彼らのファッションニーズを満たすことができません。これは未来のアメリカの成長空間です。

　　对于美邦未来信息化建设的展望，闵捷这样认为：“实施一个系统要满足未来的所有业务需求几乎是不可能的，因为中国企业发展无规律可循，我们美邦的品牌口号是“不走寻常路”，个性化定制是重点思考方向，所以我也不能预知企业未来的路将要怎么走。现在，信息系统已经演变成企业行动的助力工具，我们会花很大精力培养内部顾问，加强和业务部门的沟通，希望他们在考虑未来业务发展的同时，会自然而然的把系统变成日常工作的工具。”