家庭的な企業は自分を社長にします。

第一に、企業の総計画を立てる企業が成功するには、準備をしなければならない。つまり、あなたの目標とこの目標を達成する必要がある時間枠を含む企業計画である。

企業計画の主要条項は以下を含む。

1、あなたが経営している業界は、この業界がどこで発展の見通しを持っていますか？

2、市場分析と研究：十分な企業商品とサービス需要がある者を確保し、企業を生存させる。

3、土地、建築物及び必要な設備の説明書は、地方法規を含む。

4、雇用が必要な人数。

5、貸借対照表と売上収益予測を含む財務計画。

6、会社はリスクの総括に直面して、例えば原料コストの上昇は、どのようにリスクの影響を除去しますか？

自分の会社を作る前に会計士と財務管理者に相談したほうがいいです。

第二、計算に必要な資金

小企業の夢を実現するには資金が必要です。

もちろん、一つの家庭企業を経営すると、いくつかの有形な商業利益があります。低管理費用と所得税の取消部分（一部の家賃や担保利息、コスト、財産税、会社の株式設備コスト）が含まれます。

しかし、あなたはまだ企業の資金を準備して運営する必要があります。

必要な数量は企業の種類によって決められます。

実際には、経営初期には比較的低い収入があります。

内部費用の支出と上昇する固定コストは、収入があるかどうかにかかわらず支払わなければならないものも考慮しなければならない。

考慮すべきコストは以下の通りである。

1、家庭の事務机、パソコン、ファックス機と商用電話回線を設置する。

2、専門家（弁護士や会計士など）のサービス費用。

3、供給、原材料、在庫または見本（製品を売る場合）。

4、家庭向けの総合保険は、個人、製品責任から火災、紛失、災害保護、自動車、障害保険まで含みます。

5、銀行のサービス料。

これは考慮に入れるべきです。もっと多くのコスト効果をもたらすサービス取引を見つけない限り。

6、登録費用。

成功した家庭的企業の社長になりたいですか？では、上の提案に従って、企業全体の企画と仕事に対する自己テストを作ってください。あなたの潜在力を発掘します。