三本の刀でアパレルショップを運営しています。大丈夫です。

　衣料品店の経営にとって、店舗販売員の選択、商品の合理的な価格設定、タイムリーな割引販売は熟練して身につけなければならない3つの利潤武器です。

購入先選択はお客様のグループに近いです。

深センの児童は経験しました。店を開く最初は迷っていましたが、すぐに状態に入りました。彼女はお店の経営経験があるので、お店はすぐに正常に営業します。衣料品店の経営において、投資家にとって迷惑な問題の一つは、販売の選択と販売の効果的な管理です。一部の店主はアルバイトで店をオープンしていますので、複数の店をオープンしています。1日中1つの店を守っているわけにはいかないです。どのように高い値段で売られていますか？商品がなくなってしまうのを防いでいますか？これも児童の心配の問題ですが、彼女はすぐに方法を考え出しました。

子供は内装の間、自分で1万店の販売の看板を印刷しました。上には型番、コード、価格などがあります。該当するものにつけてください。このほか、販売書（一式三連）、日本レポート、顧客資料カードなども印刷しました。印刷費は1500元かかりました。ブランドの印刷の原因は、子供がよく店にいないからです。販売は主にガイドによって行われます。三連の販売書はお客様への領収書です。商品の値段お客さんのサインや電話などの情報を買うと、高い値段で売るのが難しくなります。

紹介してもらう方面に、艾童はいくつかの商売の良い店を考察したことがあって、彼らの販売ガイドは大部分が中年の人なことを発見して、本当に買う力があるのが中年の人なため、もし紹介して買うのも同年代の人だならば、顧客と共通の言語があって、顧客に親近感があらせます。同時、中年の仕入れ経験が豊富で、話をするのは比較的に自然で柔軟で、だから彼女はガイドの年齢に対して25-40歳で、若すぎる要らないことを求めます。彼女は人材市場での募集を始めましたが、試用してみても満足できませんでした。まじめな仕事をしている人もいますが、経験がない人もいます。最後に、子供はよく知っているベビーシッター会社に紹介してもらいました。

通販は服装です販売する時に顧客に直面する第一人者であり、販売に対して決定的な役割を果たしている人でもあります。購入ガイドに必要なトレーニングを行う以外に、購入自体の親和力は無視できません。

今は多くの服屋さんのガイドがお客さんに対してセールをしていますが、不適切なところがたくさんあります。ポイントがつかめません。お客さんが必要なのは何ですか？生地の快適さですか？それともデザインの新鮮さですか？それとも耐久性ですか？

店員の研修では、近年台頭した香港の婦人服ブランド「AZONA」は非常に成熟した理論を持っています。店員を顧客のイメージコンサルタントに育成します。ファッション服を売るブランドにとって、店員の仕事は簡単なセールスではなく、お客様の要求は行き届いたサービス以外に、店員の役割は流行情報の提供者とイメージコンサルタントであるべきです。そのため、AZONAは長期的に社員に対してシステム教育を行っています。フロントスタッフに対する研修内容はサービス態度、プロモーション技術、標準用語、貨物の受け取り、配置と配置などです。同時に全体の販売過程の各ステップを撮影して、正反対の二つの方面のケースから従業員にシステムを全面的に案内します。販売チームの協力精神と競争力を強化するために、従業員の仕事に対する情熱的な訓練を展開します。お店の装飾スタイルも季節のファッションの主流に合わせて調整されます。