創業：人柄＋能力＋定勤＝成功

七年間会社をやってやっと方向が見えました。に対する創業する初期の困難さは、太原某事務セット有限公司の王建新氏の記憶に新しい。卒業後溶接工をしてから借金まで自分で独立して第一のビジネスを作って、今まで1年間の売上高数百万元の小さい会社を掌握しています。王建新は人柄、能力常勤。

国有企業から私営企業の移行

王建新は稷山県の農家に生まれた。1991年の夏、山西財経学院から貿易経済学科を卒業して、彼は太原溶剤工場に配属されました。機械修理工場で溶接工を実習します。毎日壁に行って家を壊したり、溝を掘ってパイプを敷いたりしていますが、太原に残っている農村の子供にとっては、もう満足しているはずです。しかししばらくして、彼は毅然として出発の決定をしました。

学校に行く時、王建新は不安な学生です。学生会のサークルを作ったり、学生を組織して働きながら勉強したりします。そのため、校外企業とは多かれ少なかれ連絡があり、太原溶剤工場に配属された後も、依然として外でアルバイトをしています。

一方、粗布作業服、水素瓶、酸素ボンベ、溶接機、解体屋、溝掘り、月収300元です。一方はスーツのネクタイ、オフィス、電話、月収700元です。このごく短い3ヶ月の間に、強烈なコントラストは王建新に一つの決定をさせました。1991年10月に退職を申し出、同年10月16日に新会社の出張の旅に出た。

「南征北戦」の業務旅は一年半続いた。1993年の春節が過ぎると、所在会社の業務が急に下降し、多くの同僚が続々と会社を離れました。王建新はないです。王建新は残って社長と一緒に難関を乗り越えることを選択しました。この滞在は5年です。

借金を第一に商売をする

王建新さんは、実はその社長は自分にいいです。会社の業務はよくないですが、給料は1点も下がりませんでした。しかし、結婚後の経済的圧力により、王建新は再び困惑した。考えに考えた末、1998年の春、彼はこの会社を離れました。

その後、友達の紹介で半年の石炭貿易をしました。独立していくつか業務を処理したことがありますが、経験が足りないため、性格が内向的で、まだあまり大きな成果がありません。何ヶ月も経っていません。彼はもう一度失業します。最後に、友人の再三の誠実な誘いと経済的困窮のもとで、彼はやっと思い切って友達の会社に入りました。

しかし、わずか一年後、ワン・ビジネスのために、王建新はまた彼を自信させ、成熟させた会社を離れました。それから彼の心の奥底には、箪笥の訓_が感じられた。

1999年の春節を前に、王建新は友達の手伝いでファックスを20台配備したビジネスを得ました。当時はすでに12月29日で、祝日前の供給はもう不可能です。1999年の春節後、正月初七日に出勤すると、彼は社長と北京に荷物を引き取ることについて相談しましたが、お金を引き出す時に、「万一だめなリスク」はこの業務をしないと社長に決めさせました。友達にお客さんに「8時前に入荷する」と約束しながら、友達と社長はしないことにしました。情急のあまり、彼は友達と社長に反する行動をしました。しかし、資金がないと、供給関係もないし、お客様が注文する時間もないし、王建新は困ります。

慌てふためく中、王建新は二人のことを思い出した。一つは、当時のデータ会社で働いていた王峰華社長です。これは業務上の付き合いで知り合いになりました。王建新さんの話を聞いて、掛品に連絡することを承諾しました。でも、先に1万元の予約金を前払いして、着払いします。もう一つは、文儀を社長に任命した陳世洪で、事情を聞いてから、陳世洪は迷わず承諾しました。当時王建新に1万元のお金を工面しました。前金を払ってからもう午後です。王建新はまた友達や親戚を探して、残りの代金を十分借りました。夜12時30分にファックスが太原に届きました。お金が点検された後、王峰華さんは自ら車でファックスを駅に送りました。王建新さんは夜続けて立ち席の切符を買って出発しました。

創業の第一歩を踏み出す

1999年3月26日、王建新は資金を調達して太原友帮友公事務セット有限会社を登録しました。登録した後、会社は流動資金が2.5万元しかなく、家賃、店の簡単な内装、商品を支払った後、すでに6000元ぐらい残りました。この時の店先は各種類の商品しかなくて、全部古いです。開業当日、王峰華さんなどの友達がお祝いに来ました。

「ちょっと成績が上がったら、独りよがりで、目が高くて手ぶらで、何度もミスをしてしまいました。製品を選んで弁償して、ホテルで賠償して、会社を守って弁償します。」2001年から2005年にかけて王建新は何十万元もの大きな賠償をしました。昨年末、彼は企業管理訓練に参加した後、会社の現状を8文字で総括しました。今年以来、彼は商品の考え方に沿って、製品を事務用品、生活用品、プレゼント、IT消耗材、文印標識、小家_など六つの種類に分類し、既存の発展原則を堅持しました。「業界内で経営の失敗を広げることも許されます。業界をまたいで経営の失敗を広げることは許されません」王建新さんはそう言います。

今後の計画を話しますと、王建新さんは第一に、自分は研修に参加して、絶えず勉強して深く勉強します。第二に、専門家を雇って会社の管理層に参加します。第三に、企業文化などを計画します。彼は記者に言いました。創業の成功の要素は多いですが、人柄、能力、根気のある勤勉がもっと重要です。チャンスは永遠に存在します。肝心なのはやるのではなく、言うことです。