小豆などのアパレル企業が多元化に気をつけるのは大きな落とし穴です。

現在、小豆多様な問題を考える。多元化は落とし穴だと思います。多元化はいいことではないと思います。なぜなら、ビジネスが多くなれば発展するほどいいというものではないからです。逆に、ストレスが大きくなり、落とし穴も多くなります。

モルガン・スタンレーは5年前に、世界の大手企業の数十年の利益を3つに分けた調査結果を発表しました。利益の平均ラインは一番下の企業が多様な企業です。これらより一番下の企業の立場がいいのは、専門化された企業です。つまり、専門化された企業の利益は多元化企業の利益よりも高いです。

相対多元化何の概念ですか？一つの企業が一つの業務をやってもいいです。もちろん二つの業務、三つの業務をやってもいいです。肝心なのはあなたの資源がどれぐらいあなたを支えられますか？資源が一つの産業を支えるしかないなら、第二の産業をやっても失敗です。資源が二つか三つを支えてくれたら、手を放してやれます。

小豆は一部の面でも収縮しています。例えば、以前はホイールを作っていましたが、その工場は今はもう閉店しました。電池を作る人もいます。環境保護のために、私たちも消しました。今、精力は主に私達の主要な業界の服装の上で置いて、同時に生物の製薬とタイヤがまだあります。小豆が歩いているこの道は多元化ではなく、相対的に多元化した道だと言えます。

比較的多元化を実施する過程で、いくつかの疑問に直面するかもしれない。例えば、あなたが今出しているタイヤはなぜ小豆と呼ばずに千里馬というのですか？私はこのように考えています。もしブランドが一つの産業で知名度が高いなら、関連産業でこのブランドを続けて使えます。例えばタイヤのことです。私たちは小豆のタイヤと言います。小豆は服を作って、小豆のタイヤを売っています。タイヤの知名度が高い時には、服がだめになります。ですから、小豆というブランド名はアパレル産業に最適です。タイヤは千里馬というブランド名を使うのもいいです。今から見ると、私達の千里馬ブランドも認められました。実践の証明は違っています。産業分野異なるブランド名を使う道は正しいです。これも国際的に成功した経験を参考にしました。

先の話ですが、違う産業では違うブランドを使いますが、服装産業ではなぜ小豆がありますか？相思鳥、相思豆があります。一連のブランドを採用して運営していますか？実は、市場の細分化の要求によって、主に違った消費レベルに直面しています。例えば、相思鳥は主に卸売市場に向いています。ブルーカラーに直面しています。小豆というブランドは主に専門店で、ホワイトカラーを狙っています。だから、位置付けの違いがあります。異なるグループに対して異なるブランドで区別します。これも国際的に成功した方法です。