チェーン店を経営するためのよくある問題解決方法

　　大手チェーンの衣料品店を経営する上で避けられないのは、商品の種類が多い、店が多い、在庫が多い、イベントが多い……といった管理者の対応に追われており、次に起こりうる様々な問題とそのソリューションを分析し、管理者たちに指導と助けを与えたいと考えています。

問題1セールス状況及び経営成果が把握しにくい

ソリューション：

1.具体的にどれだけの安さを拾っているのかを顧客や会員に知ってもらい、自社の店舗への忠誠度を高めることができるように、価格付きで贈ることができる

2.販売状況は自動的にまとめられ、いつでも会社全体の販売状況を把握することができ、また各店舗の販売状況と粗利益を簡単に把握することができる

3.店舗販売分布各店舗での商品販売の比較状況を明らかにします

5.店頭販促担当者の業績を随時把握でき、多様な給与歩合方式を実現できる

6.各店舗の損益状況を把握し、経営戦略をタイムリーに整理する。

問題二費用及び経営状況管理が悪い

1.毎月莫大な費用がかかっているのに、どこに使っているのかわからない

ソリューション：費用統計を行い、いつでもあなたの費用の発生状況を知り、そして毎月の比較分析を行い、費用を合理的にコントロールし、会社の支出を節約する

2.毎月たくさんのお金を稼いでいるようですが、たくさんのお金も使っています。しかし、会社はいったい黒字なのか、それとも赤字なのか。

ソリューション：「経営状況表」を作成し、随時会社の経営成果を把握し、会社の利益、費用構造を分析し、改善の一環と方向を見出す。