カルフール零供矛盾曝潜規則&Nbsp;売上の4割は店を養うのに使われる。

康師傅から中糧集団まで、更に九三油脂まで、カルフールは最近ゼロ供給の矛盾の渦の中に深くはまりました。

なぜいつもカルフールですか？

中国で15年間営業してきた外資系小売業者として、カルフールはかつて大手スーパーの「模範」とされていました。しかし、頻繁に発生する供給業者の矛盾は、カルフールの15年間の鮮やかな操作の背後にある「暗黙のルール」を暴露している。

カルフールは無視します供給商消費者との利益」2011年1月15日に小売業者と供給商関係の座談会で、業者から「控訴」があった。仕入先に対するインタビューを通じて、減点から各種の費用名目まで、サプライヤーのスーパーでの費用総額は40%以上にも達していることが分かりました。現在のゼロ供給関係の主たる原因は有料であり、スーパーマーケットは立地選定、経営に力を入れなければならず、有料で支えられない。さもなくば非常に危険な傾向になるだろう。

供給カルフール：お金を稼ぐことを望んでいません。

私たちの粗利益は普通25ポイント（以下同）ぐらいに抑えられています。その中で給料は2ポイントを占めています。配送と倉庫は5ポイントを占めています。税金は3ポイントを占めています。しかし、カルフールが私たちの手から持って行った控除点は20.5点に達します。カルフールに供給して、100万元の商品を売ると、6.5万元の損失があります。北京の頂点の商業貿易センターのマネージャーの張国民は記者に教えます。

北京の頂点貿易センターはカルフールの中国の供給商の一つで、主に冷凍食品を供給しています。張国民は、多くの供給業者がカルフールに供給しているのは、企業イメージを作るためであり、「今はどの会社が一つの企業の製品の販売をしていますか？まずカルフールに行って商品の有無を見に行きます。まだ商品の売れ行きを見てみます。」

張国民によると、2009年11月以来、頂点に達した。商業貿易提供した冷凍食品の原料価格は50%から70%値上がりしました。人件費は20%上昇しました。ガソリン代も5元から7元以上に値上がりしました。会社は何回もカルフールと価格調整を協議しましたが、カルフールは価格改定に同意しませんでした。カルフールでの売上高は一年に何十万元で、総売上高の2%にも満たないです。一年に数万元の損失があって、まだ耐えられます。千万円をやったら、本当に弁償できません。」

洗濯用品メーカーの北京金魚科技株式会社の張毅平副社長は「毎日経済新聞」の記者に対し、「最初の商品の額面の差し引きは22点で、コストの10%から15%を下回りますが、まだやれると思います。しかし、その後、カルフールはずっと減点を増やして、40点ぐらいになりました。2009年に契約を更新するなら、減点は50点か60点に達します。私達はできなくなりました。カルフールから撤退しました。

減点の増加だけでなく、「カルフールはいつも私たちに安く販売してくれます。」張毅平は、金魚のブランドの洗濯霊は当時カルフールの中の販売価格は1.65元で、その他の市場での販売価格は3.4元あるいは3.5元ですと言います。カルフールは北京に7つの店があって、毎年私達の売上高は34百万にあります。価格をコントロールしてから、カルフールの店舗も十数店に上がりました。毎年の売り上げはまだ100万円以上です。

2009年にカルフールを脱退する前に、金魚は毎年その中で何十万元の損失を出しています。私たちは国有企業です。営業費用は普通12%ぐらいに抑えられていますが、カルフールが必要とする控除点は30%から40%までです。領収書を発行する時、財務はなぜこんなに多くつけるのか分かりません。税務局も同意してくれません。コスト以下の価格で販売すると思います。

業界関係者：15%～20%の費用が合理的です。break｝

中国商業連合会の零供調停プラットフォーム組織委員会の姚文華副主任は、「毎日経済新聞」の記者に対し、現在のスーパーマーケットは通常の販売差し引き以外にも数十種類の費用があると語った。実は何十種類もの種類があります。重要なのはこれらの費用を合わせて販売総額の40%以上にも達しています。15%～20%は合理的なレベルだと思います」

姚文華さんの紹介によると、スーパーの費用は二元を含んでいます。一つはフロントの費用で、つまり契約の中で規定された減点です。もう一つはバックグラウンド費用で、契約に規定がないか、あるいは一括して規定しているだけで、実際に実行する中で発生する費用です。

権威のある人からもらった一枚の表によると、カルフールのような多国籍スーパーの有料項目は主に口座開設費、新商品の入場料、新店の開店費、老舗のリフォーム費、慶祝費、周年セール費、新店舗の譲渡費、DMポスター費、積み上げ費など24項目があり、金額の大きさはさまざまです。

張国民によると、カルフールのスーパーでは、バーコードは入店料で、この費用は単品ごとに2000元かかります。カルフールは北京に18店舗あります。全部入るなら、カルフールに36000元を払います。これは必ず支払わなければならない費用です。支払わないと、お店に入ることができません。このほか、カルフールの新店の開業には1万元の協賛費がかかり、毎年契約の更新には1万元の1店が必要です。「この費用を支払わないと、この店だけでなく、他の店での販売にも影響があり、商品が下ろされる可能性があります。」

陳列費は、カルフール店内の広告プロモーションのようなものです。張国民は、カルフールの店内はいつもお客さんに見られているところは全部販売促進席として開発されました。特に毎年の「メーデー」、「十一」、春節、端午、中秋などの祝日があります。この費用は「積み上げ費」「端頭費」などの名目があり、「これらの費用は会社の位置付けと需要によって、しなくてもいいです。しかし、やるかしないかの違いは売上高の2倍から3倍の差があることです。

張毅平氏はまた、カルフールの有料プロジェクトは毎年契約を更新する時に決められたもので、契約更新時にその年のいくつかの祝日や祝日に何をするかを決めて、何回かの積み重ねをして、何回かのポスターを作りたいです。全部明確な規定をしています。普通は単店で計算します。問題は、カルフールが多くの供給業者とこのような契約を結んでいます。例えば、年10回の積み重ね、10回のポスターに署名しています。祝日が来たら、たとえ順番が合わなくても、すでに履行した契約によって減額します。販売促進をしないなら、カルフールはまだ最終的な淘汰制度があります。一種類の製品は3ヶ月に一回整理して、売れ行きの悪いものは淘汰します。

費用が高すぎると、消費者の利益を損なうと言われています。break｝

スーパーの多額の出費は、最終的には消費者の利益を損なうと考えられています。姚文華は経営者の伝統的な利益方式は販売の差額を通じて利益を得ることだが、カルフールは供給業者の費用を取って利益を上げることによって、両者の結果は全く違っていると述べた。

北京福建企業総商会副会長、北京市漳州商会会長を務める北京百富勒食品有限公司の鄒北風社長も、カルフールを代表とする商超がサプライヤーに対して多少の費用を徴収するのは不合理だと考えています。

スーパーの料金は2003年以来、毎年10%から15%の割合で増加しています。姚文華氏によると、供給業者はスーパーの有料増加による損失を補うために、販売価格を引き上げる方法を取ることができるという。もう一つの方法は製品の品質基準を下げて、コストを下げて、直接的な結果は消費者を損なうことです。

消費者がスーパーで入手できる商品の価格は、実際に商品のコストとスーパーの諸費用の価格です。張毅平の紹介。

これらの料金の裏に深い原因があります。山東元鼎弁護士事務所のパートナーの単一正国弁護士によると、カルフールの料金は本社の各店舗の利益要求に由来しています。カルフール本社の店舗に対する利益要求は4.5%で、後に12%に上昇してから25%に上がりました。店が正常な経営で本部の利益要求を達成できないときは、なんとかサプライヤーに相談するしかないです。

複数の小売業者は、中国市場から見て、カルフールの資金に対する巨大な需要は市場上での急速な拡大に由来しているという。張毅平氏によると、カルフールは2007年前の開店速度が比較的遅く、供給業者に対する費用は特に重いのではなく、カルフールが中国で大規模に拡大するにつれて、供給業者に対する料金も以前より更に厳しいという。

「現在のゼロ供与関係の主たる原因は有料であり、国家レベルでも商務部など五つの委員会が公平取引に関する書類を要求しています。スーパーマーケットは場所を選んで、経営の上で努力しなければならなくて、有料に頼って(寄りかかって)支えることができなくて、さもなくば1つの非常に危険な成り行きです。」姚文華氏は「スーパーが商品供給業者の費用を徴収して利益を得るのではなく、経営の中で小売の差額を稼いで利益を上げるなら、それはつまり良性のゼロ供給関係です。」