中国の靴企業の国際化への3つの要素

最近、上海で開催された「統合、乗り越え」をテーマにした康奈経済フォーラムの事務総長、龍永図さんは、改革開放30周年を迎えるにあたり、中国はますます多くの現地企業が国際競争に参加し、国際化の基準を達成する必要があると指摘しました。

彼はまたカンナ靴業を例にして、本土企業の国際化への3つの要素を指摘しました。

中国の靴製造業のリーダーとして、初めて海外に進出した靴製造企業でもあります。康奈グループは今まで欧米など20余りの先進国と地区に200以上の専門店を開設し、数十の主流デパートに進出しました。

去年8月、商務部の許可を得て、康奈集団は更に重要な脱出戦略を実施しました。ロシアの烏蘇斯斯克で経済貿易協力区を設立しました。一年余りの建設を経て、一定の規模の生産と販売能力を形成しました。国際市場に向かう過程で順調に進みました。

ボアオアジアフォーラム事務総長の龍永図氏によると、康奈グループのように自分の発展を通じて国際化に向かう企業は、まず企業の国際化の基本的な要素を備えていなければならない。

国際化の過程は実は国際競争に参加して、競争に参与する最も基本的な条件は国際標準を達成することです。

企業の品質基準、労働基準、環境基準などを含む。

第二に、国際市場はとても重要です。

国際的な企業として国際市場に進出し、主流市場に進出しなければなりません。

輸出の面では、カンナが一番上手なのは、有名ではない時に海外に専門店を設立して、直接主流市場で他のブランドの競争に直面して、200以上の専門店を設立して、国際市場に進出しました。

しかし、現地企業が今やるべきことは輸出だけではなく、輸入も必要です。

世界で一番優秀な企業は輸入を媒体として、中国の安い原材料部品を輸入して彼らの製品を作っています。

現地企業にとっては、世界最高の資源、最高の原材料、最高の技術を統合して中国独自の製品を作ることができます。

また、国際価格は企業の国際化に向けた重要な要素でもあります。

今国内の一部の製品は徐々に自分の価格決定権を持つようになりました。

しかし、多くの企業が国際的に一定の市場を占有していますが、定価権はありません。

国内企業は本当に団結して、全世界市場の中で50%のシェアを持つ製品を企業の手にコントロールして、中国の全世界市場のコントロール力はもっと大きいです。

中国の多くの製品はこのような条件を持っていますが、十分な価格決定権がなく、国際市場全体で受動的な地位にあります。

竜永図によると、出て行く戦略は企業の国際化戦略の一部であり、全部ではなく、企業が生産した製品が完全に国際標準に符合していても、それが国際化企業であるとは限らないということです。

中国の国情によって、本土企業は研究開発センターを設立し、販売に出かけ、生産基地を建設します。

しかし、中国企業は戦略に出る時は慎重にして、世界で最も競争力のある製品を作るのが目的です。

彼は、中国の製造はすでに全世界で足元にしっかりと立っており、製造量も全体の生産能力の表れであるため、企業は心配する必要はないと言っています。

アメリカでは他の国に買い物ができますが、中国のような安い商品は買えません。一方、アメリカも中国製に依存しています。短期間では変えられません。

そのため、現地企業が真剣に対応し、品質管理を強化し、標準制定を強化しさえすれば、その企業は本当に完璧です。

竜永図はまた、中国企業は現在、多少の浮ついています。国際ブランドは国際的に認められ、少しずつの積み重ねからスタートします。専門店、一つの市場からスタートします。そして、一つの技術基準があります。これらのものは国際化といいます。