伝統的な春節vs国際注文&Nbsp;中小企業が「祝日の悩み」に遭遇した。
「一年の計は元旦にあり。
しかし、中国の企業、特に私達のような中小企業にとっては、一年でいいスタートを切るには、待つしかないです。
旧正月
あとで
昨日、私の市の中小企業の会長の徐さんは記者に「あまりイメージのよくない比喩をして、これを『祝日の悩み』と言います」と訴えました。
徐さんの企業は世界の500強企業の「上流」です。
世界の500強企業と協力して、彼の企業は
注文書
心配しないで、生産能力は解決を得て、一定の利潤の空間をも獲得しました。
しかし、外国人パートナーとの「衝突」は、いつも元旦から春節までの間に発生します。
このような「祝日の悩み」は最初に外商と違った祝日観から来ました。
外国人はクリスマスを一番大切にしています。そして年末には、二、三日で賑やかになります。
中国人と同じように、開局をしっかりつかんだのは同様に外国商人が非常に重視しています。
外商は仕事をするときは順番に決めて、一ヤードにして、一年間の生産計画は毎月手順によって来て、計画性はとても強いです。
ちょうど1、2月に中国人は伝統的な春節を過ごします。徐さんのような中小企業では、従業員の半数以上は地元の人や大連の農村から来ています。
人が歩くと,生産は自然に影響を受ける。
外商との提携を始めたばかりの時、相手はよく分かりませんでした。注文がきつくなるばかりでなく、条件も厳しいです。
徐さんのように比較的弱い立場にある中小企業の注文にはまだ応じられないところがあります。
幸い、ここ三年間の研修を経て、外商も中国人が春節を過ごす意義を理解しました。双方は相互理解の中で本当の意味での協力軌道に入りました。
「昨年は大晦日から中学3年にかけて、初四の生産を開始しました。
今年は大みそかから初八まで、皆さんにいい年を過ごしてください。」
徐さんは記者に言いました。
徐さんのような生産型の中小企業が遭遇した「祝日の悩み」は
服装
水製品、缶詰など加工型の中小企業が多く存在します。
「今年の元旦、春節は1月に集中します。
一年を通じて言えば、一ヶ月間『奪い』ということになるからです。
いくつかの中小企業の社長はこう言います。
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