経営特許チェーン加盟プロジェクト四大準則

今日、大量の特許加盟プロジェクトが目まぐるしく、広告チラシの紹介が魅力的らしい。創業者はどちらを選ぶべきですか?投資額が大きいほうがいいですか、それとも小さいほうがいいですか。加盟費を受け取らないのはいいですか?直営店が多い種目がいいですか、それとも加盟店が多い種目がいいですか。アメリカや日本などでは、チェーン加盟経営モデルを採用している店が単独経営の店よりずっと生存率が高いことが調査された。そこで、多くの中国の創業者は、特許加盟のプロジェクトであれば利益を得ることができると簡単に考えている。しかし事実はそうですか?準則1:対行を選ぶには、まず、選択した業界が市場の試練に耐えなければならない。これは最も簡単な基準であり、企業がチェーン経営システムを発展させて少なくとも2年以上になる。次に、大衆化、普及性の高い商品を選ぶと、流行ブームが過ぎるとバブルの問題になることはありません。また、商圏の普遍性も重要です。準則二:文句を言う本社ほど、一定の開店経験が豊富で、チェーン店数が一定の規模に達したり、少なくとも2年以上発展したりする本社を探すことができ、経営保障がある。一部の新興加盟システムは、自身が市場で発展する時間が長くなく、市場の試練を経ていないため、顧客の消費習慣がまだ身につけられていないため、一時的な商売繁盛の仮象をもたらしやすい。また、チェーンブランドの競争力も成敗の鍵だ。米、日小売サービス業の発展を観察すると、チェーン経営の未来は必然的に単店の競争からブランド争い、つまりチェーンシステム間の競争に向かい、「財団背景のあるチェーンシステムは、財力と開発チームの能力が強い場合、必ず優位を占める」という。そのため、弱いブランドの加盟主を選ぶと、加盟費と保証金を少なく払うことができるが、相対的に、享受できる本部の資源と助けも少ない。多くのことは加盟店が自分で処理しなければならないので、競争力も自然に弱い。準則3:自分の財務と方向を評価する多くの加盟本部は既婚の加盟者が好きで、少しお金があってもあまり金持ちではない夫婦と一緒に来たほうがいいです。「このような特質を持っている人は、経済的なプレッシャーがある一方で、仕事の経験もあるので、本当にこの仕事をしたいから来て、苦労できないからといって簡単に諦めない」。台湾のある業界関係者は、加盟者の選択をこのように評価している。一方、本部を選ぶのは安くて、小さくて大きくないからといって、投資額が大きくないからといって、経営の心理状態で牛を放して草を食べるわけにはいかない。ガイドライン4:直接本部に行って「面と向かって」多くの加盟者は本部の書面や説明などの資料だけを聞いて、軽率に契約して加盟し、トラブルがあったときに本部に行ってみると、本社は自分の店よりも小さく、店の問題を解決する能力と経験がないことに気づいた。そのため、本部や加盟店を直接訪れ、現場の資料を収集する必要がある。また、本社に既存の加盟店の数と場所を提供するように要求することができます。本社が予想していた商圏に似た3つの加盟店を推薦し、訪問商談を行い、加盟店の実際の経営状況が本社の言うとおりかどうかを理解してください。