法派集団彭星は晋江の靴服に経を取ります。

3月17日から19日まで、法派グループの彭星総裁は20数名の高級管理会社を組織して、福建省晋江市安踏、特歩、利郎の三つの上場服装企業に「互いに学び合う」活動を展開しています。

彭星氏によると、晋江服装企業のここ数年の発展速度は確かに速いです。彼らの体には多くのところが私達の学習と深く考える価値があるということです。

ヒントを与える

運営「アウトソーシング」、在庫ゼロ

「在庫」はずっと多いです。

しかし、これらの企業の利郎、特歩、安踏では、「会社から出荷された商品の利益は、レポートに表示されます」と、彼らは「在庫ゼロ」を実現することができます。

実は、温州の服装と晋江

森马などの仮想経営企业に比べて、晋江服装企业は生产アウトソーシング以外に、运営の「アウトソーシング」を増やしました。

特歩などのアパレル企業の運営モデルは、総代理の方式を主として、直接運営管理の「アウトソーシング」を総代理店に提供しました。

本社は設計研究開発とブランド普及の二つだけを握って、在庫圧力の下で総代理店に置いています。

彭星さんは総代理が在庫圧力に耐えたいのは、彼らの「ブランドが強い」「製品がよく開発されている」からこそ、市場でよく表現できると思っています。

“絶活”を保留して、個性を現す。

晋江では、各アパレル企業の社長が弁舌さわやかに言ってくれます。安踏の強みはバスケットボールのシリーズです。

安踏などの企業の社長の紹介では、晋江の各企業は初めて市場に入る時、ほぼ同じ位置に置かれます。他の人の家には強い製品があります。もう一つを作りに行きます。自分のメインシリーズがあります。

このような現象は温州の服を見て感心させました。以前、温州のスーツはタグを外したら誰の製品か分からないと言われました。それに比べて、晋江の服装企業はこのような競争方式が間違っていて、温州の服装企業の参考になると思います。

本業に専念して、ブランドを競い合います。

晋江の企業の支配人の手元の現金、多く温州の民営の企業家に舌打ちさせます。

数億の現金が、銀行カードに存在するという現象は、晋江で頻繁に「聞かれている」ということです。

安踏、特歩、利郎の企業の社長は期せずして主業に専念します。

彼らは他の投資があるかもしれませんが、社長のすべての精力は全部アパレル業界に置いています。

服装をしっかりと作って、ブランドをしっかりと作って、すでにこれらの支配人の生活と仕事のすべての重点になりました。

ブランドを作って、彼らはほとんど“つづり合わせます”で形容することができます。

ブランド投入のためには、資金も精力の投入も全力を尽くしています。

特に歩さんは丁水波を惜しまず千万元を使って、コンサルティング会社に会社の六字の真言をまとめてもらいます。

安踏さんは毎年お金を使って各スポーツ大会を応援します。

「見合う学び」で差をつける

観点

彭星（法派グループ会長）

利郎は法派に三回行ったことがありますが、理事長の王冬星さんによると、彼らは温州男装企業で何度も勉強したことがあるということです。

その時、温州の男装はまだ全国の多くの企業の学習の模範で、温州まで見学して、経験を取る企業は多いです。

10年前、私と安踏さんの丁世忠さんはまた全国青年企業家代表会議に参加して、同じ部屋に住んでいました。

その時のアン踏の売上はまだ2億元にも満たない。

現在、利郎の売上は27億元以上に達し、安踏の年間売上は90億元近くになりました。

このようなスピードは深く考える価値があります。

過去、私達の温州もかつて寧波のアパレル企業に経験を取って、企業と業界はまさにこのような“互いに学びます”の中でギャップを探して、急速な成長を実現します。

いつも「服装は難しい」と言われていますが、晋江のような服装企業の発展の勢いから見れば、実は服装消費市場の潜在力はまだ大きいです。