康踏訓練会：エリートを育成して未来を創造する

康踏ブランド2012年Q 4新品注文会上には、毛で書かれた横断幕が目立っていた。「康踏人は、正しい市場政策が制定された後、実行することが鍵だと言っている」。康踏氏は江蘇常熟で行われた注文会で、江蘇、山東、新疆、ハルビン、湖北、河南の6大市場に重点を置くことを提案した。1年の発展を経て、6大地域はすでに初歩的に良い業績を収めている。2012年、康踏は市場の歩みに追いつき、端末管理を強化し、本格的に管理を実行する。

　　コンタン足「精鷹1号」2012年全国エリート研修会

康踏本部では、康踏「精鷹1号」2012年全国エリート研修会正式に起動します。今回のトレーニングは康踏2012年のブランド建設の重要な構成部分であり、ブランド全体の発展戦略に緊密に協力している。

以前、康踏は代理店、ディーラーなどの実際の運営上の問題について相応の訓練を行ったが、的確性が強くないため、企業は誰を訓練し、どのような問題を解決するかなどについて明確ではなかった。今年、スポーツ用品業界は高圧的な挑戦に直面しており、ブランドにとって実際の問題を解決するのは良い試みだ。今回の端末訓練会は、康踏会社にとってスタートであり、今回の目的性は明確で、システム化、専門化されたマーケティング、サービス知識訓練及び屋外開拓プロジェクトを通じて、端末の総合的な運営能力を高め、現実問題の解決に大きな役割を果たすことを目指している。同時に、康踏はノア社と協力し、今年は6つの全国巡回研修会を行い、端末管理戦略に精進する。

品質をつかむとは店の経営をつかむことだ。2011年、康踏の6大重点市場が設立され、一定の市場蓄積が敷かれた。2012年、康踏は小売管理センターを設立し、端末運営レベルの向上に重点を移し、全国市場の後続の良好な経営に堅実な保障を提供する