靴の種類の製品の同質化のブランドは異なっていることを創造します。

製品の同質化とは、消費者が選択して購入する過程で、その機能的利益は競合製品と同じで、競争相手に取って代わられることができます。

私たちの製品と競争相手は製品の同質化を形成しました。

現在、ブランドの過剰は前の製品のマーケティング時代ではなく、製品の同質化はもはや避けられなくなりました。同質化された製品が消費者に与える機能性は大同小異を満たしています。このような状況の下で、消費者の消費行為は製品の消費からブランドの消費に転向しています。

差異化の策略は企業が自分の製品に対して特殊な機能、文化の方向と個性の差異の上の商業性に対して方策を決定するので、それは1つの異なっているブランドのイメージの過程と結果を創立するのです。

言い換えれば、ある特定のブランドのために競争ブランドとは違ったセールスポイントと市場位置を決めて、商品を消費者の心の中に特殊な位置を占めさせるということです。

ブランド差異化戦略の目的は製品の核心優勢或いは個性差異をブランドに変えて、目標消費者の個性的な需要を満足させることです。

成功したブランドには差別化の特徴があります。競争相手と違って、消費者のニーズに合ったイメージがあります。そして一貫した形でブランドの違いと消費者の心理的ニーズを結びつけます。このようにブランドポジショニング情報を正確に消費者に伝え、潜在消費者の中で有利な位置を占めます。

同质化した制品の市场で胜ちを制するのは差别化であり、今で言えば蓝海戦略である。

どのように新しい青い海を探しますか？

ブランドはブルーオーシャンを創造する戦略です。

キャンディ市場の紅海を避けて、ビタミンキャンディの青い海を創造します。

しかし、現在多くの企業が袋小路に陥っています。同質化された商品市場で同質化の市場戦略を採用して、業界の内部消耗の泥沼に入ります。晋江企業を例にします。

晋江陳_鎮には三千軒以上の靴工場があります。

改革開放時の工房から生産され、名実ともに世界のスニーカー生産基地となっています。

ここで毎年生産される運動靴の数は50億足を超え、海外に輸出される数量は5億足で、国内のスポーツシューズの75%を占めています。

原始的な蓄積によって、いくつかの企業は長足の発展を遂げて、自分のブランドを創立しました。

このブランドの道はとても速くて、同じです。

中央テレビ局のスポーツチャンネルはほとんど晋江チャンネルになりました。安踏、特歩、ビュイック、デル恵、喜得龍、名楽、ジョーダンなどの広告はあなた方が歌いました。

その形式もきわめて似たような広告画面と簡単な広告用語の中に招かれたのは全部周傑倫、郭富城、劉徳華、張柏芝、黎明、ニコラスツェー、孫燕姿、潘魏柏、陳小春などの天王級スターです。

晋江の靴企業は成風をまねて、製品のデザインかそれともマーケティングのモードかに関わらず、産業全体の競争力は昇格していないで、依然として価格競争と模倣の上で止まって、深刻な内消耗は全体の産業を空虚にならせて、深刻に市場の混戦を招きました。

ブランド建設の目的は差別化された市場区分を作ることです。最終的な目標は競争を避けることで、競争を激化させることではなく、多くの晋江企業の中でブランド運動は同業競争を激化させ、製造業界の混乱を引き起こす運動になりました。

製品同質化、ブランド戦略同質化、ブランド表現同質化。

このような競争の袋小路に対して、晋江企業の未来の道はどこにありますか？