中国靴業：ボール産業チェーンの先端に立つことを目指しています。

「世界の工場」の栄光の背後には、自主的創造革新能力が弱く、国際産業チェーンのローエンドに固化された問題があります。世界貿易機関の統計によると、中国は11年連続で世界の反ダンピングランキングの第一位になりました。資料によると、2001年から2006年にかけて、中国の靴工場は二万軒から三万軒に急増しました。その中の大部分は中小加工企業です。注文数の増加と立ち遅れた生産能力の増加は、企業の悪性競争をもたらします。大規模で低価格の輸出はEUの反ダンピングの「大棒」を引き起こしただけでなく、国内の中小靴製造企業をさらに打撃しました。2007年、珠江デルタの上で千軒の靴企業は加工貿易の転換陣痛の中で閉店を宣言しました。「危機は始まったばかりです。中国の製靴企業が産業のグレードアップを実現しないなら、価格戦という後れた競争方式を変えないと、未来の危機はもっと致命的になります。中国軽工業工芸品輸出入商会靴類分会秘書の王穎さんは言います。欧州連合（EU）との反ダンピング訴訟を継続するとともに、奥康集団は2008年初めに再び海外に出撃し、イタリアの有名ブランドである万利威德のグローバル戦略パートナーとなり、世界的なブランドマーケティング及び運営授権を獲得しました。オリン氏の計画は、いったんグローバル市場の運営の成熟した経験を持つと、直接に自分の国際研究開発センターをイタリアに設置し、研究開発、マーケティングの統合を完成することです。単純な貿易輸出は、中国製の「シャツを飛行機に換える」という気まずい立場を根本から変えることができず、既存の産業製造とマーケティングネットワークの優位性を利用して国際ブランドと協力して、中国の製造から国際化への新しい道を切り開くことができるかもしれません。実際には、改革開放30年来、いくつかの中国企業は国際競争力を獲得しました。グローバル化の過程で、中国企業は過去から受動的に世界の分業を受け入れ、自らの世界分業システムにおける新しい座標を求めるようになった。次のグローバル産業移転の波が席巻してきており、グローバル産業分業のハイエンド価値チェーンでの地位を目指しているのは、中国企業の次の30年間の目標であり、更に責任である。