服の靴と帽子の在庫圧力により、2013年の市場見通しが予測できなくなりました。

＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp」服装の靴帽＜a＞は長年の滞積のもと、国内の多くのブランドの「大在庫」が割引の波を引き起こしました。

同時に、過去1年間の服装靴の帽子業の「大在庫」に対する市場の疑問も引き起こしました。

＜/p＞

＜p＞現在の在庫は3～5年間消化しなければならないという意見があります。また、衣料品の在庫問題は細分化が必要で、すべての在庫が高いわけではなく、消化が必要な時間もそんなに長くないという意見もあります。

＜/p＞

＜p＞では、2012年のアパレル業界＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の大在庫＜a＞はいかがですか？多くのアパレル上場会社は記者の取材に対して、3-5年に衣料品の在庫を消化するという言い方は言いすぎで、しかも、服の在庫が高いのも細分化されています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞アパレル業界は「大在庫」に疑問視されています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞市場におけるアパレル業界に対する「大在庫」の疑問は主に各大手アパレル会社の2012年上半期の在庫データの増加に由来している。

特に国内6大スポーツブランドの在庫は市場の注目を集めています。

＜/p＞

＜p＞2012上半期、李寧、安踏、361度、特歩、反克と動向の6つの国内スポーツブランドの総在庫は37.21億元に達しました。

＜/p＞

＜p＞また、2012年上半期の衣料品会社87社の在庫量は732億元で、うち11社は10億元を超えています。

2010年に比べて、87社のアパレル紡織類会社の累計在庫量は501億元で、2011年は699億元です。

2012年上半期は33億元の在庫が増加しました。

＜/p＞

＜p＞「アパレル業界の高在庫の主な原因は、わが国のマクロ経済の低迷によるものと、ディーラーが注文した時の誤った見積もりで、彼らは市場の需要量を広く過大評価しているからです。」

中国投資顧問の軽工業研究員の熊暁坤さんは記者に分析しました。

＜/p＞

＜p＞2012年広州交易会のデータによると、紡績服装の成約は15.5%減少しています。大きな商品の注文状況から見ると、家庭用紡績品の注文と男女服の比率は同期比で増加しているほか、他の種類の注文量は前月比で大幅に減少しています。

＜/p＞

＜p＞熊暁坤は、高在庫消化はマクロ経済状況と密接に関係していると考えています。観察によると、中国の各経済指標は下半期にはすでに安定した回復態勢にあり、2013年にはわが国の経済成長速度はある程度向上し、高在庫消化時間は2-3年ぐらいになります。

＜/p＞

＜p＞情報通信が途絶え、業界に致命的な被害が出たとする業界関係者もいる。

調査によると、中国の多くのアパレル企業の生産量は主に注文会によって確定されています。主に下流の販売業者からのフィードバックの情報に基づいて生産を制定しています。消費者による市場情報提供ではないので、企業の消費情勢に対する判断は楽観的になりがちです。

＜/p＞

＜p＞公開データによると、2012年上半期、国際華集団の在庫は34.81億元、美邦服装は21.99億元、森馬服飾は14.39億元、卡奴迪路、吉報鳥、九牧王、七匹狼、凱諾科技、ジョー治白、ヒヌール、歩森株式、大楊創世など9大男装上場会社の総在庫は38.62億元に達した。

＜/p＞

＜p＞そのうち、七匹狼の三四半期の在庫は2.44億元増加しました。

森馬服飾のここ5年の在庫量はさらに年々上昇しています。

2007年の在庫総額は2.8億元で、2010年は10億元を超え、2012年上半期の在庫量はさらに14.7億元に達しました。

＜/p＞

＜p＞上記のデータに対して、アパレル上場会社の関係者が記者に説明したのは、アパレル業界全体が在庫高に直面しているわけではなく、差別的に扱うべきだということです。

その紹介によると、衣料品上場会社の中には、在庫の高い問題はアパレル産業が引き起こしたのではなく、会社が不動産を投資したことによる在庫問題があるという。

＜/p＞

＜p＞また、靴業界の独立した評論家の馬崗氏は、大衆消費者向けのアパレルブランドの在庫は確かに大きいです。多くの企業の在庫は10：1以内です。

馬崗氏によると、企業は新品の仕入れを減らすことによって、倉庫年齢の古い商品の販売促進力と販促回数を増やし、新旧商品の転がりは徐々に在庫を整理し、半年から一年ぐらいの時間を信じています。在庫は健康水準に戻ります。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞クリアボックスに割引の波が巻き起こる＜/strong＞＜p＞

＜p＞2012年の割引ブームは異例に早く、年末を前に、国産スポーツブランドの割引ブームはすでに全国各地の百貨店やスポーツブランドの専門店で広がっています。

割引ブームの原因はスポーツブランドの服装の在庫が高いからです。

＜/p＞

＜p＞「以前は国内のスポーツブランドの新商品が発売されましたが、セールはしていませんでした。今は新制品が入荷したばかりで、30%割引されます。」

スポーツブランドの販売店によりますと、国内ブランドの割引だけでなく、国際ブランドのナイキやアディダスも割引しています。

ナイキ、アディダスの新商品は発売60日以内は割引できないということです。今、会社の新商品が発売されてからまもなく割引の列に入ります。

＜/p＞

＜p＞記者の調査によると、李寧は各地でいくつかの安い割引を引き起こしています。よくある3割のほかに、一部の地域で2割引の低価格割引を引き起こしたことがあります。

また、オンラインエレクトビジネスの販売では、李寧の新製品の割引も5%の割引になります。

李寧以外に他のスポーツブランドも似たような低割引があります。

＜/p＞

＜p＞低割引がブームを呼んでいますが、頻繁に割引するとブランドの地位が下がると心配する専門家がいます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞が大きな流れになるように調整します。＜/strong＞＜p＞

＜p＞ある分析者は、製品の同質化、運営パターンの粗放が服装の大きな在庫を構成する原因であると指摘しています。

では、どうやって大きな在庫による割引の波を避けることができますか？アパレル業界の未来はどうですか？

＜p＞中国投資顧問の熊暁坤氏は記者団に「わが国の服装業は現在生産能力が過剰に伸びているが、マクロ経済の影響で市場の需要が不振になっている。

中国は服装企業がブランド化路線を歩むことを提唱していますが、環境、資金などの制約によりブランド化発展モデル「金玉その外、中身がこぼれています」が、これによって魚龍混淆のブランド現象が発生しました。

現状に直面して、ほとんどのアパレル企業は最も直接的で、最も簡単な「価格戦」方式でしか生き残れない。

服装会社は特色化経営を行うべきです。これこそ服装業界の発展の大きな流れです。」

＜/p＞

＜p＞「会社は製品構造を調整し、高級品を作るつもりです。」

あるアパレル上場会社の幹部は記者に「上に行くために、会社はローエンド市場のシェアを放棄することを気にしない」と語った。

＜/p＞

＜p＞「2013年のアパレル業界の変化はマクロ経済の発展状況によって決まります。アパレル業界の景気はマクロ経済との関連度が非常に高く、中国経済だけが回復し、アパレル業界が本格的な転換点を迎えます。

さもなくば服装業は引き続き混戦、低迷状態にあります。また、業界では合併ブームが発生し、シャッフル期間に入ります。

中国のアパレル業界は飽和状態にあり、競争が激しく、構造モデルのアップグレードが急がれています。」

熊暁坤はこう言いました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞ブランド戦国策＜strong＞＜p＞

＜p＞今のところ、我が国のアパレル業界の競争は激しく、国内ブランドだけの競争はすでに乱視されています。

多くのブランド戦では、最終的に価格戦が行われます。

この間、盲目的に値上がりしました。ブランドの値下がりやダイビングの割引などがあります。国内ブランドは消費者から信頼されにくいです。

＜/p＞

＜p＞馬崗は、国内のほとんどのアパレル企業の製品販売はやはり卸売り、代理主導の大流通が主であると考えています。

ブランド意識は絶えず強化されていますが、影響力のあるブランドも一部現れています。

＜/p＞

＜p＞それだけではなく、国際ブランドの強力な拡張も国内ブランドの存続を困難にしています。

2011年のZARAとH&Mの新規店舗では、都市部がそれぞれ82.8%と83.9%を占めています。

2012年、ZARA、H&Mは中国の店舗数が二重に100店を突破し、40以上の都市をカバーしています。

＜/p＞

＜p＞中投顧問の熊暁坤は、国際ブランドが国内のアパレル市場シェアの30%近くを占めており、主にPRADA、CHANEL、GUCCIなどの高級ブランドと、エイ格、zara、only、HMなどのファッションブランドがあると考えています。

＜/p＞

＜p＞記者の調査によると、多くのブランド会社は自社ブランドの発展に力を入れているが、ブランドの向上と服装の向上はブランド会社の注目の的となっている。

しかしどのように多くのブランドの中で才能を現すのもこれらのブランド会社に頭を悩ませました。

＜/p＞

＜p＞熊暁坤は、地元のブランドが一致している問題は、ブランド価値を高めることによって、成長方式の転換をどのように実現するかということです。これはより大きな工夫が必要で、ルート問題を解決するよりも難しいことです。

「我が国の服装業はまず、服装設計人材の育成を強化し、デザインは服装の魂であり、ブランド化路線を歩むには、魅力的な核心設計風格を形成する必要がある。その次に、販売ルートの建設を最適化し、販売ルートの順調さは企業規模化発展の基礎である。最後に、差異化競争を行い、『価格戦』の悪循環から飛び出す」

＜/p＞

＜p＞国際的に有名なブランドを除いて、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/index s.asp”＞国内アパレル市場＜a＞は国際的に有名ではない外国ブランドも大量に出現しています。

これらのブランドは国際的に有名なブランドではないが、海外ブランドであるため、国内での認知度は依然として高い。

＜/p＞

＜p＞あるブランドのアパレル会社の関係部門の責任者は記者に対して、「現在の消費者は外国人のブランドしか知らない。

実際には海外ブランドのブランドだけをつけている服がありますが、実際には国内で生産されています。メーカーは一線のメーカーではなく、品質は保証されていません。

＜/p＞