紡績業は革新によって内在的な優位と競争力を高める。

＜p＞最近非常に人気のある本があります。ジェームズ・ムーディーズが書いた『第六の波』には、経済学者が市場に関心を持ち、科学者は技術に関心を持っています。本当の体系化の革新は両者を結びつける制度に目を向けているという観点があります。

中国＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/”target=“_blank”紡績＜a＞工業連合会の孫瑞哲副会長は2012年の革新年会でのテーマ報告『現代紡織工業の体系化優位を再構築する』で、現在の業界の発展はある製品の革新に関心を持つだけでなく、業界内でどのように革新的な構造を形成するかに注目したいと述べています。

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＜p＞「私たちは今、重要な転換期にあります。リスクの高い発展期であり、戦略的チャンス期でもあります。危機下であればあるほど、新たな発展のきっかけが現れる可能性があります。アメリカであれ、日本であれ、これらの危機を経験したことがあります。この重要な時期に産業構造のアップグレードと転換を完了することもできます。」

孫瑞哲は業界のボトルネックとチャンスをどう見るかという弁証法的な関係を述べました。

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＜p＞＜strong＞業界の現状＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞工事が立派で、技術が豊かで、学術的な力、人材育成が必要で、システムを構築します。＜／strong＞＜p＞

＜p＞孫瑞哲は業界全体の現状をいくつかの言葉で要約しました。つまり、「工事が立派で、技術が豊かで、学術は力を与えなければならない、人材は育成しなければならない、システムは構築しなければならない」ということです。

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＜p＞「工事がすごい」とは、建国当初の綿紡績から1970年代の大化学繊維に至るまで、改革開放後の沿海地域の産業が集積して発展してきたことをいいます。この数年間、化学繊維の生産能力の面での増加も含まれています。

また、「技術的に優れている」ということは、中国紡織工業は全体の技術において、品質全体において過去数年と比べて大きな飛躍を遂げました。

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＜p＞では、業界の発展にはどのような問題がありますか？一つは「学術は力を与えなければならない」ということです。学術研究は科学的な面だけではなく、経済、マーケティングなどの基礎理論にも関連しています。業界は引き続き努力して向上させる必要があります。

また、「人材育成」は、基層企業にとっては、「労働者募集難」に直面していると同時に、人材がどのように維持され、どのように人材に良い成長空間を作るかという問題にも直面しています。

今のところ最も重要なのは、次のステップはどうやって持続可能な発展の現代化紡績体系を構築するかであり、これは業界全体がどのように資源を統合し、共同運営するかにかかわる問題である。

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＜p＞＜strong＞体系化優勢核心＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞科学技術、ブランド、人材、持続可能な発展＜/strong＞＜p＞

＜p＞孫瑞哲氏は、体系化優勢の中核構成として、実際には2012年中国紡織工業連合会が5月8日に発表した「紡織強国建設要綱（2011～2020年）」に具体的に4つのキーワードが含まれていると指摘した。

これは業界の次の発展戦略です。

科学技術の優位を内生の駆動力に転化して、人材の優位を業界の発展の重要な資源の支持力にして、ブランドの優位の消費の求心力を構築して、および持続可能な発展の優位の未来の競争力。

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＜p＞紡績工業の体系化の優位性はどこにあるか？まずシステムの観点から見れば、「個人競争」から「システム競争」への転換を果たすべきだと孫瑞哲氏は分析している。

それは単一企業が直面する市場競争ではなく、サプライチェーンがサプライチェーンに対して、産学研が共同でイノベーションメカニズムと市場メカニズムが総合的に作用する問題である。

その次に、体系化の優位はまた業界が“閉鎖します”から“開放します”の転換まで必要で、過去の企業から扉を閉じて自分の力に頼って、開放的な心理状態でまで、社会の資源を統合して革新を集めます。

第三に、過去の業界は有形製品の開発を非常に重視していました。現在も無形のマーケティングと管理面での革新、ビジネスモデルの革新を重視しています。

第四に、どのように無秩序から秩序、秩序革新が体系化優位の重要な構成部分であるか。

今の市場競争の中の信用問題、社会責任問題はすでにある程度から業界の健康な発展を妨げて、業界の外部イメージに影響して、無秩序競争の局面を変えなければならなくて、秩序ある競争に転向します。

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＜p＞＜strong＞経路選択＜strong＞＜／p＞

＜p＞＜strong＞科技、ブランド、人材、持続可能な発展優勢の再構成＜/strong＞＜p＞

＜p＞技術優勢再構成：原料開発、生態技術、産業用キー技術、品質向上付加価値技術＜p＞

＜p＞現代＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」紡績工業体系＜a＞化の建設において、まず科学技術革新の優位な再構成である。

過去数年間において、科学技術革新は業界全体の労働生産力向上に多くの実際効果をもたらしました。省エネ・排出削減の面にも促進作用があります。

異なった種類の繊維製品と消費需要に対する分析は、天然繊維の比率が低く、長い糸の比重が持続的に上昇し、短い繊維の割合が低下しており、端末産業用の織物比重が持続的に向上していることが見られます。

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＜p＞孫瑞哲は、業界の未来は4つの科学技術革新の方向を計画していると指摘しました。一つは原料開発、もう一つは生態技術で、染色技術を含みます。三つは産業用織物の肝心な技術です。四つは織物の品質と付加価値を高める加工技術です。

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＜p＞＜strong＞ブランド優勢再構成：帰位、転位、上位＜strong＞＜p＞

＜p＞2012年は業界全体のブランド建設が大きく進展しました。

現在の業界全体のブランド建設は、今注目されている携帯電話の分野と同じだと孫瑞哲氏は述べています。

ブランドの建設は私達の心の病です。アップルの携帯電話を例にとって、全世界で携帯電話の利益をパーセンテージによって分けると、90%の利益はアップルに持ち去られ、5%の利益はサムスンに持ち去られ、残りの5%の利益は他の企業によって分けられます。

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＜p＞現在の紡績業界にとって、ブランド建設は持続可能な発展の重要な構成部分である。

ブランドとしては、現在の新経済時代にブランドの内包も変化していますが、業界全体のブランドはやはり二つの種類に分けられています。

ブランド価値の革新は実際には三つの点で説明できます。第一は位置につくか、品質と品質か、それともブランドの基礎か；第二は位置が違うか、すなわち差異化競争です。第三は上位であり、ブランドの認知度から名誉度の向上です。

孫瑞哲によれば、ブランド化は製品の価格表現ではなく、消費価値の現れとなるはずです。

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＜p＞現在の小売市場全体またはブランド競争の同質化傾向を振り返ると、孫瑞哲は実際には知的財産権保護の問題だと考えている。

この面で、知的財産権の保護をどのように強化するかは、業界にとって新たな課題でもある。

ブランドの建設という面では、2012年の製品開発貢献賞には多くの典型的なケースがあります。例えば、華芸は技術を通じて価値を押し上げてきました。カービンはブランドの細分化によって細分化された分野の消費者をロックしています。広東健業は速いファッション生地を通じてその顧客をロックしています。

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＜p＞＜strong＞人材優勢再構成：紡績基金会表彰、奨励成果＜/strong＞＜p＞

＜p＞人材優勢の再構築において、業界は紡績基金会を通じて成果を表彰し、奨励する。

2011年から学術指導者の仕事を進めています。

現在、人材構造全体から言えば、科学技術系の人材は基礎、応用基礎と応用の三つの種類に分けられています。

人材育成については、現在も業界レベルから関連の激励措置を取っています。

2012製品開発貢献賞の中には、多くの企業がよくやっています。

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＜p＞＜strong＞持続可能な発展優勢再構成：2013年に社会責任報告オンラインシステム＜/strong＞＜p＞を起動する。

＜p＞持続可能な発展の面で、環境保護の低い炭素は国家の政策方針であり、同時に消費の最前線の価値主張になりつつあると言えます。

このような価値主張は、製品の技術革新を通じて、生態消費を促進するだけでなく、価値チェーンの中の投資、生産、サプライチェーンにもグリーンの競争力を見せます。

孫瑞哲によれば、持続可能な発展は労働関係の調和を含み、人間本位であると同時に、グリーン生産、省エネ・排出削減なども含まれている。

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＜p＞現在、中国紡織工業連合会は新たなやり方を模索しています。社会責任の仕事はすでに6年の歴史があります。社会責任管理システムにおいても、社会責任報告の発表などにおいても、一定の成績を取りました。

次はネット経済の発展をめぐって、全体のマーケティング方式の転換をめぐって、社会責任報告のオンラインシステムを導入する予定です。

生産企業の持続可能な発展に関する業績をデジタル化することによって、デジタル化情報を企業の責任資産として公衆に展示し、サプライチェーンの関連利益側に展示する。

この仕事は2013年にスタートする予定です。」

孫瑞哲は話した。

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＜p＞持続可能な発展の面で、私達はホワイトリストシステムに注目すべきです。孫瑞哲はこのホワイトリストは中日間の織物の参入条件ではなく、きっともっと広い分野に拡大されると強調しました。

「以前にもアメリカの関係者と交流したことがあるので、彼らはブラックリストを一番早く提出しました。誰がいけないかを判定し、市場参入を禁止しました。しかし、ホワイトリストは企業に市場の要求に合う技術規範、製品品質のコントロールシステムを確立させて、自己改善の方式を構築します。これは持続可能な発展方式です。

現在のところ、ホワイトリストというシステムは、今後、外販＜a＞に対しても、国内市場に対しても、業界の有益な模索となります。

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