服装小売業の商業開発の快速業態は豊富化すべきである。

＜p＞国内の一件＜a tatatarget=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com]＞服＜a＞の値段は驚くほど高くて、痛恨させられます。国内のデパートのペア＜a tatarget=“_blank”href=“1000元”の靴は中国の冬にも買えます。ブランド商品の品質はまちまちですが、価格には明らかな違いがありません。

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＜p＞＜strong＞小売価格が戻ったら、消費を本当に飛躍させることができます。＜strong＞＜p＞

＜p＞中国の消費者は、所在の都市に同じ規模の百貨店が10軒あり、同じもの＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服＜a＞が8軒で買えます。買い物の利便性の観点から言えばいいですが、デパートの細分化の方向を背にしています。

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＜p＞また、国内の服の値段は驚くほど高くて、痛恨させられます。この点は沈建国も深く感じています。国内の百貨店の靴は1000元まで売られています。冬の靴は1500元に達することができます。これは中国の民衆が簡単に消費する勇気がないので、デパートの中のブランド品の品質はまちまちです。価格は明らかな違いがありません。

なぜ、国内の品質の低い商品がこんなに高い値段で売られているのかという質問になりました。なぜブランドのセールの時には価格差がこんなに多いのですか？これは小売業の盲点です。キャンペーンをする時にお客さんがいます。活動がない時には、門可羅雀ではなく、お客さんは馬鹿ではありません。例えば、1つの商品の原価1200元を買う時に100元を送ります。このように商品の巨大な利益は消費者にブランドの信用を疑われます。

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＜p＞国内で急速に発展している電子商取引は価格の優位を占めています。以前はライン下の消費者が大幅にオンラインに流通していました。ビジネスチャンスをつかむために、多くのブランドが中国で急速にオンライン販売を発展させることを選んでいます。これは更に各種のデパートの殺し屋です。今は国内の百貨店ではこの点に気づかなかったです。

国内の百貨店は差異ブランドを導入し、海外の代理ブランドを求め、自社ブランドを建設し、いわゆるミス要素を増加させるべきです。例えば、台湾のそよ風広場は一年に50億元の販売実績があります。台湾の太平洋SOGOだけがそよ風広場を抵抗しています。その実力が非常に強いため、その一つはヨーロッパの代理ブランドです。

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＜p＞今多くの小売業者が意識しているのは、小売価格が戻ってくると中国の消費は本当に飛躍し、ブランドは品質からつかむべきだということです。

ブランドの導入を行う時、個性的な特徴とファッション性を重視して、市場の販売段階に入った後に、販売地区の消費の違いと買う心理によって適度な市場化の調節をして、半分の功労倍をすることができて、更に消費者の受け入れと認知になります。

一方、小売企業はサービスや体験価値、販売ルートの平坦化、品種の多様化及び逸品化、ブランドと関連製品の高品質追求をより多く考えるべきである。

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＜p＞＜strong＞商業不動産開発の快速業態を豊かにする＜/strong＞＜p＞

＜p＞国内の百貨店は何を売っていますか？国内の百貨店は生活を売るのではなく、商品と専門売り場を売っています。そして、出す百貨店の多くは複製を行っています。一番明らかなのは生活要素に欠けています。優良スーパー、ブランドの食品売り場、レジャー、贈り物、輸入食品、ハードハウスの製品はすべてなく、もっと多いのはブランドの同質化、利益の構造の同質化、経営手法の同質化、商業元素の同質化、同質化、同質化、同質化、同質化、同質化、同質化、同質化、同質化、同質化、同

このほか、国内の伝統百貨は経営面積の制約を受けています。代表的な百盛の経営面積は1.5万~3万平方メートルしかないです。

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＜p＞同時に、急速に繁殖するショッピングセンターは百貨業の絶対的な脅威であり、その原因は百貨店と比べて、ショッピングセンターは経営上専門的な分業として現れ、経営がより多様で専門的であることにある。

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＜p＞我が国の百貨店は共同経営のパターンが多く、経営リスクが小さいが、間接的に消費者に直面するしかなく、経営調整の際、ブランドメーカーを調整することによって実現する必要があり、スピードが遅くなります。

天性的には、百貨店は総合的に品種経営の欠陥を補うことができますが、競争に対応するために、百貨店はやはり収益モデルを変えて、自分のバイヤーチームを育成して、差別化経営を行います。

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＜p＞衣料品販売分野では、SPAは百貨店の挑戦者となる。

現在の百貨店は依然として衣料品の販売の主力ルートですが、チャネルの地位は今後次第に弱まります。

非SPAや百貨店と違って、SPAは消費者から一番近い距離にあり、消費者の服装需要の急速な変化に一番速く適応できます。

その経営の本質は端末店舗の販売動向に応じて柔軟に商品供給を行うことです。

他の業態と違って、その核心価値は利益の肝心な一環を販売の過程に置くことにあります。つまり商品が店舗にある時、消費者の需要がすでに明らかになった場合、一番速いスピードでこの需要に応えて、一番速い在庫回転率と一番小さい商品の販売の割引率を獲得します。

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＜p＞百貨店の競争が日増しに白熱してくるにつれて、百貨店の細分化傾向がますます明らかになり、業態の多元化、総合性の発展またはテーマ型、機能型が百貨店の細分市場の二つの方向になります。

国内の百貨店の弱点は飲食面積が15%~20%しかないことです。ハイエンド百貨店は少数の経営ブランドを導入し、複合位置づけの商品を形成しています。

しかし、輸入品と高品質の生鮮類食品を販売して高利の逸品スーパーマーケットを獲得しにきて、わりに高い前期の投入と比較的に狭い消費グループのため、それに長い市場の育成期間を必要とさせます。

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