KUGER Gugは「加减法」を通じて成长のチャンスを作った。

＜p＞ある意味では、「位置づけ」は自分のために細かい地盤を作り、差別化競争を実現し、残忍で直接的な価格での殺戮を避けることです。

しかし、従来の定位理論はこの問題を完全に解決することができませんでした。

深圳の古格住宅服は最初から元の＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”業界＜a＞に限られています。製品の売れ行きがよくなく、消費者の注意を受けないブランドがあります。ブランドの知名度が低く、良い商品も発売できません。

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＜p＞しかし短い低潮期を経て、古格創始者はブランドに対して転覆式創業の位置づけを行い、業界の流れに逆らうことを選択して動いた。

ファッションでも下着でも、当時の市場では、消費者が＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服＜a＞類を購入する際には、店内で試着する必要があります。下着のような下着であっても、購入した服の肌着が快適であることを確認するために、多くの店がこのサービスによって消費者層を獲得しています。

しかし、古格は「加減法」を通じて業界の発展の潮流を脱し、新たな成長機会を作り出しました。

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＜p＞古格の「引き算」とは、店舗内で販売されている商品は試着できないということで、初めて見ると売上高の増加に何の役にも立たず、かえってお客様の体験度が低下してしまうということです。

しかし、この「減法」によって、古格の「足し算」が業界内から浮き彫りになり、試着できないために、消費者の買い物時間が大幅に減少しました。古格は自分のブランドのデザインと品質を信じています。

古い格の家と住宅が式の創業の位置付けを転覆するため、業界の成り行きに逆らうことを選んで動いて、ようやく後期に1本の販売の新しいモードを創始することができます。

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＜p＞古格は＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/index s.asp＞実体店＜a＞の“加減法”で、実体店舗の売り上げが500万を突破した。このように古格パジャマブランドのパジャマ加盟、下着代理/加盟が多くの創業グループを引きつけた。

考え方を変えて、式の位置付けを転覆して、早めにブランドの増加の高速道路に入ります。

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