服の直営店を分析してどのように旗艦の効果を発揮しますか？

　発揮する直営店の重要な役割

一、直営店は企業イメージとブランドイメージを効果的に展示し、加盟協力を積極的に拡大することができる。事実は証明して、直営店は成功すればするほど、商品の流通が速くなり、資金回収が早いほど、ブランド競争力が強くなり、加盟効率が高くなります。

二、直営店は直接利益源を創造し、商品を柔軟に販売し、在庫を効果的に処理する。

三、情報フィードバック源、消費コミュニケーションプラットフォーム。直営店は自分の経営情報と消費市場の需要と協力情報を反映しています。ブランド商はこれらの情報に基づいて第一時間で迅速に調整し、さらに発展しています。

四、全国サンプルショップモデル店を規範的に運営する。直営店はその比べものにならない総合的な優位によって、加盟店のために卓越した店舗業務イメージ、良好なサービス案内、規範的な経営ガイド、科学的な商品配分、効果的なブランドのメンテナンスブランドの全面的な普及と科学的な管理に対して効果的な模範的役割を果たす。

五、社員研修基地で、企業文化を普及させる。直営店は端末従業員の現場実習と技能訓練を担当しています。企業経営理念とブランド文化を効果的に普及させる使命があります。

　　直営店の管理の誤り

落とし穴の一つ：権力が握っている

社長が授権しない、放権しない、信用しないなら、店長は形と形が似ていて、決定権と主導権がなく、日常運営を機械化し、社員の責任感が足りないなどの問題があります。

落とし穴二：放任管理

過度の放権により、監督せず、管理が暴走し、直営店では「偽の大空洞」が発生しやすくなり、業績の水増し、問題隠蔽、帳簿の混乱、公金の横領などが発生し、さらには「上に騒ぎを起こす」という現象が発生し、会社にそのすべての意図を満たすように迫る。

落とし穴の3：小さい時に大きな事故を起こす。

多くの代理店はこの通病を犯しやすいです。直営店のイメージは装飾が行き届いていると思っていますが、どのように正確に管理するかを重視しないで、どのように慎重に商品を手配するかを研究しないので、一流の内装、二流の管理、三流の商品がよく現れます。失敗は避けられません。