優秀候補者を面接で死なせるな。

＜p＞＜a href=“http://？www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の候補者＜a＞は就職活動に応募していますが、彼は企業の面接に合格できず、彼らは面接で“死亡”しました。

もう一つのケースは、企業の悪い面接プロセスのために、候補者の待ち時間が遅くなり、多くの優秀な人材が企業の調査を受け続けたくなくなりました。彼らも面接で死亡しました。

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＜p＞一人一人が一生の間に無数の面接を受け、時にはこれらの面接に屈することがありますが、私たちも「いいえ」と言うことがあります。

就職面接も同じように、愛と憎しみが入り交じっています。最初のころは、候補者は面接の機会を望んでいましたが、面接の知らせを受けてからは、彼らは普通にストレスと苦痛に耐えています。

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＜p＞＜strong＞面接死亡要因1：面接が多すぎる＜strong＞＜p＞

＜p＞どの候補も面接の必要性を理解していますが、何度も面接を求められると痛いところがあります。

有名な技術会社のCEOが、それぞれの候補者に驚くべき17回の面接を要求していました。どのようにして、なぜこんなに残忍な数の面接をするのかを知る人はいませんでした。

数年前のGoogleも、業界での評価を得て、2桁を超える面接を求めたことがあります。

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＜p＞Googleの理由は堂々としていて、採用は企業内のすべての人に影響を与えると考えています。だから、「会社の中の誰もが候補者を面接する資格があります。」

幸いなことに、面接で死亡の圧力に迫られて、Googleは最終的に内部調査を開始しました。

調査によると、4ラウンドの面接後、戻ってきて再試験に参加する人は徐々に減っていくということです。

Googleの人気のある職位は先進的な技能と革新的な意味が要求されていますので、大部分の仕事にとって、三回以上の面接は必要ではありません。

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＜p＞明らかに面接の回数が基準を超えていると、会社だけではない付加価値が少なく、各候補者が不必要なダメージを受けることになります。

過剰な面接は、候補者の精神、プライド、自己価値に対する感受性を損ないます。

長い間、プレッシャーの中で候補者を待つ一方で、候補者本人にも彼の家庭にも不必要なプレッシャーと不適応を感じています。一方で、候補者が在職したり、他の都市で生活したりすると、面接に行くために、候補者に虚偽の口実を作らせるように強要されます。

また、頻繁に欠勤・欠勤して面接に参加することは、候補者のキャリアにも影響を与えます。

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＜p＞採用側にとっては、面接が多すぎて、採用の意思決定が上がらない上に、採用部門の経理や採用担当者の時間が無駄になります。

候補者がインターネット上であなたの面接の流れに関する負の情報を発信していると、企業の外部イメージや将来の求人に影響を与える恐れがあります。

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＜p＞しかし、なぜ企業は過剰な面接を求めているのでしょうか？採用ミスの恐れが主な原因かもしれません。

しかし、いくら多くの面接をしても、どの個人が完全に適しているかは保証できません。

ですから、適当に予想を低くしましょう。＜/p＞

＜p＞＜strong＞面接で死亡要因2：繰り返し＜strong＞＜p＞

＜p＞はい、私たちの面接は何度も必要ではないですが、もう一つ分かりにくい問題がありました。候補者は前回の面接でこの質問に答えたのに、次の面接で同じ問題を繰り返します。

最初は、候補者はがっかりするかもしれませんが、次はちょっと悩んでいます。このように繰り返して、候補者にどんな会社かと思われて、管理が混乱していて、参加する価値がありません。

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＜p＞同じ面接の質問を繰り返すと、候補者の戸惑いや挫折感が増すほか、初めての回答は正しくないと候補者に思われます。

候補者が彼らの答えを変えると、採用決定の正確性が下がる。

採用担当者の質問が履歴書で正解が出れば、候補者にマイナスイメージを与えることもあります。

同じ面接の質問を繰り返しても、より少ない問題があるという意味で、補助募集決定のより少ない新しい情報が追加されています。

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＜p＞しかし、なぜ連続して違う採用官が同じ問題を繰り返しているのか？面接は構造化、計画、協調がないということだけです。

採用担当者は面接官の専門に応じて特定の問題を割り当てていません。追跡する人もいません。

実際には、私たちは面接マニュアルを簡単にすることができます。各面接官にとっては、マニュアルリストに出てくる最初の質問を聞けばいいです。

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＜p＞＜strong＞＜a＞死亡要因3：不必要な不確定性＜strong＞＜p＞

＜p＞候補者が面接に入ると未知の旅に出る。

この面接の流れと彼らが知りたい情報については、彼らは何も知らない。

たとえ淘汰されたとしても、彼らはずっと闇の中にいます。

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＜p＞長い間、候補者から面接結果についてのフィードバックがない場合があります。彼は彼がダメだと意識していますが、実は次の面接官はまだ準備ができていないのかもしれません。

このような不確実性は候補者に敗北感を与え、もし彼がこの仕事を気にかけているなら、多くの眠れない夜を過ごすかもしれない。

しかし、このような不確実性はきちんと整理できます。例えば、このステップは何ですか？このプロセスはどれぐらいの時間がかかりますか？私たちはどんなスキルを探していますか？誰が今回の面接を行いますか？彼の職務は何ですか？誰が最終的な決定をするかなどです。

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＜p＞面接の流れについて、採用担当者に伝える企業のルールがありません。

わざと候補者を不明にしているのは、準備のできていない面接官に、面接の流れの中で「鳩を飛ばす」機会を与えているからです。

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＜p＞多くの候補者、特に10代は、企業の高度開放と透明性が期待されます。

大量の前期情報が提供されていない場合、彼らは採用プロセスを終了する可能性があります。

企業が候補者に遅滞なくフィードバックした場合、彼らはこの企業を永久的に放棄し、友人や同僚に同じことをしないように勧めます。

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＜p＞＜strong＞最後の思考＜strong＞＜p＞

＜p＞悪い＜a href=“http://？ws.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”に対して、面接のテクニック＜a＞で死んだほうが、採用に対する危害が大きいです。

採用担当者が面接での死亡率を把握し、適切にコントロールするには、問題を予見し、覚悟を高め、面接時間全体、面接問題の重複と候補者の知る権利をカバーする基準を開発しなければならない。

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＜p＞こんな悪い就職環境で、面接死と候補者体験に半角の関係はないと思う人がいるかもしれません。これは間違いな決定です。人材戦争で何も得られなくなり、人材が再び就職の主導権を得た時、痛ましい代偿を払っています。

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