越境電子商取引は輸入品をさらに安くした

ここの世界靴の帽子ネットの編集者が紹介してくれたのは、商社の越境電子商取引が来たことだ。輸入品は少なくとも3割安い。

即日から、市民は香港や欧米に行かずに、質の良い高価格比の輸入品や贅沢品を家で選ぶことができるようになった。地域小売「空母」重慶商社グループ傘下の重慶商社電子商取引有限公司が10億元を投じて構築した新しいオンラインモール「世紀購」が昨日、試験運営を発表し、9月15日に正式にオンライン化される。

　アクション「センチュリーショッピング」試験運営

重慶商社電子商取引有限公司の石愚社長は昨日午前、商報記者の取材に応じ、チームを指揮してプラットフォームの試験運営の最終準備に忙しい。

「プロジェクト全体の合計投資10億元に達する見込みです。」石愚氏によると、4月初め、「世紀購」は40 ~ 50人の電子商取引チームの設立を完了し、内部テストを展開し、現在、支払い、注文など多くの詳細が全面的に改善されている。「正式なオンライン時間は9月15日に決まっている」と石愚氏は述べた。現在、電子商取引が急速に台頭しており、実店舗で感電するのは必然的に大きな傾向にある。実店舗との差別化を図るため、現在の「センチュリーショッピング」オンラインモールのターゲット顧客群は主に若い女性都市のホワイトカラーを中心としている。

モデル購入者は直営で

重慶百貨店側は7月30日夜、国境を越えた電子商取引事業を展開するため、設立された重慶百貨ビル株式会社（香港）有限公司と重慶商社輸出入貿易有限公司を通じて商品調達協定を締結し、香港会社が輸出入会社に国外調達商品を委託すると発表した。

「世紀買はグループ側が国境を越えた電子商取引業務に参入する重要な媒体である」と石愚氏は紹介した。現在、グループ側は香港と米国ニューヨークに輸出入会社を設立し、現地のショッピングセンター、大型百貨店と協力して、専門の買い手を設立したり、購買担当者を派遣したりして商品を直接採取したりしている。「将来的には、フランスのパリ、日本の東京などにも商品の直接採集点を設置する」。

　商品輸入品が8割を占める

「国内の他の大手電子商取引プラットフォームと比べて、私たちが販売している商品には違いがある」と石愚氏によると、今日から9月15日までの試験運営期間中、「世紀購」オンラインモールで販売されている商品は主に国内の一線ブランドを中心に、およそ1万点以上の商品が販売されている。

石愚氏によると、プラットフォームが正式にオンラインになった後、販売された商品の80%は輸入品で、カテゴリーは主に化粧品、パーソナルケア、母子、輸入酒水食品、海外直採商品など6つのカテゴリーを含む。紹介によると、現在、「世紀買」オンラインモールが海外から購入して帰ってきた最初の総価値200万ドル近くの贅沢品は重慶保税港区に到着した。商品カテゴリーはバッグ、アパレル、シューズキャップで、ラルフローレン、GUCCIなどのブランドがある。

　　価格は実店舗より30%~ 50%安い

「世紀買」オンラインショッピングモールがオンラインになり、商品販売価格は自然に消費者が関心を持つ最も重要な問題の一つとなっている。「正規品の低価格は世紀購入の永遠の宗旨である」と商品価格について、重慶商社電子商取引有限公司の石愚社長は、「世紀購入は欧米の直採モデルを採用し、中間サプライヤーの一環を減らし、同時に関税に相応の優遇と免除を得たため、商品の品種によっては、価格は一般的な実店舗の同商品より30%~ 50%安い。

石愚氏は例を挙げて、215ミリリットルのSK-II神仙水を例に、大型実体百貨店内での販売価格は1本あたり1299元で、香港で代理購入しても、人民元に換算した販売価格は1本あたり990元前後で、「世紀購入」オンラインモールで購入すると、価格は699元/本と低かった。また、国内で比較的に売れている日本の花王のあるシリーズの紙おむつの場合、実店舗で買うと、1パックあたり180元~ 190元の間で販売されているが、「世紀買い」で買うと、140元/バッグしかかからない。

　物流中国郵政EMS配送

「商品と価格を除いて、物流配送は消費者の関心によるものに決まっている」と石愚氏によると、現在、グループ側は中国郵政と協力しており、「世紀購」と第三者物流チームが設立され、消費者が「世紀購」オンラインモールで購入した商品はすべて中国郵政EMSが配送している。

「本城地区は商品の翌日到着を実現し、区県区域は1日延長して配達する」と石愚氏は明らかにした。一般的な商品は顧客が特に要求しなければ、居住地の管理所に配達する。特別で貴重な商品や顧客の要求があれば、「世紀買い」では家に届けるサービスを提供する。

「プラットフォームでの消費金額が58元を超える場合、運賃は無料になる」と石愚氏は紹介したが、支払い方法は銀聯、支付宝で実現できるが、着払いは現在、一時的に主要都市部だけを対象としている。石愚氏はまた、将来的には、「世紀の購入」についても、消費者が購入した緊急品や急用の商品が2時間以内に届くなど、特殊な物流システムを構築することを明らかにした。

　奥行き

百貨店業は全ルートの転換に入った

「感電」し、国境を越えた電子商取引に参入することは、商社グループの将来のモデルチェンジ発展の第一歩にすぎない。商社グループの最新計画によると、今後3年間、グループはオンラインとオフラインの融合を推進し、最終的には実体経営と電子商取引の2大ネットワーク相互販売システムを構築し、2016年までに営業収入675億元を突破することを実現する。

重慶商社グループが実体経営の主要キャリアを構築している重慶百貨店株式会社は近年、急速な拡大の勢いが衰えていない。重百昨年の年報によると、2013年末現在、会社の運営拠点は228カ所。現在、同社が契約を発表しているプロジェクトは約20件で、多くは三、四線市場のリースを中心にしており、一部の大まかな量の自社建設または自社購入プロジェクトも含まれている。これに伴い、今年6月中旬には重慶商社グループが建設した銅梁ショッピングセンタープロジェクトも入札を開始した。

「将来的には、企業は小売ビジネスモデルの革新と技術革新を通じて、同質化競争から抜け出す」と昨日、商社グループのある高官は述べたが、現在、具体的な細分化案は明らかにするのは難しいという。

中国百貨店商業協会の報告書によると、今年第1四半期の全国の重点大手小売企業100社の小売額の伸び率は8年以内の同期最低を記録した。その中で、小売業の大きな分岐点として、伝統的な百貨店の日も大変だった。8月13日、「中国第一百貨」王府井氏は、伝統的な百貨店の経営モデルでの出店をやめ、ショッピングセンターとアウトレット業態に重点を移すと発表した。同時に、サプライヤーと深い共同経営提携を開始し、在庫システムのドッキングを行い、在庫の共同管理を試みた、さらに以前は、「外資第一店」の百盛も上流サプライヤーから切り込み、ブランド商と直接協力し、総販売、総代理の経営モデルに切り替えることを表明していた。

「市場が減速しているため、電子商取引とShopping Mallの挟み打ちにより、各種コストが上昇しており、現在、伝統的な百貨店業界の転換はすでに困難になっている」と市小売業協会の李運楊事務総長は述べた。重慶商社グループ、王府井、百盛などの伝統的な小売企業の新たな動きを見ると、百貨店の転換の目はサプライヤーに向けられ始めている。そして、オンライン・オフラインの資源統合を通じて、全ルートの転換に入る。「自社購入チーム、自営エリアなどの方法で商品経営能力を強化することは、将来の伝統的な小売、特にデパート変革の鍵」李運楊氏によると、企業は自分の特徴に基づいて、目標とする顧客群のロックをしっかりと行い、買い手、商品管理、在庫管理など多くの面で人材を育成しなければならないという。