安徽第一上場小売株：「合肥百大」バタフライ発展過程

安徽改革開放のこの30年来の無数の第一号を整理する時、私達はどうしても安徽商業領域の第一株に言及しなければならなくて、つまり1996年8月12日に深交所で発売した「合肥百大」です。合肥百大は馬鋼、皖能と美菱に続いて、安徽省の第四軒の上場会社で、これまで安徽省の唯一の商業小売上場会社です。

　　風が吹く

全国の百貨店が盛んに発展する中、合肥百貨店も1959年8月25日に営門納客を開始しました。国有商業企業として、合肥百大は「供給、サービス社会」の歴史的使命を背負っています。半世紀余りの風雨の過程で、合肥百大はすでに安徽ビジネスの先導者に成長しました。

合肥の百大歴史について言えば、鄭暁燕会長は自然に上場で区別されています。1996年以前と1996年以降、この年の前後に合肥の百貨業も大きく変化しました。

「振り返ってみると、私たちは上場の一歩を踏み出してよかった」鄭暁燕氏は「上場を通じて資金調達や企業構造のリセットをしないと、小売業の競争が激化する中、合肥百大はかつてのライバルと共倒れになり、少なくとも今日の輝きはないだろう」と話しています。前世纪90年代半ば、人気の合肥三孝口の商圏で合肥百大とオンラインを走り続けた小売企业が相次いでアウトしたのは記憶に新しい。

合肥は当時十大デパートがありました。合肥百大は先頭に立っていましたが、新興の商業は合肥に興り始めました。鄭暁燕の紹介。

1996年の成功上場は合肥百大発展史上の一つの「分水嶺」です。この数年間、中国の商業流通分野の市場が開放されるにつれて、外資商業大手のカルフール、ウォルマート、百盛、内資企業の北京華聯、南京金鷹、万達は続々と合肥市場に進出してきました。内陸部にある安徽商業小売業も競争が最も十分で、最も激しい時期に入りました。

私たちは1978年から新しい歴史事件を考える習慣があります。鄭暁燕1993年から合肥百大の謀動について言及し、百大人は政策の正確な理解と決断によって、「各界の支持のもと、合肥百大は株式制改革を始め、元の百貨店から株式会社になり、上場のために前期の準備を整えた」と述べました。

　　上場の準備

20世紀90年代の初めに発売されたのは多くの人にとって、依然として新鮮な語彙である。理解できない声もあります。「合肥の百大は現状がいいという中間層もあります。もし発売に慣れないと、悪い影響を与えるかもしれません。」鄭暁燕は、合肥百大の指導者である金傑と政策決定層の意志が強くなったと言いました。ぜひ上場して、合肥百大会がもっと大きな発展のチャンスをもたらします。

方向が定まったら、仕事をするのも簡単なことではない。「資本市場が動き始めたばかりで、国内の上場会社は多くなく、省内も3社しかなく、完全に石を触って川を渡っていました」鄭暁燕は1996年2月に会社が上場する機会があることを知りました。4月前には、すべての材料をそろえて、大人百人に残しておく時間は2ヶ月しかありません。「上場を担当するチームはほとんど時間の概念がなく、通勤もしていない」

「緊急の準備は、各方面で非常に支持されているだけましだ」しかし、4月28日に当時上場事務所の主任である鄭暁燕が証拠監督会に書類を提出したところ、受け取りを拒否されました。材料が足りないと言っています。合肥の材料を取りに帰ります。4月30日に再び北京に行きます。

待つことは一番焦っていることです。特に結果が予測できない時は、待つのがもっと大変です。幸い、すべての待ち時間は良い結果を得ました。7月1日、北京で15日間待ち続けていた鄭暁燕さんはやっと良いニュースが来ました。百大が発行審査を通過しました。

「百人の大人はその時失敗すると思いますか？」記者の質問に対し、鄭暁燕さんは「チーム全体で成功したいと思っていましたが、だめならもっと頑張ってください。入るまでは失敗するとは思いませんでした。

8月12日、合肥百大は深交所に上場します。鐘を鳴らす瞬間、苦労した百人の大人たちは皆楽な笑顔を見せました。

「当日の取引価格は10.02元で、終値は14.95元です。」その日を思い出しても、鄭暁燕は依然として目に浮かぶ。上場は百大にとって生まれ変わるという意味です。ある業界関係者によると、合肥の市場は時間が一番短くて、コストが一番低くて、効率が一番いいと言われています。

　　「鼓楼の戦い」

デパートは硝煙がない戦場だと言われています。記者は何回も鄭暁燕を取材した時、彼女はいつも商業を長年やってきたと表しています。

合肥百大の上場準備の前後に、省城の商業構造も変革されました。1995年末に、商の都、楽普生商厦が相次いで開業しました。中心都市区の三脚鼎立の勢いはすでに完成しました。鼓楼の戦いはもう始まりました。

私たちは合肥二商局と協力して鼓楼の商業ビルを作り始めました。1996年、合肥百大上場で募集された最初の資金は鼓楼商業ビル及び大型配送センターに投資されました。第一年目に、鼓楼商業ビルの売上高は2.42億元に達し、その後の12年間、ずっと二桁以上の成長を維持しています。現在、鼓楼商業ビルは合肥百大の旗艦店となりました。単店の販売と収益はすべて安徽第一です。

合肥市の中心部にある4つの百貨店は、百大が2つの席を占め、戦闘力は間違いなく強化されました。2008年の初め、合肥の百大はまた乐普生を買収して、4軒の店の中で3に居住して、これはすでに後の話です。また、鼓楼の高新店舗も2008年末にオープンしました。

合肥百大はまた多業種の発展を始めました。2000年に合家福を創設し、スーパーマーケットの領域に足を踏み入れ始めました。2002年に華東最大の周穀堆農産物卸売市場を袋に入れ、スーパーマーケットの生鮮種類の農業副産物に対するコントロールと配送を通じて、企業戦略のサプライチェーンを延長し、完備しました。2011年11月24日、百大集団ネットショッピングモール――百大易商城線上掲式は四牌楼の百貨ビルの門前広場という安徽伝統小売業の象徴地で盛大に行われました。これは過去と現代、伝統とファッションの組み合わせは安徽小売業がまた一里塚的意義のある発展過程を始めたことを示しています。

　　18年で悟る

「市場に出る融資も大事だが、百大上場は融資だけのものではない。鄭暁燕は思っています。

実際、発売前の合肥百大は「生活が潤い、資金の緊張感が全くない」。鄭暁燕の紹介。上場の意思決定をするのは、企業を公然と透明な舞台の上に置くためで、企業に現代企業制度と法人統治構造を確立させ、証券市場の管理体制を通じて企業の内部管理メカニズムを制約し、強力な内部生命力を形成し、合肥百大が高レベルの競争に参加するのに有利である。

「上場前後の最大の違いは、上場前の企業の創業期の決定は経験によって判断されることが多いが、上場後の取締役会の指導の下で、科学的な方策と先進的なメカニズムの牽引力を強調することである」2008年、鄭暁燕はこう感じました。

　　合肥の百大誠実で責任ある企業であり、「株主の利益を最大化する」という信条があります。調査によると、会社が1996年に初めて公開発行した時に計算すると、第一陣の投資家は現在まで実現した株式の値上がりは数倍に達しており、国資部門のみの配当金はすでに全部初期投資を回収しました。この会社に対する監督管理部門の評価は「安心できる成績優株」です。