インターネット新種による伝統的なアパレル産業の破局的思考

純インターネットに服を着せるブランド「アリゾウ」は2014年11月1日にラインアップし、同プラットフォームは独自の経営モデルで、同業者やビジネスモデル研究者の注目を集めている。

「アリゾウ」はブランド所有者は「魅力的な人格体」を作り、メディアネットワークコミュニティから構築した。さらにコミュニティの信頼を借りて、会員の前払金消費モデルを開始した。消費者は支払いの際に自分がどんな服を買ったのか分からず、当期の主力デザイナーから送られてきたオリジナル作品を待って、出荷後に積極的に試着の意見をフィードバックし、デザイナーはフィードバックに基づいて「完成版」の服を出品し、公開前売り注文に使用した。全体の過程で、会員とその友人の輪は、十分なゲームとインタラクティブな雰囲気の中で、同時に企業が「生産」と「消費」の2つの大事を完成するのを助け、消費者自身も楽しんでいる。

このモデルは「セルフメディア」+「コミュニティ」参加する」＋「オリジナル製品」の国境を越えた組み合わせで、伝統的な企業の身分転換を完成した、消費モデルの転換で、「在庫ゼロ」、「無帳期」を実現し、伝統的なアパレル産業のチェーンの頑固な病気を回避した、また、コミュニティ自発組織の方式で、社内統制の生産関係を変更し、運営コストを削減するだけでなく、資源使用効率を向上させた。

インターネット環境の下で生まれた新しいものは、既存の業界境界に対する私たちの認定を変えており、ますます多くの国境を越えた産物、混合業経営産物が私たちの生活を変えている。より多くの伝統産業が革新モデルを模索し、それによって先人が歩んでいない突破の道を歩むことを期待している。