財務管理の「五つの秘訣」を解読する

財務管理は資金運動を組織し、関連方面の財務関係を処理する経済管理の仕事である。

それは価値管理であり、企業のあらゆる経済活動の中に浸透しています。

企業の資金調達、利用、配分は、資金に関わるすべての業務活動は財務管理の範囲に属する。

企業の生産、経営、輸入、販売、調整、貯蓄の各一環はすべて財務の反映とコントロールに離れられないで、企業の経済計算、財務の監督、更に企業の経済活動の有効な制約と検査。

財務管理はすべての管理活動の共通の基礎であり、企業管理における中心的地位は客観的な要求である。

社会主義市場経済体制の確立につれて、経理は企業管理の中でますます重要な地位を占めています。

生産の発展を一手につかみ、財務管理を一手に行うことを堅持し、生産に効果と利益を求め、また管理に利益を求め、管理も生産力である。

財務管理は経済効果と密接な関係を持っています。

企業の中心的な目標は、どのように小さな消費で、できるだけ大きな経済効果を達成するかをめぐって、財務管理を強化し、企業の潜在力の節約、費用の抑制、消費の低減を促進することができます。資金調達のスケジュールを通じて、資金の利用効果を高め、資金の浪費を防止します。

国有資産の管理を通じて、国有資産の合理的かつ効果的な使用を促し、国有資産の価値保持、増値を実現することができる。

したがって、財務管理の先導的役割を十分に発揮し、経済効果をより効果的に高めることができる。

通過する

元のデータを収集し、伝達し、分類し、登録し、まとめ、貯蔵し、それを効果的な経済管理情報に処理し、財務分析を展開し、企業の財務活動の過程と結果を評価し、分析し、将来の財務活動とその結果について予想とテストを行う。

この一連の財務管理の一環を通じて、企業は外部に正確で真実な情報を提供することができ、それによって国家のマクロコントロールに役立ち、投資者に合理的な投資をさせ、銀行は信用政策と税務機関に法に基づく

。

資金管理を強化し、資金の運営効果を高めることは財務管理の最も重要な任務である。

資金は企業の「血液」であり、企業の資金運動の特徴は循環して再循環的に流動することであり、資金の生命は「生きている」ことにあり、資金は生きていて、生産経営は生きています。

資金の効率を高めてこそ、企業の経済効果を確保することができます。

財務管理を強化することは、企業問題の根源を見出し、問題を解決する方法を示すことができる。

財務部門は財務指標の経常性に対する計算、予測、整理、分析、成績の肯定、問題の暴露、原因探しを通じて、改善措置を提出し、企業に経済効果の継続的な向上を促す。