社長は社員に対して寛大にしてもいいです。

ブランドの服装チェーンとして一番下の管理職を経営しています。自分の店に行くと、従業員が二流、三流のブランドを着て自分の服を販売しています。従業員がお客さんに服を紹介している時の音が蚊のように小さいのを見て、店の雰囲気が重くて、従業員が少しも活気がないのを見ました。

劣等感とは自信を失うことであり、自信を失った店舗は優秀な店舗ではありません。

私たちの一人の先輩はいつも私たちを引き継いでいます。

彼は1200元しかないと聞きましたが、どうやっていいですか？すぐ1800元に上がりました。

彼が知っているからです。1200元の給料をもらった店長は優秀な店長ではないです。1200元の店長を持っても1800元の店長はできないです。

この多くのほんの少しだけを与えて、支配人にとっては軽重ではないが、店舗全体に生き生きとした生気が溢れてきた。「四両組千斤」という奇妙な効果を得た。

として

最も重要な責任は士気を鼓舞して、唯賢に任して、人の善処を知っていて、細かいことにけちけちする支配人はいつも粗雑なことを計算して、従業員を1銭の値打ちがない事態まで下げてやっと彼らを採用して、このような従業員が卑屈なためやっと離れることはできないと思っています。

注意してください。何の価値もない社員がいきなり社員になれるわけがないでしょう。

日常の店舗管理の中で、私達の支配人は従業員に対して少し気前が良くなることができて、支配人の作用が士気を鼓舞することにあるため、従業員の自信を強めます。

高い給料があったら、もちろん高い士気といい自信があります。どうやって仕事をするかについては、従業員はもちろん方法があります。

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店の商売がいいかどうかは、店に入らなくてもいいです。入り口に数秒滞在してみれば分かります。何を見て、看板を見て、照明を見て、陳列を見て、衛生状況を見て、更に従業員の年齢と従業員の顔が綺麗かどうかを見てもいいです。

服を買うのは綺麗です。服を売るのはイメージを売るだけです。

服を買うのは綺麗です。今私達は服を着るのは快適な合体を要求する以外に、もっと多いのは美、個性、ブランドに対する非物質的精神の追求を体現しています。

美は私達の服飾製品の基本的な特徴です。服を販売する場所、服を販売する人はまず美しさを表現すべきです。

電気代を節約するために照明をつけない、ほこりを防止するためにカバンを外さない、社員が出勤しても化粧をしない、レジが雑然としている、店舗は花車を使って特売して、店は自制して、手描きの宣伝ポスターなどを販売しています。

ですから、服を売るということはイメージを売るという基本的な運営原則をしっかり覚えておかなければなりません。お店のすべての操作は「美」の原則から出発し、しっかりと「美」の基準を確立して維持していきます。このようにしてこそ、私達のブランドは残酷で激しい市場競争の中で自分の違った「美」を見つけられます。

店の経営は毎日多くの問題に直面しています。新しい状況がたくさん出てきます。店の経営を長い生命と活力を保つためには、毎日高い目標を立てて、新しい考え方と方法を試してみるように励ます必要があります。

しかし、一つの問題が出てきました。多くの人、多くの加盟者がそれを恐れて、変革、改革によるリスクを負担したくないです。

この時、私達は彼らを励ます必要があります。

私たちが心を込めて一つの目標に向かって確固と前進しさえすれば、いい方法を使って自然に成功しますが、間違った方法を使ったら、すぐにまとめて調整します。