陳列の根本目的は綺麗のためではないです。

ここ二年の「服の店の陳列」概念の流行に従って、国内の多くの服装の陳列の訓練機関は雨の後で竹の子が現れたように、服装の陳列に対して違った解釈を行いました。その中には一部の機関が重点的に陳列をきれいにして、きれいにしています。

このような理念を持っている人は、当然のことながら、洋服のお店を綺麗に陳列しています。お客さんの注目を集めて、自然にお客さんの服を買うことを促進します。もちろん売り上げも伸びます。

これは実は1種のとても簡単な1プラス1イコール2のロジックです。

ですから、綺麗な内装は陳列の根本目的ではないです。陳列の役割：販売を向上させ、在庫を減少させます。多くのお客さんがお店で服を買うのは魅力的なものや好きなものだけではなく、服の価格性能比、服装の関連性、服装のテーマ性などにも関連しています。

そのため、陳列師は美学、人体工学、色彩学だけではなく、服装企業で長年鍛えられ、デザインから生産から物流までの各段階及び服装販売の特性法則を十分に把握しています。

陳列師は毎回全体の陳列計画を作る時、製品の設計案のテーマと統一するのは必ず守らなければならない原則です。

また、以下の9つの面には特に注目が必要です。

会社の年間市場開発計画を理解して、主に以下の方面の内容を理解するべきです。店舗の数量を増加します。店舗面積のいくらを拡大しますか？

ファッションデザイナーが新シーズンの製品の設計を行う時、陳列師がするのは待つのではなく、いつでもファッションデザイナーの考えと進展を知るべきです。同時に、新シーズンの端末を起動します。

事件を企画する。

ブランド毎シーズンの

注文の種類は通常比較的に多く、時には数百種類を超えることがあります。また、生地の成分、注文量のどれぐらい、入荷の日、生地の設計方向などは陳列師が把握しなければならない情報です。

頭だけではこれらの情報を全部覚えることはできません。色や模様などで区別することもできません。陳列師は会社の統一された番号によって他の部門とコミュニケーションし、仕事の効率を高め、必要でないトラブルを避けるべきです。

これらの情報があって、この製品のシリーズの発売時間は、売り場はどの生地、服装から構成されていますか？

陳列計画を進める上で、重要なものがあります。

つまり百種類以上のファブリックに対して色系の整合を行います。

ファッションデザイナーは、服のデザインをする時、もう色の組み合わせがあるのではないですか？そうです。デザイナーは服をデザインする時に必ず色の組み合わせがありますが、一つしかないです。

陈列师としては、一つの组み合わせ案だけでは足りないです。ファッションデザイナーの组み合わせ案はすべての店舗の実态に対応できるとは限らないので、市场に认められるとは限りません。この时の第一反応は、陈列师が准备した第二案と第三案が活跃している时です。

既製品の在庫は二つに分けられています。一つは売れ行きのいい在庫です。一つは売れ行きの悪い在庫です。

在庫の売れ行きはもちろん心配しなくてもいいです。

これらのよく売れないデザインと新シーズンの商品をどうやって組み合わせて、在庫の販売を滞貨させるかは、デザイナーが考えなければなりません。

陳列師は自分の二次陳列と組み合わせて会社の在庫を減らす責任があります。

上着とアクセサリーの組み合わせを増やしたり、ズボンの組み合わせやアクセサリーの役割を増やしたりします。

その年非常に人気のある生地は、企業が大量に仕入れるかもしれません。このようなやり方は翌年の生地の残りを招きかねません。

陳さんはこの時にやりたいのはこれらの残りの生地の数量を把握して、残りの生地の数量のどれぐらいを通じてこの服の生産状況を判断して、相応の陳列案を制定します。

また、いくつかのよく売れていなかった残りの生地も陳列師の注目を必要としています。企業はそれらを新しいデザインに再設計し、染色を再加工したり、服装の補助材料にしたりするかもしれません。

いずれにしても、陳さんはその動向を理解したいです。いつか完成品になり、今季の服装シリーズの構成部分になります。それらの陳列方式を事前に計画して、これらの在庫が新シーズンの服装シリーズと完璧に融合するかどうかを決めます。