転職はシートベルトを締めてください。

供給が需要に追いつかない売り手市場は、中国の高級ホワイトカラーが優位に立つ傾向がある。ハイエンドの人材と相当な発展潜在力を持つ従業員に対して、外資企業は往々にして昇給、リストラ、栄誉称号を授与し、キャリア設計などの方式を提供し、強化し、長期的なサービスを奨励する。しかし、転職を賃上げの手段とするやり方については、業界関係者は否定的な態度を持っています。外商は底なし、特に中低層のポストだと思います。

「職をかえる心の準備はできましたか？外資系企業から本土の企業に飛び込んで、管理モードや働き方など様々な面で異なってきます。適応期間が長い人が必要です。だから、転職する前に慎重にしておくのはいいことです。給料で転職する人は短期の利益だけを考えてはいけないという意見もありますが、新しい雇用者は長期的に高い給料で「賢」を養えるかどうか、相手の面で考えて決めるべきです。

ある人は習慣的な転職です。目的性強くないです。転職が成功したということは、転職が成功したということではない。もっと速く、高く、もっと远く跳ぶためには、まず自分がなぜ「跳ぶ」と思っているのかを知りたいです。これから、「下家」を探して、目標会社に対して非常に詳しい知識を持って選択しなければなりません。特に業界を飛び越えて或いは優秀な企業に跳びます。目的十分な準備をしてから最後の完璧なジャンプを実施します。

しかし選択の過程の中で、すべての人がすべてゆったりしていることができるのではありません。転職のタイミングはもう来ていますか？自分は本当に進路を決めていますか？未知の空間は本当に自分を受け入れることができるのでしょうか？転職を準備している「騎士」たちには考えられないのではないでしょうか？安全ベルトをしっかりと締めてください。この「ジャンプ」は、より高く、より遠く、より良いものになるはずです。

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みなさんは知識の概念を知っていますか？私のエッセイを読んでください。知識と知恵を悟ります。ここでまとめなければならないのは、知識は他の人のもので、自分のものではない。知識は他の人が生産実践の過程でまとめた人類社会の正しい規則と認識である。知識というイメージの比喩は、自分たちの脳をUSBメモリやメモリとして認識し、絶えず中に記憶し、ものを入れることです。

知恵は違っていて、知恵は本当に自分のものです。知恵はあなた自身が実践の過程で総括した比較的に正しい規則性です。知恵は一種の知識の運用能力、一種の思惟能力、一種の脳の高速運行能力、一種の創造的な発見、探求、思考と問題解決の能力に体現されています。

知識は雑然としていて、知恵は知識に対する整合です。知識は記憶と暗記であり、知恵は思考と悟りである。知识は脳を动かすだけでいいです。知恵は私たちの心で考え、悟りを持たなければなりません。これはどれぐらいの知識を使うか、人生の知恵です。

なぜ知識の開発を第一段階に置いたのですか？それは一番浅いレベルですから、我が国の教育のように、教えるのはすべて知識で、詰め込み教育の最終的な結果は知識の蓄積で、知恵の増加ではありません。ですから、人材に対して知識開発を行うなら、学校に来て先生を呼んでください。