服装の店の経営戦略は技巧を掌握して金を儲けます。

新機軸を打ち出す

努力して新しいお店を作ってこそ将来があります。杓子定規で他人の真似ばかりしています。最後には必ず失敗します。

どの店でも自分の特色を表現してこそ創造できる。

顧客を増やすこともできない。

商売はどのみち困難と挫折に遭います。これは自分で突破します。商品の売れ行きが悪いことに言い訳をしてはいけません。

あなたは必ず迫力と決断力を持って、イノベーションにチャンスを求めてください。

法則その2：成長を求める

ビジネスは成長を求めず、また高い目標に挑戦しないと、商人として生まれた喜びや充実感を味わうことができません。

商売人が間食するだけなら、成し遂げるかどうかの心理を持って、彼の下で仕事をする人は自然とだらしなくなります。

ビジネスの成長は、通常、売上高で測られます。

売上高を拡大するには、販売、仕入れ、店頭、部属、

など。

この強化された仕事は完璧な経営理念の上に築かなければなりません。

法則三：合理的な利益を確保する

商売をするには、合理的で利潤が必要です。

安い方法でお客さんを引きつけてはいけません。

より良いサービスをしてこそ、正常な利益が得られます。

通常の利益から一部を取り出して事業に投資し、長期的に顧客により良いサービスとより良い商品を提供する。

ルール四：顧客を出発点とする

店を経営するには、自分を鋳造してお客さんのために店を買う必要があります。

ですから、お客様を知ることは開店の第一歩です。

ルールその5：顧客の意見に耳を傾ける

前に述べたように、お客様のニーズを理解しなければなりません。

これをどうやって行うか？一番いい方法はもちろん聞きます。

服装は事業を経営して、自然に順応して、衆知を集めて、それからやっとするべきな事をして、このようにようやく行くことができます。

商品の売り込みにかまけていては、お客さんの意見が聞けないと、大衆に歓迎されないに違いない。

日常のビジネスでは、謙虚な態度でお客様の意見に耳を傾け、根気よく続けば、きっと商売は繁盛します。

法則その6：好機をつかむ

ビジネスの成功は、チャンスをつかむことができるかどうかがポイントです。

チャンスをつかむには、タイミングを見て、顧客が購入する予定のものや購入タイミングを調べることが大切です。

の把握が便利になります。

法則その7：特色を発揮する

同じものを売っている店は至るところにあります。お客さんを訪問させるには、いくつかの特色がなければなりません。

店の特色は、例えば一人一人の特徴です。

店の特色がないと、味に値しなくなり、お客さんが来にくいです。

どの店にも自分の店があるだけです。

これからお客様を迎えることができますので、店主が特色を出す時はお客様のニーズに合わせて、自分のブランドの位置づけと価格に注意しなければなりません。