加盟項目を選ぶにはどうやって自分に最適なものを見つけますか？

どの業界にも、自分の業界の特徴があります。投資家は加盟項目を選択しています。今は業界の重要な特性を理解し、どの業界にもその「暗い面」があることを知っています。

投資家に注意してください。加盟項目を選択しても、「ビジネスがわからないからやらない」という基本的なルールを守ります。

現在、フランチャイズ加盟は投資家の創業の成功率を大いに高めていますが、中小投資家はフランチャイズ加盟プロジェクトがすでに「泛」過「濫」を過ぎていることを認識しなければなりません。

「泛」とは、各業種がこのような拡張モデルを採用しており、すでに各業界の領域に浸透していることを指し、「濫」とは、フランチャイズチェーンの秩序が乱れ、プロジェクトの素質が不揃いであることを意味する。

このような状況の下で、中小投資家は会議に参加する時にもっと目を開けて、先に業界に対して選んで、創業を知っていて間違いの'行'に入ることを恐れます。そして更にプロジェクトに対して選んでください。

では、中小投資家は加盟項目を選ぶ時、どのような問題に注意しますか？

多くのプロジェクトがあります。目の前に市場がありますが、長い目で見れば国家の法律法規、政策と矛盾しています。あるいは法律法規、政策奨励性プロジェクトではないです。このようなプロジェクトには大きなリスクがあります。

いわゆる「エッジボール」プロジェクトとは、「大型プロジェクト」（ケンタッキーフライドチキン、マクドナルドの加盟プロジェクトを個別に模倣するなど）と、タイミングよくプロジェクトを指す。

また、中小投資家は辺鄙なプロジェクトを慎重に選択します。このようなプロジェクトは往々にして「新」に見えますが、加盟費用も比較的低いです。しかし、市場空間は小さいかもしれません。あるいは長い時間にわたる市場啓発教育を経て市場をスタートさせます。創業の道が長すぎると、多くの創業者は耐えられないかもしれません。

特許項目の経営史について、中小投資家は以下のいくつかの方面を重点的に考察することができます。まずプロジェクトの経営年限、つまりプロジェクトは何年存在していますか？

加盟プロジェクトは普通参加者に以下のいくつかの費用を徴収します。加盟費、権利金など、一部の盟主は利益配当にも参加します。

ここでは、未経験の加盟者を誘致して加盟費用を徴収する目的の業者や、設備を主とする同盟者に対して、資金が騙されるのを防ぐように、加盟者に注意します。

実はこれらの資金の落とし穴は中国だけではなく、国際的にもよく見られます。

盟主は往々にして加盟者に対してこのような承諾をすることができます。各約束（例えば、サービスの承諾、品質の承諾、技術の承諾）も投資家の加盟を誘致する「重要な分銅」です。

したがって、投資家はフランチャイザーの「口車」にだまされないようにしてください。フランチャイザーがどのように保証して承諾を実行するか、また約束を実行するための措置が確実に実行できるかを確認します。

プロジェクトの文化と地域の文化が合うかどうかを見ます。

ここの文化は以下のいくつかの方面を含みます。地理文化、製品文化、サービス文化、環境文化などは地域文化と衝突するかどうかを見ます。

中小投資家は自分の所在地を見て、製品やサービスに対する

または購買習性、

もし市場の消費と一致しないならば、あるいは過度に市場を上回って、市場の成長は緩慢で、見通しは“金銭の景”になることができません；あるいは市場に遅れて、開業して市場の淘汰される苦境に直面します。

起業が成功するかどうか、三つのポイントがあります。資金、プロジェクト、人材です。

いいプロジェクトがあったら、自分の素質と能力を見て、自分の能力を超えたことを軽々しくしないでください。自分の資源の移動能力（人、財、物、社会関係など）を考慮してください。