ブランド衣料品ディスカウントストアの運営方法

アパレル業界はサプライチェーン上で極度に分散しており、数えきれないほどの小売業者、メーカー、加盟店、加工工場、その他の世界的な取引を成功させる仲介業者がいる。これらのサプライチェーン上の各ディーラーは、ディスカウント業者に供給源を提供する機会がある。中国にある世界的なブランド衣料品の加工工場としては、自分で出荷する権限があり、衣料品ブランドのディスカウントストアに十分な供給源を提供することができます。このことから見ると、アパレルブランドのディスカウントストアで購入できる商品の供給源は非常に豊富で、肝心なのはこのブランドのディスカウントストアの専門的な買い手がどのように商品の供給源を手に入れるかを見ることだ。

ブランド衣料品ディスカウントストアの最大の競争力は、低価格であることだ。衣料品ブランドのディスカウントストアで販売されている商品であれば、割引の理由があり、ディスカウントストアに入っている衣料品は、まず価格が下がってこそ魅力的になるのは紛れもない事実となっている。そのため、アウトレット商品の「低価格」も珍しくない。異なるアパレル製品に対して割引の深さと幅を厳格に制御し、目標消費群をロックし、利用を学ばなければならない価格プロモーションそうすれば、消費者をよりよく誘致し、衣料品ブランドのディスカウントストアのブランドイメージを保護することができる。

一般的な概念では、価格プロモーションの目的は、新規顧客を誘致し、忠実な顧客に報いることであり、最終的には売上を増やすことにある。しかし、すべての消費者向けの汎的な販促は、消費者が価格に集中するだけだ。そのため、新しい消費者を誘致すると同時に、衣料品ブランドのディスカウントストアは既存の目標消費者群を保護しなければならない。これには、衣料品ブランドのディスカウントストアが割引幅を厳格に制御する必要がある。例えば、季節が長い服装には割引が大きいが、ファッションが始まったばかりの服装製品には割引幅があまり大きくないようにしなければ、すでにこのブランドを購入した消費者にだまされたような感覚を感じやすくなるだろう。

メーカーに値引きしてもらうルート本そのビジネス戦略に組み込まれたディスカウントストアの製品は一般的にメーカーから来ており、衣料品ディスカウントストアがより大きな販売量を拡大することができれば、メーカーに魅力的な売上高の増加、メーカーが毎年大量の在庫を生み出すことに大きな利益をもたらすことができれば、これはメーカーが見えないうちにそのビジネス戦略の中で計画を立てるように誘導することができる。この計画は、メーカーがディスカウント業者からの需要も生産計画に組み入れ、ディスカウント業者からの注文も別々に生産するようにすることです。これにより、衣料品ブランドのディスカウントストアのために商品不足の矛盾を効果的に解決することができる。

成功した衣料品ブランドのディスカウントストアのブランドは、高品質、高信用、高市場占有率、高製品付加価値を代表している。ブランドディスカウントストアは自分のブランドの内包建設と発展を重視してこそ、国際的なアパレルブランドディスカウントストアと競争することができ、一定の知名度と影響力を持つことができる。衣料品ブランドディスカウントストア製品の評価と宣伝を展開し、テレビ、新聞雑誌、インターネット、屋外広告、ライトボックスなどの多種のルートを通じて、衣料品ブランドディスカウントストアの製品を宣伝、紹介し、衣料品ディスカウントストアと消費者の交流とコミュニケーションを促進し、製品の販売市場を開拓することができる。