良い子CEOは母子業界の動向について話しています。

未来のプラットフォームの商、サービス商、それとも商品の体験に関わらず、きっと製品を核心にして、消費者を中心にして、あなたのユーザーを中心にして、私達はファンの経済といいます。ファンの効率といいます。すべてユーザーを中心にして、最後に資源を統合して新しいビジネスモデルを導出します。

「貝・2015中国母子サミット」は杭州で閉幕した。

大会は多くの母子の優良ブランド商を招待しました。その中に良い子供（中国）の商業貿易グループの副総裁の阿当、宝潔大中華区の電気商の陳炳潮などが含まれています。

会议では、アダムは、伝统的な地域制品を打破すると考えています。グローバル化の竞争に直面しています。

しかし、大業界は細分化する傾向がある。

このほか、母子ブランドは製品から出発し、ユーザーを中心とし、各方面の資源を積極的に統合しなければならないと指摘しました。これはプラットフォームの役割を十分に明らかにしました。

インターネットをしてもう十数年が経ちましたが、今日はここで一番重要だと思います。

私は伝統企業の代表であり、インターネット企業の代表でもあります。

だから、今日は自分のちょっとした収穫をみんなに教えます。未来はどうやって行けばいいですか？もっと正確で、もっと機会があります。

第一、本質は何ですか？

電気商がいない前に、私達はオンラインで地域性があります。たとえば、広東省の母子の第一位です。南京で粉ミルクを作るのは初めてです。

今はインターネットの時代で、インターネットの重点は地方にあって、今は電気商の上で、国内と国外のに関わらず、第一線の市場のブランドはすべて買うことができます。

だから、ここで、インターネットはどの店を買いたいのかをもっと考えています。ブランドを選んでいます。だから、私達の製品は急に個性化と細分化されました。

何がブランドですか？実は時間の長さです。いいブランドです。自分の種類を探して、自分の正確な種類を決めます。でも、大企業のほうが多いです。今日は世界的な競争に直面すると考えています。

すべての電気商のプラットフォームの上で、2種類に分けて、1種はぶらぶらするので、1種は直接探すのです。

消費者は商品を見ていません。消費者の前にも現れていません。

しかし、オンラインでは、デパート内のこのようなモデルは、直感的に商品を消費者の前に表示することができます。

もっと多い加工工場は希望を持っています。適当に登録したブランドはネットで売っています。電気商です。

でも、オンラインを見てみます。オンラインで買いたいです。どこで買いますか？

だから、どのブランドも同じ商品です。あるいはどのブランドも同じデパートです。

すべてのブランドは自分の細分化によってもっと多くのブランドを吸収してこのブランドの上で消費します。

だから、このブランドの上でさえすれば、あなたの製品はこの上にあります。大きな市場を作るとは限らないです。小さな細分市場を作ることができます。

需要に応じて市場を細分化するか、相手が強いか、相手が弱いか、一線のブランドは必ずしもネット販売ではないと思います。

だから、将来のオフラインでの競争は、まだブランドです。

でも、オンラインはまず区域的で、全部です。

例えば、子供服やスーツを探していますが、材質に細分されていますので、ここで考えてみます。オンラインで自分の生存空間をどのように向上させますか？

二つ目は構造です。

オンラインでお金を使わないと誰もあなたを知っていません。

オンラインでは一言です。お金を払って彼を買ってあなたを選ぶかどうか選択します。

だから、ここで電気商は伝統的な企業を変えていません。伝統産業のコスト構造はかえってお金がかかります。

理由は簡単で、市場の最大の成長は家賃のコストをはるかに上回る成長です。

電気屋さんは本当に誰がお金を稼いでいますか？2015年にこの台で最初に誰が第三者のプラットフォームに給料をあげますか？二つ目は第三者の相互接続です。

ですから、どのような資源を奪いますか？私たちに打撃を与えたら、これは普遍的です。

将来の競争は三つの面から、一つ目は製品の競争力です。

二つ目はチャネルの競争力、三つ目は消費者体験競争、何が製品競争力ですか？

例えば、私達は全国あるいは全世界のブランドを掌握して、例えば、良い子供は全世界の母子用品の第一位で、ブランドはルートの選択の上で、選択権があります。製品の上で競争力があります。製品に出荷権があります。誰の倉庫に入れば、どのブランドに選択権がありますか？

消費者がブランドを選ぶため、消費者は私達を必要として、消費者は適したブランドで、ハイエンドにとって、消費者は価格に対して敏感ではありませんて、もっと良い製品を要します。

だから、消費者の需要をコントロールするブランドは、最小の業界であっても、或いはブランド化されていない業界です。

つまり、この業界はみんなできるということです。

だから、大業界の中で、細分化して、小業界の中で大きくすることができます。

上のお金は消費者体験に当たります。

今ブランドを作っていますが、携帯にはAPPが一つしかないかどうかは分かりますか？私はあえて言ってもいいです。あなたの携帯の上のどのアプリでも代えることができます。なぜあなたの携帯に残してきたのですか？あなたが身につけた習慣のためです。

例えば航空券を買うということです。

将来は二つの習慣を身につけます。このような使用習慣を身につけて、このプラットフォームの上で消費する習慣を身につけさせます。

だから、将来のプラットフォームは消費者体験を改善することに違いない。

何が消費体験ですか？安い価格がいいです。11人とも大好きです。まず自分の倉庫はどうですか？すべてのハードウェアとソフトウェアに加えて、11人の倉庫があります。自分の会社の物流もあります。

ですから、消費者は商品を受け取るのに時間がかかります。7日間もかかります。5日間で発送しますので、途中でまた何日間延ばします。

将来は3つの企業があります。第一に、インターネットの遺伝子を持つブランドの小売業者です。

インターネットの遺伝子のブランドは欠かせません。インターネットの遺伝子を持ってこそ、ユーザーのガイドができます。インターネットの遺伝子を持ってこそ、O 2 OとC 2 Bの概念が会社の中で形成されます。

自分の輪の中で成長できます。

二つ目は、私たちがタオバオ、京東のようなプラットフォームです。将来これらのプラットフォームはコア資源を統合する状況です。

まずはタオバオです

淘宝と天猫の上には割引があります。

でも、京東さんのことを考えてみてください。舞台裏はどうやって作っていますか？だから、タオバオは全部の人に商品を置いてもらいます。でも、京東さんは主に自分で商品を買って帰ります。

ですから、その二年生は天猫と同じように、毛利が分かり、運行が分かり、販売が分かります。

だから、これらのブランドは資源を統合できないです。細分市場です。

今の市場は細分化されています。未来のすべてのプラットフォームは3年以内に爆発します。その原因は簡単です。今この製品を買うなら、きっとこのプラットフォームの上で買うべきですか？必ずしもそうではないです。実は私達のサービスをカバーする上のモジュールです。

消費者サービスをよくして、専門的にプラットフォームを作って、その核心はそのユーザー習慣を完成することです。

したがって、第二はコア資源を統合するインターネットプラットフォームメーカーです。

第三に、企業はユーザーの思考を持つインターネットサービス業者である。

時代の発展の中で発展してきたのです。今のタクシーは商売がないはずがないです。滴滴タクシーも役に立つと信じています。

時代は変わり、生態は変化し、生活も変化し、自然に新しいビジネスモデルが現れます。

だから、一つのコミュニティ経済が現れました。

将来はユーザーの考えを持っている企業の発展が比較的早いです。投資家、ブランド商、それとも未来の皆さんがするべきことを考えてください。彼らの核心競争力は比較的強いと思います。

最後はどうしますか？

私達は必ず自分の核心を掌握して、私達の企業は私達の製品、ブランドから販売をやり遂げることができなくて、また消費者の競争をやり遂げて、駄目なのではありませんて、資源が比較的に多いので、更に多く統合を望んで、協力を探し当てて、私達の不足のこれらのインターネットのプラットフォームの商を補って本当にユーザーに楽しみを持ってきて、便利を持って、心地良い体験のプラットフォームの商を持ってきます。