衣料品卸売業の痛みは「インターネット+」を使う時です。

最近、国内最大の集中服卸売基地は、広州13行です。

大規模なテナントの抗議行動が勃発した。

屋台の主たちが掲げた横断幕には、「2平米以下の店構えは、月額の賃料17万円にも達した」とある。

経営コストの高騰に加え、電商価格の透明化が追い打ちをかけているようだ。

服装卸売業の発展現状

（1）段口賃貸料コストが高い企業。

年々値上げされる家賃のコストはすでに下がりました。

の社長たちは苦しさのあまり言葉にならない。

広州の13行の新中国ビルを例にとって、1階に位置していて、大きさは1平方メートルしかなくて、月極の賃料は14万にも達しています。乱暴な統計です。この地域のランクは毎日少なくとも100個の商品を売ってこそ、「回本」ができます。

あるマスターの紹介によると、彼女の店舗の位置は、昨年は標準の毎月の家賃6万円だったが、今年は8万円まで上がり、30%を超えた。

だから、家賃は言いにくい痛みです。

（2）エレクトビジネスの発展価格の透明化の衝撃。

家賃が値上がりしただけでなく、ネットショッピングの台頭に伴って、服装の価格はすでに赤裸々に消費者の目の前に置かれています。一番直接衝撃を受けたのはライン下の実体小売衣料品店です。

衣料品卸売業の痛み

（1）情報化の程度が低い。

多くのアパレル卸売市場の卸売り業者にとって、伝統的な卸売りモデルに慣れています。大小の注文にかかわらず、多くの人が手で書き写す記録方式を採用しています。電話で注文するなどの口頭注文方式に触れると、出荷忘れや商品の受け取り漏れなどの問題を引き起こしやすいです。

伝統的な衣料品卸売業は情報化販売管理の面で投資が低いため、販売の協同性が悪くなり、取引先の流失に至るまで、大きな額面が混乱し、倒産に直面しています。

（2）「感電」が緩慢でコストが移せない。

権威のある調査報告によると、広州のアパレル問屋の8割は卸売市場で電気商をやったことがなく、2～3割はパソコンもない。

客の流れが少なくなり、家賃が高くなる経営環境の下で、多くの商店はまだ伝統的な経営思想から抜け出せず、更にインターネットを利用した販売管理とは言えず、根本的に卸売市場の店舗賃貸料の圧力から抜け出すことができない。

服装卸売業は情報化管理が必要です。

衣料品卸売業が直面している現状と痛みから見れば、現在の衣料品卸売市場の販売規模はすでに下り坂になっている。

最近の十三行の取引先の値上げデモから、「減本増効」はアパレル卸業界の切実な需要であることが分かりました。

どのように冊を減らして、どのように効果を増加しますかについて、現在のインターネット+は間違いなく最も良い選択で、小売りのアパレル業はインターネットの+の道の上で大いに人気があってすでに検証を得て、同じ道理で、服装の卸売業の販売の管理の“インターネット＋”化は差し迫った必要なだけではなくて、更に必要です。

アパレル業界にとって、現在一番必要なのは機能が完備しているだけではなくて、服装問屋さんの一般的なインターネットレベルが高くない情報化クラウド管理ツールを考慮して、易用性から始めて、服装企業に最低の学習コストでクラウド販売管理、情報化管理を掌握させて、ランク口の在庫管理、注文管理、顧客管理を情報化時代に入って、最終的に業界全体の経営効果を高めます。

考えてみてください。もし専門的にアパレル業界のためにクラウド卸売り管理のモバイルツールを提供すれば、事業者に無料の開店機能と商品、注文書、取引先管理サービスを提供できます。モバイル化、標準化、ペーパーレス管理を実現します。データ統計と分析も提供できます。

しかし、もっと深くなりたいです。アパレル卸売業のモデルチェンジとアップグレードの問題は、多くの卸売業者がやりたくないのではなく、心に余裕があります。

多くの他の業界の中で、メーカーは自社ブランドの専門ネットを通じてすでに卸売り業者を辞めました。

建築材料、家具は例外なく全部そうです。

大流通の構造は大ブランドの小売システムを構築することによって大きく壊されました。

全体の傾向から見れば、ブランド工場から小売端末まで、中間の一環はますます少なくなります。

卸売り業界が適時に対応しないと、5年から10年以内に生存の空間が存在しなくなり、より良いサプライチェーンに取って代わられるかもしれません。

しかし、近年では、衣料品卸業界の"感電"の勢いは徐々に国内では、いくつかの衣料品卸のオンライン入荷プラットフォームについては、オフラインの卸売り業者は、インターネット販売の道を歩むが、多くのオンライン衣料品卸売りの経営はまだコンピュータから離れることができません。

前白馬服装市場の電気商総監、広州微革ネットCEOの馬昂宇氏は、現在の服装卸売業界の苦境は、主に業界全体の情報化、データ化管理が不足しているため、彼は「優衣客」の携帯電話服装管理応用を創設したと指摘しました。

馬昂宇氏は、卸売業者は管理を最適化して利益を上げたいと考えていますが、現在の市場のほとんどの管理ツールは敷居が高いため、紙化管理を続けています。

携帯端末の管理アプリケーションは、システム化、データ化管理が可能であり、携帯性、使いやすさも備えており、アパレル卸売り業界のニーズによく合う。

携帯電話の服装管理は必ずアパレル卸売業界に転機をもたらすと予想されます。

総じて言えば、全国の衣料品販売総額が大幅に増加する可能性がない環境下で、管理効率を高め、コストを下げることはアパレル卸売り業界の発展とアップグレードの鍵である。

インターネットの利点を活用し、アパレル卸売り業者を全面的に協力して伝統的なモデルの制約を突破し、時間コストを削減し、各段階の漏れを大幅に減少させることで、アパレル卸売り業界のモデルチェンジのアップグレードを促進することができる。

多くのアパレル業界に集中しているエレクトビジネスプラットフォーム及びモバイル管理応用の出現に伴い、アパレル卸売業界の情報化建設はますます完備され、業界発展も発展のボトルネックの桎梏を突破して前進していくに違いない。