高級ブランドはかつて中国を印刷機にしたが、今は牢獄につながれている。

広州市中心部の越秀区では、麗柏広場は豪華なシンボルです。

このハイエンドデパートは2004年1月にオープンしました。長期的には国際ブランドが中国大陸市場に進出する最初の駅です。

時世を移す。

数週間前、リヴァ広場で一番大きなテナントの一人、ルイヴィトン（LV）がなくなりました。

報道によると、LVはその後、他の2つの内陸都市、ハルビンとウルムチで、またそれぞれ1つの店を閉店しました。

会社によると、閉店は「マーケティング戦略の調整」の一部だという。

この策略は他の多くの国際高級ブランドにも使われています。

報道によると、中国が急速に拡大して10年後、多くのこのようなブランドは大陸部の店舗を減らしており、経済の減速、腐敗の持続、中国の消費者の増加に応じて海外への買い物に影響を与え、熱が下がる市場にあるという。

上海市场研究机构フォーチュン品质研究院に本部を置くと、今年は大陆部の赘沢品贩売は3%から258亿ドルまで伸び、回复しているグローバル市场の11%の伸び率よりずっと低いと予想されています。

同研究院によると、中国人は世界46%の高級品を消費しているが、本市場で購入したのは世界販売の10%だけで、2012年の11%と2013年の13%に比べて下落している。

弱々しい成長は高級ブランドの拡張計画を反映して、彼らの新しい店はますます少なくなり、古い店はますます多くなります。

過去2年間で、バーバリーはすでに4つの内地の店舗を閉鎖しました。コムチは2つの店を閉店しました。エルメスは1軒、アルマーニは5軒、プラダは49軒から33軒になりました。

不動産コンサルティング会社の莱坊上海のRegina Yangによると、この傾向は特に小さな都市で持続するという。

「今は贅沢なブランドは一つの都市で二、三軒の店を開く必要がありません。

三つの店があると一つの店に減らします。」

似たような状況は香港にも現れています。この都市は大陸部の観光客に大変依存しています。

今年8月、腕時計ブランドの豪雅時計（TAG Heuer）は銅鑼湾の店舗を閉店しました。中環の旗艦店を閉鎖しました。家賃が高すぎて、大陸部の観光客が減少していると言われています。

富品質研究院の周婷院長は「お店を開くのは国際的な高級ブランドの中国市場拡大の方式ではない。

今後2年間で、これらのブランドは過去より多くの店舗を閉鎖すると予想しています。

「しかし、贅沢なブランドが中国でとったのは完全に防衛策だと思ったら、あなたは間違っているかもしれません。

閉店は彼らが中国で行っている全面的な戦略調整の一部です。

報道によると、より小さな業績の悪い店舗を閉鎖すると同時に、これらのトップブランドもより多くの資源を投入し、他の店舗をアップグレードし、拡張し、さらには境界を越えて異なる分野に進出している。

彼らも電商チャンネルを作っています。製品の中国と外国市場での価格差を縮小します。

最初の贅沢なブランドは90年代に中国に入りました。

これらのほとんどは大都市の五つ星ホテルと高級デパートに開店しています。ターゲットは外国商人、海外華人と政府関係者です。

2004年、中国政府は外国の小売業者に対する制限を緩和し、過去に現地のディーラーに依存していた贅沢なブランドが直接販売に参加し、デパートに拡張し始めた。

黄金時代は約2009年の時に来て、豊かな中国の消費者はお金をハイエンドの皮革製品と宝石に使い始めて、中国を世界で一番速い贅沢品市場に成長させます。

中国市場の急速な成長と巨大な潜在力に励まされ、ぜいたく品小売業者がわれ先に開店した。

グローバルコンサルティング会社のベイン戦略コンサルタント（Bain&Co）は、2010年1～8月には、15の高級ブランドが80以上の新しい店舗をオープンしたと推定しています。

の高速拡張は、デパートの数の増加によって駆動されます。

不動産代理店のデビッド梁行/高緯環球中国の小売サービス担当Kenith Kong氏は、「二三線都市の出展者は非常に柔軟な賃貸契約を提供することによって、大ブランドの進出を誘致する」と述べた。

報道によると、中国

市場の分水嶺は2013年に現れた。

中国政府は大規模な腐敗防止活動を開始し、政府高官の贈答を禁止した。

これらの支出は過去に国内のぜいたく品消費の主要な推進力であった。

最近では、海外での買い物の急速な成長も小売業者たちを心配させています。

中国の消費者は以前より頻繁に海外旅行に行きます。

現在、彼らは70%を超える贅沢品の出費はヨーロッパ、北米、日本とその他の価格がより低く、より良いサービスを提供する国を選ぶことになります。

このような需要は「代理購入」まで生みました。彼らは外国から製品を買うことによって、国内のお客さんに売ってお金を稼ぎます。

これらの変化はすべて贅沢品を押しています。

彼らのビジネスモデルを変えなければならない。

グローバル不動産代理世邦魏理仕研究部のフランクチェン主管は「ここ数年、大型高級品店の割合が上昇する傾向にあることに気づいた」と話しています。

今年10月、カルティエの中国ショッピングネットがオンラインになりました。

一ヶ月前に、コムチも3年ぶりに天猫商城に戻りました。

他のブランド、例えばバーバリー、豪雅表などは地元の電気商大手と協力しています。例えばアリババの猫や京東などはホームページ以外で他のネット販売サービスを提供しています。

周婷さんは「多くの高級ブランドはすでに中国と他の市場での商品の価格差を縮小し始めている。」

目的の一つは全面的なグローバル定価システムの構築と将来のネット拡張のための準備です。

世邦魏理仕が発見したのは、2013年1月から2015年7月までの8つの主要都市で、4分の3の高級品店のリニューアル工事だった。

同社は、床面積が800平方メートルを超える高級品店の割合を指し、2013年の18%から2014年の22%に上昇した。

今年2月、ルイ・ヴィトンは北京国貿の店舗をアップグレードしてオープンしました。

3000平方メートルの店舗は各種のカスタマイズサービスを提供するだけでなく、書店、芸術展示室、茶芸区もあります。

7月31日、ルイヴィトンは杭州の西湖の岸辺に店舗を開き、成長しつつある観光市場からスプーン一杯を分けました。

革新策を検討しているのはグッチ（Gucci）です。

このブランドは上海のiPAMデパートにレストラン1921 Gucciをオープンしました。

范思哲（Verssace）は上海で一番高価なデパートの香港でカフェを開きました。

また、エルメス、アルマーニ、D&Gは大陸部でレストランや喫茶店を開く予定で、新たな収益成長エンジンを作る。

世邦魏理仕のフランクチェン氏は「これらの戦略は消費体験をベースにした新たな収益モデルを創造し、より多くの買い物者を引きつけてその店に滞在させることによって、実体商品を販売する機会を増やすことができる」と話しています。

実体店を減らしつつ、高級ブランドも電気屋を抱き締めている。