2015紡績服業は一体何が起こったのですか？

2009年、国内のスポーツブランドは競走馬圏の中でカーブ超車を実現しました。

2010年、紡織服装人は慎重に楽観的に精を尽くしています。

2011年、紡織服装業は倉庫化とサプライチェーン変革の年に入ります。

2012年、M型社会構造が激化し、オンライン小売業が強く台頭した。

2013年、紡織服装業は温和な成長時代に入り、一部の企業は整合資源を通じて突破を探しています。

2014年、モデルチェンジされた紡織服装はインターネットに出会い、ライン下の融合思想は主流の服装人に受け入れられました。

2015年になると、紡織服装業は「倒産」「転換」「突破」という言葉が多く聞こえますが、「最も困難な年」はすでに財経メディアに乱用されています。

2015年の紡織服装業界は一体何が起こっていますか？2016年と未来にはどんな期待と考えがありますか？

生産停止、破産、走路、生産能力過剰の眠気

2015年、不動産からの生産能力過剰

工事装備業、鉄鋼業が、ようやく紡績服装などの製造分野に広がった。

調査統計によると、今年以来、各大織クラスタの起動率はフル負荷に達しておらず、大部分の地域での起動率は7割前後で低迷しており、注文が少なく、しかも散逸しており、企業は操業率を下げることで在庫と資金の圧力を緩和するしかない。

工業情報部消費財工業司からのデータによると、2015年1月から9月まで、紡績業界の損失企業の口座数は6.6%上昇し、損失の一方、一部の紡績企業や関連企業を選んで破産したり、逃げ道を選んだりしています。

過去の2015年4月に、李寧、特歩核心サプライヤー、雅綸製衣資金チェーンが破断されました。5月に、東莞厚宏製衣所の社長が逃げました。紹興印染の五洋捺染は破産しました。ウェスファーマーズの社長が資金を巻き上げて逃げました。

大量の紡織服装企業の倒産は市場の手の力であるが、製造過剰の困難を解決するには、イノベーションが欠かせない。

一部の企業は、インターネット技術を通じて世界のトレンドを収集し、データ分析を行い、布を織る、染色する、SOP（標準作業規範）管理などの各システムと生産環節と緊密につながっています。企業の急速な創造性転換、快速なサンプル作成、快速な受注を実現するのを助けます。

インターネットと新技術の優位を利用して、サンプルの交付速度を高め、在庫滞積リスクを低減し、「インターネット＋サプライチェーン」の転換を実現しました。

この道は歩きにくいです

2015年末、米テックスボンバーグループの周成建理事長が警察に連行されたというニュースは一石に千の波を巻き起こし、今も正確な話はないようです。

ここでは、周成建がアメリカとの業績発展につながるかどうかはしばらく議論しませんが、公開された財務諸表から見ると、米国の業績は楽観的ではなく、日々が大変です。

米連邦が発表した2015年第3四半期の決算によると、前3四半期の会社の売上高は43.28億元で、前年同期に比べて7.8%下落し、上場会社の普通株式株主に帰属する純利益は1.77億元で、前年同期比178.12%下落した。

モデルチェンジの途中で、米邦の歩くのはかなり急進的です。

多ブランド戦略から、一城の店O 2 O体験店まで、「范」のインターネット潮牌のプラットフォームと、知能製造を配置して、美邦は一歩ずつ業界発展の太鼓の上を歩いているようですが、一歩ごとにうまくいきません。

客観的に言えば、米邦は革新精神に欠けていないが、実務面では創業初期より遅れているようだ。

同じようにモデルチェンジの痛みを経験しているのは波司登です。

2015年には波司登関店と純利益が過去最高を更新しました。

2015年3月31日現在の波司登年報のデータによると、閉店件数は5053件に達し、2015年9月31日現在の2016年度中報によると、波司登正利は同48.29%減少し、楽観的ではないと言えます。

古いブランドのダウンジャケット企業として、ダウンジャケットの種類の王は、モデルチェンジの過程ではうまくいっていません。

波司登紡友網については、前に専門的な文章「在庫が5年連続で増加しており、波司登はまだ「冬越し」で分析、説明しているが、ここでは詳しく述べる必要がない。

しかし、2015年末には、波司登と韓国企業が連携して、国内の制服市場に力を入れて、波司登のモデルチェンジのもう一つのラッパと見なされます。

このモデルチェンジの効果はどうですか？私達も期待しています。

また、モデルチェンジの不安があります。百麗、李寧など有名な企業があります。

ある細分分野で企業が先頭に立つと、新しい突破口を探して固有の天井を突き破ることになります。

天井を突き破るというプロセス自体が試行錯誤の過程であり、既成のパターンが参照できず、冒険と革新を必要とする企業家精神がリードしている。

同様に、転換焦慮症を乗り越えてこそ、企業は新たな成長を勝ち取ることができる。

実体店価値の回帰

2012年のはずなのに、馬雲さんは「伝統的な小売業とインターネットの競争は、マシンガンの前で太極拳と少林拳の区別がなく、一発であなたを崩しました。」

そのころからインターネットでは、衰えた実体店をうたう理論が流行していた。

しかし2015年、アリババは蘇寧に株を入れて、銀泰を買い付けて、京東は永輝に株を入れて、実体の店の価値はインターネット企業に重視されて、馬雲は自分で自分の顔を打ってパチパチと音を立てます！

アクセンチュアの問い合わせによると、中国の消費市場は「実体店に戻る」兆しを見せている。

2015年のデータによると、将来の「より多くの実体店を通じて買い物をする計画」の消費者割合は2014年の18%から26%に上昇し、93%の人が実体店での買い物は「非常に便利／便利」と答えています。

紡績服装業は電気商からスタートして、オフラインの実体店に進出するというやり方がよく見られます。

インターネットのアパレルのブランドラインラインの小売ネットワークの全面的なレイアウトを開始しました。

ラインマンによると、5年以内に中国での本格的な店舗開設を計画している。

第一線の都市では直営方式を採用し、二、三線都市ではファンを募集して加盟店を開放し、ファンとのコミュニケーションとマーケティングを通じて新たなO 2 Oビジネスモデルを構築する。

また、同じインターネットブランドの歴史が北京の五踏み切りで200平方メートル以上の実体店がオープンしています。「主にブランドの体験を中心に、店内で本を開設しました。今後はライン下の発展を考慮しますが、店舗のモデルはあくまでもShopingMallですか？それとも商店街の専門売り場ですか？後は市場と顧客のニーズに合わせて計画を立てます。」

裂帛創始者の湯大風の計画によって、裂帛の線下店は「営利をやり遂げてこそ、私達は第二軒を経営して、一家で営業します。」

流量配当期の終焉は、実体店の先天的な自然流量となりつつある。

企業の目の中の人気菓子。

実体店の回帰は2016年から未来まで紡績服装業界が重視すべき点である。

市場の潮と産融があいまっている

2015年にIPOが再開され、ファッション業界は日播ファッション、地素ファッション、マルフェルファッション、ラシャベル服飾、欣賀株式、安正ファッション、太平鳥ファッション服、天創ファッション靴業、ハソン商業貿易などの女装女性靴類企業とゲーツ、赤とんぼ、匯潔株式、金髪ラビなどの服装、下着、母子企業を持ち、看板を準備したり、または上場に成功しました。

資本市場に入っていない企業は必死に突進し、すでに資本市場の企業に入り、産融結合の道を歩み始めました。

ラシャベルは2億株を7格にした。

九牧王は1200万ドルで韓都衣舎に入籍しました。

100円ズボン業界は越境通を買収して、越境電気商の領域に入ります。

鴻星爾克投資会社が投資して建てた愛特創業加速器です。

ヤゴールは164.67億元の戦略で中信株式を取得した。

特則では3.24億元の戦略投資を行う汇美集団（匯美は茵曼、初語、左などのブランドを持っています）。

貴人鳥がスポーツ垂直メディアタイガーを投資し、双方が動域資本を設立して産業投資を行う。

訪問者と韓都衣舎は協力して、アウトドアブランドの孵化プラットフォームとアウトドア国際ブランドの運営プラットフォームを共同で作っています。

新聞喜鳥は創投会社を設立して、相次いでちびネット、仁仁科技、村鎮銀行、小魚金服などの企業を投資しました。

七匹狼は多米音楽を投資して、華たおやかファッション基金を設立して、大ファッション類と消費文化類など生活方式に関連する産業に投資しています。七匹狼は将来的に「投資＋実業」戦略をめぐって、サプライチェーン、ブランド、ルート、伝播、資金を含む時にまだ消費生態圏を構築し、合併スペースを開くと言っています。

朗姿投資は3.3億元でL&P Cosmeicの10%の株式を取得し、かつスター箪笥に出資し、若羽臣に増資する。

昨年末に3件の買収を開始し、FILA韓国、タイ、台湾の3つの経営権を買収し、海外市場を配置した。スペクトラムを買収し、入門級のアウトドアユーザー市場を配置した。ディサントを買収し、ハイエンドのアウトドアユーザー市場を配置した。

企業規模の成長と市場の成熟につれて、企業家たちはブランドマーケティングに関心を持つことから生産と融合に転換する。

資本がわき起こり、投資の買収ブームが巻き起こる。

資本市場に向かって、企業は公衆会社になり、ブランドの伝播に有利であり、公衆の企業に対する認知と信頼を強め、より多くの優秀な人材を引きつけます。一方、資本市場に向かって資本の優位性を利用し、資源配置を最適化し、企業のモデルチェンジアップのために動力を提供します。これも企業が積極的に資本を抱擁する直接の動力です。

スマート時代の到来

ここ数年来、小売業はO 2 O、C 2 Bなどのビジネスモデルの革新が現れていますが、これらはチャネルとサプライチェーン端のミクロ革新に属しています。サプライチェーンの上流――製造業の革新は多くありません。

工業4.0がインターネットに出会うと、紡績服装業と小売業は知能連動モードを開き、ビジネスは新しい革新を生み出す。

2015年11月に、小豆の株式は19.60億元の資金を募集しています。そのうち、_18.1億元は知恵小豆の建設プロジェクトに使われます。

知恵小豆は知恵の設計、知恵の製品、知恵のサプライチェーンの体系、知恵の全チャネルのSPAシステムと知恵の管理などの五つの体系を含みます。

また、小豆の株式は3年間で既存の店舗と将来の新規店舗をインテリジェントに改造し、全国に2190店舗を建設する予定です。

RFID技術を導入し、知能Wi-FiやiBeacon 4などの設備を結合し、アパレル小売店の経営データの全面的かつ自動的なリアルタイム収集を実現し、伝統的な店舗機能の販売型から総合体験型への転換を推進する。

スマート時代には、スマートサプライチェーンがあり、スマートストアやスマートウェアも欠かせません。

2015年、七匹狼は一部の直営店に3 D試着鏡を設置しました。

試着鏡は人体のスキャンをモデリングした後、仮想試着ができます。握り拳と上下移動を通じて、違った服のデザインが見られます。掌を伸ばして少し止まったらすぐに服を交換できます。

2015年9月に開幕した2016年春夏ニューヨークファッションウィークで、インテルは建築学スポーツデザイナーのChromatと提携して、2つの「応答式ファッション」を発表しました。

この2つのスマートウェアはセンサーで集めた心拍数や体温などの人体生理信号を利用し、服の中に集められた形状記憶合金によって服の変形を行い、着用者の利便性を大いに高めています。

2015年の紡織服装業はさまざまな「惨め」を経験し、耐えられない生産停止、破産、発展の転換の道も歩きにくいですが、実体店価値の回帰、デジタル化現場、スマートウェア、スマート選別システム、立体倉庫システム、3 D試着、インテリジェントストアなども、どうにか紡織服装業の未来への道を示しています。

私たちが知っているのは、変革者の時代であり、変革を抱え込む勇気のある人は、未来を切り開き、リードしていくことです。