閉店は穴場ではなく、2012年から下り坂です。

百貨店が遭遇したこの冬、小型百貨店は生き残りのために大手百貨店に合併、買収、再編されなければならない。

過去2年間を振り返ってみると、中国百貨店は合併再編の道を歩み始め、配置転換が始まった。

例えば、地域型商業に専念する翠微百貨は2014年に現代商城を買収してハイエンド百貨店市場を計画しています。同年、広州友誼買収越秀金融ホールディングスは金融と百貨のダブルホームプラットフォームの配置を開始しました。さらに、南京新百がイギリス福来莎百貨を買収したような国際的買収もありました。2016年の初めに、成商集団は内モンゴル維多利商業（集団）有限公司を買収して西北地区の業務発展を開始しました。

買収や再編のほか、百貨店もインターネットの春の風を利用して電商プラットフォームを構築し、オンラインライン下の双販売プラットフォームを通じて業績の圧力を緩和する。

彼らはあるいはエレクトビジネスのプラットフォームを建設して、例えば2012年の百盛オンラインショッピングセンターの「百盛網」、万達グループは去年自分で建てたエレクトビジネスのプラットフォーム「万匯網」を「飛凡網」にアップグレードします。王府井百貨は4.57億元を投資してO 2 Oフルルートプロジェクトを建設する計画です。

あるいは電気商と協力して、例えば銀泰とアリグループの傘下の天猫、ニャンコ街などと協力して、NOVO百貨は天猫の旗艦店などに入ります。

クロスボーダーインターネット金融は百貨店の最新のモデルチェンジ方式であり、主な方式は消費者に消費者ローンを提供することである。

2016年1月、重慶百貨は北京の姉妹潤、重慶銀行、陽光産険など6つの株主と連携して「即消費金融会社」を設立し、インターネットをプラットフォームとして、消費金融と会社の伝統小売業務を結合する。

実体ネットワークとインターネットを通じて消費金融会社から融資を受けて消費することができ、顧客の粘度を高め、競争差異化を高めることができる。

盈石グループ研究センターは、

国内百貨店の最もよくあるモデルチェンジ方式で、主に3つのモデルがあります。一つは営業状態のショッピングセンター化で、他の業態を導入します。例えば、百盛北京復興店は3000㎡の飲食業を導入しています。北京新世界女子百貨は5000㎡の子供区域を計画しています。

二つ目は経営モデルのショッピングセンター化で、たとえば漢光百貨がユニクロに導入されて家賃を徴収するモデルを採用しています。

第三は百貨店の自主ショッピングセンターです。例えば、王府井は今後3年間で8-10のショッピングセンターを開業する予定です。天虹百貨の自主建設した深圳宝安天虹ショッピングセンターは2013年10月に開業しました。

また、百貨店とブランド商が協力してショッピングセンターを建設するモデルチェンジ方式もあります。

韓国未練集団と協力して、上海天山百盛百貨の跡地で新たな都市生活広場を作り上げる。

百貨店もアウトレット、コンビニ、バイヤーなどの細分業種への転換を模索しています。

アウトレットへの転換は主にアメリカ百貨のモデルチェンジ方式で、アメリカのいくつかの老舗百貨店は梅西百貨、ノルストン百貨、Saks百貨などの計画やすでに百貨店のディスカウントストアがあります。

中国の百貨店は主にアウトレット業態への転換で、例えば利時百貨がすでに開業した利時都市アウトレット、王府井百貨は将来のアウトレット業態の発展を重点的に計画しているだけでなく、購入者制を重点的に発展させる計画で、店舗の販売データに基づいて部分的に買います。

このほか、天虹デパートは2014年7月に「微おう」のコンビニをスーパーマーケットに転業させた。