米国のアパレルの急激なモデルチェンジは“持久戦”の米邦のアパレルに陥って去年4億を上回りました。

アメリカの服は発売7年後にこのような成績表に直面するとは予期していないかもしれません。

2月27日、米邦服飾は2015年度の業績速報を発表し、会社は2015年に営業収入62.85億元を実現し、同5%下落したと発表した。そのうち営業利益は1.5億元を実現し、同184%下落し、上場会社の株主に帰属する純利益は4.31億元で、同396%減少した。

会社は業績の変動について、主に報告期間内の会社の直営小売状況が引き続き改善され、子供服業務とオンラインルートの増加が目立っているが、加盟ルートの経営調整は依然として直営ルートに遅れており、卸売り収入の参入は一定の幅で下落していると述べた。

昨年のメリヤスの服饰の创立20周年にあたり、この业绩は祝い事の雰囲気を引き立てにくいようで、逆に物悲しい気分を醸し出しています。

20周年のお祝いにもかかわらず、スターの周杰倫さんが応援してくれました。盛大でにぎやかな場面の背後には、同じようににぎやかなアパレル業界が盛況の時から現在まで様々な方向に転換するルートがあります。

これまでの財報では、国内第一の服飾ブランドとして知られていたアメリカの服飾は、インターネットや電信会社があふれている市場との戦いの疲れを示しています。

財務報告によると、2015年第1四半期のアメリカ服の売上高は17.53億元に達し、前年同期の18.41億元から4.75%下落した。2014年にはアメリカ服の売上高は66.20億元で、2013年の78.89億元に比べて16.08%減少した。2013年の売上高は2012年の95.09億元に比べ、17.03%減少し、これまでの2011年の売上高は99.45億元に達した。

利益を見ると、2014年の営業利益は1.78億元で、2013年より65%減少した。2013年の営業利益は5.1億元で、2012年より42%減少し、2013年の営業収入は2011年より33.4%下落した。

つまり、数年前には、アメリカの衣料品の売上高の利益貢献はかなり落ちています。多くの内因が共同作用して、2015年の大きな損失をもたらしました。

実際には、2011年から現在に至るまで、国内のアパレル業界は天地を覆すような変化が発生しました。エレクトビジネスの衝撃や自身の業界の調整と統合など、アゴアのような上場企業は次々と不動産業界を試水し、より大きな利益を求めています。

インターネットのモデルチェンジ

去年の5月に

服飾成立20周年のお祝いの現場で、董事長の周成建は盛大に外部に「範」APPを出しました。その後、「範」APPは二度の巨資冠バラエティー番組「奇花説」を非難しました。

メディアの報道によると、第1期の「奇抜な花」は、アメリカの服飾の協賛が5000万元に達し、第2回はもっと多いですが、外部には漏らしていません。

調査によると、「范」のダウンロード量は現在900万まで増加しており、日本のアクティブユーザーは30万ぐらいで、スポンサーからユーザーまで、どのように実際の収益に転化するかがカギとなります。

これまで米邦の担当者、蔡敏旭さんはメディアに対し、「お金を稼ぎたくないという広がりは嘘です」と話していました。

野心的な「範」はここ一年で発売され、周成建には第三次モデルチェンジと見なされています。

これは2015年に米国の服饰が线の下から线の上に重心を移すことを决定して、力を出してインターネットの応用の一大の措置を移动します。

周成建から見れば、「范」APPは伝統的なO 2 Oの閉ループを完成しました。オンラインラインを通じて、プラットフォームの創業者にゼロコストの創業空間を提供します。

「範」APPは実はモバイル端末に基づくスマート化創業ツールとファッションコーディネート体験プラットフォームですが、このようなインターネット遺伝子と90年代の思考に基づくAPPはアメリカのアパレルにとって儲かるかどうかはまだ分かりにくいです。

「范」は周成建されて邦販網のアップグレード版と見なされます。

2010年の年末には、米国の衣料品は、エレクトリックプラットフォームの邦販オンライン上で、当時の米国の衣料品の動きは非常に前衛的で、国内の複数のインターネット企業をリードして、実際の店舗でのバーコードスキャンの消費を実現し、オンラインショッピングやオフラインの交換など多くの機能を実現しています。

しかし、その後、凡人などのアパレルブランドが登場し、垂直電気商は平準化ルートで優位になり、アメリカのアパレルモデルを徹底的に実現し、或いは転覆しました。

2011年には、アメリカの衣料品は、中国のオンラインショッピングのための"私は新国産品"の広告活動を開始し、ジェイチョウの支持を宣伝するが、このような動きはかえって、米国の衣料品や加盟店、直営店の矛盾を激化させ、衣料品から価格までの活動は、在庫高の企業を作る。

メディアの報道によると、2009年、アメリカの衣料品在庫は9億元で、2010年は25億元まで増加し、2011年は30億元まで上昇し、高在庫圧力の下で、販売量は思ったほど伸びていません。

2012年初頭、銀万国証券は、米邦の2011年末の在庫はすでに25億元の規模に落ち込んでいると発表しました。

しかし、その時、米国の純資産は32億元だった。

実際には、2011年に12.06億元の純利益を実現した後、アメリカの衣料品の業績は下り坂になりました。

「范」プラットフォームの投資金額に対して、記者の証言はまだ返事されていませんでしたが、周成建理事長は以前、「范」プラットフォームの主な接ぎ木ラインの下に4000店以上の店舗がすでに流量の入り口があり、従来のインターネット企業のように「お金を焼く」ことで流量を交換することはできないと公言しました。

昨年7月には、米国の衣料品の発表は、募金を90億元、そのうち60億元をO 2 Oの全チャネルプラットフォームの構築に使用しますが、その年11月には、米国の衣料品公告は、上記の募金総額を42億元を超えないように調整し、プラットフォームから構築し、ブランドの販売プラットフォームになり、その投資額は60億元から12億元に縮小したと発表しました。

独立服飾師の馬崗さんは以前、メディアに対し、アメリカの服のモデルチェンジは断固としていますが、モデルチェンジの価格はとても大きく、堅持できるかどうかが重要だと公言しました。

外の世界では、米国のモデルチェンジは急進的で、中国投資顧問研究員の朱慶_は長江のビジネス紙の記者のインタビューを受けた時、アメリカはもっと前に電気商の服装企業の一つに足を踏み入れたが、世界をまたぐインターネットのスパンが大きいため、アメリカはまだ成熟した発展路線を模索していないので、モデルチェンジには大きなリスクがあると考えています。

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服の大損に比べて、温州にある森馬服とは別の光景です。

同時期に米国の服飾品の巨額損失は4.31億元で、森馬服飾の純利益は同23.16%から13.45億元まで伸び、両者の純利益の差は18億元近くある。

全体の収入の方面から見にきて、2015年、米国の服装は同5%から62.85億元まで下がって、森馬の服装の営収は同15.74%から94.3億元まで増加します。

長江の新聞記者が2年前の2013年には、2つの売上高は6億元の差しかないと気づきました。

同じ浙江省温州市で創業したのですが、この2つの本土のブランドの違いは何ですか？

アメリカの服饰の重点はずっと设计生产モデルで、2011年に营収が百亿元近くになった后に、ハイエンドブランドを模仿して市场の硬伤になり、一挙に谷に落ち込んでしまいました。

米国のファッションの急進的な転換とは違って、森馬は賢い一面を見せています。

長江の新聞記者が注目しているのは、森馬服飾の発展の重点はアパレル業界を離れていないで、子供服という業界の細分の領域で成長点を見つけたからです。

2002年に森馬服飾は子供服市場に参入し、現在まで子供服は森馬服飾総売上額の約32%を占めています。傘下ブランドのバラバラ市場の占有率は4%で、3年連続で25%を超えました。また、子供服ブランドの馬卡楽と夢多などもあります。

しかし、同じ都市の美邦服も子供服の細分市場に配置され、自分の子供服ブランドを出しました。

しかし、この策略はアメリカのアパレルに大きな利益をもたらしていません。これまで欧米で2015年に発表された「中国子供服市場報告」によると、2014年にアメリカの服装は中国の子供服市場のシェアの0.35%を占め、森馬の服飾の差は大きいということです。

森馬服飾の業績が伸びたのは主に子供服の分野の発展からきています。これはまさにアメリカの服装が一時的に不足しています。

中投アドバイザー研究員の朱慶_さんは、森馬さんは当時子供服の分野に転化しました。子供服の市場集中度はまだ低く、影響力の大きい子供服ブランドは少ないです。森馬さんは良い製品の品質と強いマーケティング能力によって、子供服市場で迅速に大きな成功を収めました。