アディダスはアメリカ市場を復興させている

昨年1～9月アディダス米国での平均月間市場シェアは4.3%で、ナイキは41%で、NPDグループの最新データによると、アディダスの今年の市場シェアは7.1%に上昇し、ナイキは38%に下落した。データの比較から、ナイキの優位性は明らかだが、アディダスはナイキの市場を急速に蚕食している。また、今年はアディダスがSkechersからアメリカを奪った運動靴2番目の市場位置。

アディダスの第2四半期の業績は第1四半期に引き続き好調で、特にナイキが支配する米国市場では強気で、Underも破ったArmourはこの市場で最も急速に成長しているスポーツブランドとなっている。この地域では、アディダスの売上高は22.6%から7.88億ユーロと急上昇し、第1四半期の21.6%の上昇幅を上回った。第2四半期のアディダスの総売上高は13%増の44億ユーロで、為替レートが一定であることを踏まえて、上昇幅は21%に達し、アナリストの予想をはるかに上回った。

ファッショントップネットのデータによると、ナイキの世界的な今後の注文は今年9月から来年1月までの間にわずか5%増加し、アナリストの予想を下回り、前年同期の14%をはるかに下回った。中国市場の注文表現も予想より悪かった。また、ブルームバーグアナリストのChen氏はGrazutis氏によると、最新の第1四半期のナイキ粗利益率は下落しており、これは同社が割引販促に依存して販売成長を獲得することを意味し、非常に悪い兆しだという。

アナリストのコメントによると、かつてスポーツウェア市場の支配者だったナイキは激しい市場競争環境に直面しており、支配する市場を失いつつあり、最近ではアディダス、Under Armour、Reebok、Lululemonの強力な挑戦は、市場シェアが急速に低下し、強力なナイキが脆弱になっている。

アナリストによると、アディダスは米国市場の見通しが明るくなっていることから変更を進めている。今年1月、同社はHerbertの後任にKasper Rorstedを発表したHainer氏がCEOを務めた後、アディダスの株価上昇幅は2桁に達した。業績の好調に後押しされ、アディダス株は今年に入って78%、ナイキ株は17%下落し、最悪のスポーツブランドとなった。

アディダス前CEOのヘルバート・ヘイナー氏は1987年からアディダス販売部に入社し、2001年にCEOになった。任期は15年を超え、注目すべきは、新CEOKasper Rorstedは前任者とは異なり、スポーツアパレル業界にとっては門外漢だが、ドイツの美容ブランド「ハンコ」を管理する8年間にファンを集め、今ではナイキに挑戦し続けることができることを業績で証明している。Kasper Rorsted氏によると、同社は過去の過ちから教訓を得ており、アディダスは数年前に消費者のニーズに注目しておらず、あまりにも静的であることが消費者のブランドへの情熱を失っているという。

最新データによると、adidasはNikeを急速に蚕食している市場は業績に押されて今年の株価はNikeをはるかに上回っている

アディダスは現在、ナイキを最も悩ませるライバルであることは間違いない。靴の好調な伸びのおかげで、昨年のアディダスの利益は再び10億ユーロの水準に戻った

米国市場を振興するために、アディダスは実は2年前から大規模な再編を開始し、200人の従業員をドイツ本社から直接米国に派遣した。その中にはチーフデザイナーも含まれており、2つの場所が独立して運営されている状況を打破することを目的としている。業界関係者によると、アディダスグローバルブランドエグゼクティブEricLiedtkeは米国・ドイツの2つの市場で働いたことがあり、ブランド運営の経験も豊富で、会社の再編は役員チームに米国本土市場をより理解させ、一歩一歩迫ってナイキに挑戦させたこともナイキを眠れなくさせた原因だ。

NPDグループのアナリストMattPowell氏によると、過去2年間、アディダスは米国の消費者、特に靴類で欲しい製品、例えばレトロシューズやカジュアルランニングシューズを提供していなかったが、ここ2年間、アディダスはスマートに旧製品と新製品を統合しており、同ブランドは米国で今年の復学シーズンに最も売れた5製品のうち2製品がクラシックモデルだという。アディダス北米地域社長Markキング氏によると、会社は古いやり方を放棄して加速しているため、すべての可能性があるという。