職場：どうやって従業員の心をまとめるべきですか？

良いのは従業員の心を集めて、従業員に仕事を完成させることができます。

良い仕事習慣は仕事だけではありません。

仕事を処理すると同時に、私たちの体と脳も新鮮な空気を呼吸しなければなりません。

一時間ごとに起きてリラックスしていると、体のエネルギーが回復して、思考がより明確になり、体の機能もより良く働きます。

1.社員の後顧の憂いを解消する。

ある航空会社の社長のケレルさんは従業員の最大の心配は失業であることを知っています。

ケレルは就任後、リストラしないと宣言しました。

彼は従業員の後顧の憂いを解除しないと、従業員は安全感と忠誠心がないと思っています。

これからは、閑散期を基準に従業員を配置し、繁忙期になると全従業員が文句なしに残業します。

2.社員の発展計画を立てるように手伝う。

エリクソンは「百年の老舗」で、毎年会社の社員は一回マンパワーマネージャーや主管マネージャーとの個人面談時間があります。上司の助けで個人発展計画を立てて、会社の業務発展に追いつきます。

3.越級報告を奨励する。

HP社では、社長のオフィスにはドアがなかった。

トップの上司の不公正な待遇を受けたり、会社の問題が発生した時に直接に提出したり、オフラインで反映したりすることができます。

このような企業文化は人と人が付き合う時、お互いに尊重し合い、対抗と内輪もめをなくすことができます。

4.従業員を動員して意思決定に参加させる。

フォードは毎年1年間の「社員参加計画」を制定しています。

社員を動員して企業管理に参加させる。

この動きは従業員の企業に対する「知遇の恩」を引き起こし、従業員の投入感、協力性が絶えず向上し、合理化の提案がますます多くなり、生産コストが大幅に減少した。

5.誇りを育てる。

アメリカ思科会社の創業時、

高くはないですが、従業員が誇りを持っています。

この会社はいつも帽子のような小さいものを買いました。一部のプロジェクトに参加している従業員に頭髪を配っています。彼らに仕事の付加価値を感じさせます。

外部の人が会社の社員に「あなたは思科会社で働いていますか？」と聞いたら、社員は「給料は安いですが、時々何かを配っています。」

6.おしゃべり。

奥田氏はトヨタの初めての非豊田家族の社長で、長年のキャリアの中で、社内の多くの人々から深い愛顧を受けています。

彼は3分の1の時間をトヨタの町で過ごしています。会社のエンジニアたちとよく話をしたり、最近の仕事について話したりして、生活上の困難を話しています。

もう1/3の時間は5000人の販売店を訪問して、彼らと業務の話をして、彼らの意見を聞きます。

はい、

「支点」はあなたの自己表現を支える理由以外に、もっと多いのは自己能力の肯定です。

どの職場を選ぶにしても長所と短所があります。個人にとっては、職業の違いによって、ポイントが異なります。

どのように「体を量って服を裁断する」ように自分の職場の計画を立てて、自分の職場の支点を正確に探して、あるいは職場の人の考慮の中の重要さです。

明確な目標を見つけてこそ、努力と汗を払ってこそ、自分の望む成功を勝ち取ることができる。

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