ナイキのスポーツブランドの蛇口の位置か、持ち主を変えるのか。

多くの人が知っている」NIKE」は有名ですスポーツブランドナイキの英語名は、実は彼の英語の原訳は「勝利の女神」で、ナイキのマークはギリシャの勝利の女神の翼の羽を象徴し、スピードを代表している。スポーツブランドの発展の道で、ナイキは他の人をはるかに上回る征途にある「勝利の女神」のようなものだ。

世界服装靴帽子網によると、今、この「勝利の女神」は進路に疲れているようで、ゆっくりと足を休め始めたが、一緒に歩いている他の人がゆっくりと近づいていることを知らず、追い越そうとしている。女神が突然目を覚ましたとき、自分の足がずいぶん遅くなったことに気づき、下にある装備を外して身軽になった。ただ、これで本当に足を速めて、スポーツ王者の座を守れるのか。

　　成長が鈍化し、ナイキは疲れを隠せない

ナイキはスポーツブランドのボスとして、業績はずっと速い成長速度を維持しており、スポーツシューズの最大の市場シェアを3年連続で占めていた。近年は成長が鈍化する傾向が見られ、最も消費潜在力のある中国市場でも6四半期連続で売上高の伸びが鈍化する現象が見られた。

ナイキが発表した最新の財報によると、2016年12月1日から2017年2月28日までの間、ナイキの営業総収入は84.32億ドルで、前年同期比5%増、純利益は11.41億ドルで、前年同期比20%増、粗利益率は44.5%で、前年同期比1.4%減だった。売上高は依然として増加しているが、かつてスポーツシューズの最大市場シェアを占領していたナイキに比べて、売上高の伸び率は明らかに減速している。

収益の減速に対応するため、ナイキは「Consumer DirectOffense」の計画。同計画によると、ナイキは世界の従業員の2%と靴の25%を削減する。現在、ナイキは世界で約7万人の従業員を抱えており、2%削減することは、ナイキが世界で少なくとも約1400人の従業員を削減することを意味している。また、靴の4分の1を減らすことで、ZoomX、Airに集中するようになりましたVaporMax、Nike Reactなどのコアブランド。

ナイキはグループの成長幅が下落している現象に対して、ほとんどのブランドの売上高が下落する方法--人員削減を採用した。しかし、ナイキの人員削減の目的は彼らとは異なり、ナイキの人員削減の目的は電子商取引ルートを通じて発展させ、実店舗の数と人員を減らすことである可能性がある。靴類を減らしたデザインは、傘下の爆発的なブランドづくりに集中するためだ。

また、“Consumer Direct Offense」は、人員削減と靴の代金削減の2つの対応策のほか、傘下の事業部門を6から4に減らす計画だ。新たに設立された4つの事業部門は、北米、欧州、中東、アフリカ、大中華区、アジア太平洋、中南米区で、従来の6つの地域構造と比べて若干変動している。ナイキの計画事業は、ニューヨーク、ロンドン、上海、北京、ロサンゼルス、東京、パリ、ベルリン、メキシコシティ、バルセロナ、ソウル、ミラノの12都市に集中し、2020年までに販売実績の80%がこれらの都市から来ると予想されている。

ナイキはグループの売上高の伸び率を遅らせ、人員削減、靴の種類を減らす措置を適時に行い、ナイキの将来の計画を立てているが、ナイキは3年連続の売上高の伸び率を遅らせることはできない。成長の減速に対応する上でナイキのボスは自信満々の状態を見せているようだが、その背後にナイキの疲れが表れていることに気づいた人は多い。

　　競合他社が包囲網を包囲しながらブランドイメージが低下

収益の伸びが遅いのはナイキの疲労状態の小さな反応にすぎず、市場シェアが絶えず蚕食されていることが多い。スポーツブランドのボスは疲れ果てており、当然多くのライバルがこの位置を虎視眈々と狙っている。その中で、ナイキに最も脅威となっているのは、やはり彼のライバルであるアディダスだ。

3年前、ナイキのにくつをはかせる他のライバルをはるかに上回り、シューズ転売市場の覇者である。2015年1月、ナイキ傘下のJordanBrandはシューズ転売市場の96%を占め、当時のアディダスは市場で1%未満を占めていた。現在アディダス傘下のYeezy、Adidas Originals StanSmithシリーズはすでに市場の新しい寵愛となり、靴の転売市場の45%のシェアを占めている。勝者は王、敗者は寇、ナイキはスポーツブランドの中でこれが王者の位置を占めているように揺れ始めている。

アディダスが発表した2016年の財務報告によると、アディダスの売上高は記録的な192.91億ユーロに達し、前年同期比14.0%上昇した。継続事業の純利益は10.19億ユーロで、前年同期比41.5%増加した。このうち中国区内では、アディダスの2016年の売上高は前年同期比28%増の29億4400万ユーロだった。同年のナイキの中国区での成長速度は減速の兆しを見せていたが、2016年度の4四半期のうち、ナイキの大中華区での売上高の伸びはそれぞれ30%、28%、27%、23%だった。

ナイキグループ全体の販売市場の増加幅が最も大きい地域は中国区だが、ナイキの成長速度は中国市場で明らかに減速しており、前2つの財季の売上高の成長率はそれぞれ21%と17%で、成長速度は依然として下落傾向にある。

あいにく、増加率が低下している中、ナイキはまた「エアクッションドア事件」を暴露された。ナイキが中国エリアで販売するHyperdunk 2008FTBバスケットシューズは、宣伝のようにZoomを埋め込んでいないエアクッション。ナイキはすでに300足以上の靴を返金し、消費者一人に4500元を賠償したが、ナイキの中国国市場でのイメージは大きく損なわれており、短期的には挽回できない。

このように、ナイキは世界最大のスポーツブランドとして市場販売の減速、ライバルのアディダスに追い抜かれるなどの危機に直面しており、市場シェアは徐々に減少している。加えて、中国市場ではまだ「エアクッションドア」の影が出ておらず、ブランドイメージが急落し、グループの危機が顕在化している。

　　腕を切断して自分を救うことは期待されていないが、ナイキはまだ衰えている。

ナイキの発展方向から見ると、グループ構造の簡素化と最適化、エンティティとデジタル小売の結合はナイキにとって有用であり、これによりナイキと消費者の距離がより近くなり、より迅速に彼らの「アスリート（消費者）」にサービスを提供することができる。ナイキには勇気と決意が必要な場所でもあり、今のところ多くの人がそれをよく見ていない。

「Consumer Direct」をリリースOffense」の計画では、ナイキはエンティティとデジタル小売を組み合わせることで、消費者により良いサービスを提供したいと考えている。ナイキの代表取締役社長兼CEO Markパーカー氏は「今後、スポーツ市場で消費者の変化するニーズに対応できる企業が先手を打つだろう。Consumer Directを通じてOffense私たちはデジタル市場でより大きな役割を果たし、重要な市場をより重視し、これまで以上に迅速に配送を行うことができます。」

ナイキはまた、彼らが実施しているExpressLane計画は、生産サイクルを従来の半分に削減することができる。すでに北米と西欧で運用を開始しており、今夏には上海、ソウル、東京で運用を開始する予定だ。“Consumer Direct Offense」の計画には、ナイキのウェブサイト直販や電子商取引、戦略的卸売パートナーなどの問題を統合するための新しいチームNike Directを構築することも含まれています。またヘイディO ` Neill氏はNike Directの社長に、Adam Sussman氏は最高デジタル責任者に就任する。

ナイキは「Consumer DirectOffense」計画では、スポーツブランド大手を救うための一連の方法をリストアップしているが、資本市場は販売成長の鈍化、競合他社の押し出しを経験したスポーツブランド大手ナイキに対して、やはり衰えを唱える姿勢を持っている。彼らはナイキのようなリストラ、靴類のデザインを減らす「腕を折って自助する」方法を認めていない。

それだけでなく、投資機関も衰えたナイキを歌う陣営に合流し、6月16日にナイキ株の格付けがモルガン・チェースに引き下げられた後、ナイキ社の株価は3.38%下落した。これに先立ち、米銀メリルリンチも、ナイキグループの現在の高在庫、市場シェアがアディダスグループに奪われ、重要なハイエンド製品の販売が弱まっていると指摘した。

今、ナイキは日暮れの窮地に達していないうちに衰え始めており、人々はナイキのもう一つの翻訳「勝利の女神」を忘れてしまったようだ。リストラされたのはリストラ会社の従来の特徴だが、ナイキは革新を続け、エンティティとデジタル小売を結合した計画を打ち出し、消費者との距離を縮めている。しかし、このような歌われ衰えた環境の中で、ナイキのボスの位置は依然として揺らいでいる。

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