[思索]艾格中国業務転手：一世代の青春ブランドはなぜ「墜ち」したのですか？

淑女の風で有名な若い人の青春の記憶を積載したフランスのアパレルブランドの艾格は、急速な拡張と現地化の成長を経験しましたが、競争の中で次第に萎縮していきました。

9ヶ月前に撤退した後、艾格は最近、中国市場でのブランドの既製服業務を香港の投資家に売却し、中国市場だけで下着業務を保留すると発表しました。ファッション分野の専門家は、拠点の資源を持って一緒に転職しても、アイガーブランドは中国市場での優位性を失っています。

　　業務の取次ぎ

アイガーが販売しているのは、Etam Weekend、ES、E&JOYブランドの中国市場での既製服業務です。艾格はグループの下着業務だけを保持し、既製服の販売はすべて今回の取引のリード者に任せます。公開資料によると、周進国は東莞の歴史国際ファッショングループの創始者、董事長である。アイガーグループの最高経営責任者であるLaurnt Milchiorは、トランザクションが完了した後、グループはアイガーの中核下着事業の発展に焦点を当てていると述べた。

今回の取引後、香港の投資家は艾格集団のEtam_Weekend、ESとE&JOYの中国市場での使用権を持つほか、艾格集団関連ブランドの大中華地区での全プラットフォームネットワーク販売ルートを獲得するという。取引は今年5月31日までに完了する予定ですが、金額はまだ公表されていません。

北京商報の記者によると、艾格中国公式サイトはすでに閉鎖されており、同サイトの400人のカスタマーサービスもすでに失効している。艾格集団中国ブランドの代理店である上海英モデル（艾格）製衣有限公司の電話もずっと繋がらない。その後、艾格天猫旗艦店の顧客サービスによると、艾格中国公式サイトはすでにブランドの天猫旗艦店と合併しており、現在ブランド側から既製服業務に関する調整通知を受け取っていない。

　　中国を敗走する

業績が低迷しているため、昨年はエイベックスの私有化を余儀なくされた。2017年8月、アイガーグループはパリ証券取引所での上場廃止を発表しました。当時、アイガーの動きは集団の自発的な私有化行動ではなく、大株主による強制的な退去行為だった。公開資料によると、艾格創始家族MilchiorとTarica、Lindmannの2大家族はグループの96.28%の株式を共有し、昨年6月に1株当たり49.3ユーロの価格で艾格グループを私有化すると発表しました。

かつてファッション業界でリードし、市場の衝撃と緩やかな発展の中で衰退していった。艾格集団の市外退会前会計報告によると、2016年通年は中国市場の低迷が続いたため、売上高は前年同期比0.3%減の12.921億ユーロ、2015年は同12.966億ユーロとなり、売上高より1%下落した。その年、グループの中国市場での販売は12.3%下落し、前年度の4.173億ユーロから3.659億ユーロに下落した。アイガーグループは当時、市場を引退した後、潜在的な国際市場としてヨーロッパ市場に焦点を当てると表明していました。

新聞のデータによると、2016年末までに、艾格集団の中国市場の店舗数は2015年の2877間から2596店に減少した。艾格集団の中国市場での店舗数は50%以上を占め、2016年には281店を閉鎖し、中国市場の約10%の店舗をほぼ閉店しました。2017年第二四半期の時点で、艾格は中国市場で2442社に減少した。北京商報の記者は艾格集団「Etam会員クラブ」の公式公衆号で、現在このブランドは中国市場に796店舗があり、オンラインショップは天猫商城に入るルートしかないと見ています。

北京商報の記者によると、艾格北京appm店も4月初めに閉店し、国内の服装ブランドの太平鳥に取って代わられた。記者のコメント検索プラットフォームでは、艾格グループのブランドは現在北京に66の店舗があり、その中に西単大悦城、漢光百貨などの主流商業圏の位置がかなりあります。

　　なぜ落ちたのか

過去を振り返ると、エイベックスは1995年に正式に中国に進出した。市場上海に初の店舗をオープンします。しかし2014年になって、艾格は次第に萎縮して、その年中国市場で88軒の店を閉鎖しました。かつて一世を風靡した青春ブランドは、どうやって落ちぶれた道を歩みましたか？

有名なファッション産業投資家、優意国際CEOの楊大_氏によると、艾格は90年代に中国に進出し、同期の競争ブランドが少なく、自身の製品の更新と開店スピードが比較的速いため、艾格の急速な拡大を促した。その後、艾格とブランドの台湾販売店は5年間の持分紛争を発生し、その間、艾格ブランドの発展は停滞しています。服装コメント専門家の馬崗氏によると、艾格は国内の新消費変革の敏感期間内に市場変化のホットスポットをタイムリーに捉えられず、製品の更新速度が遅すぎて、依然として既存のマーケティングと管理運営戦略を採用しており、急速な変化に対応しにくい市場である。

中国市場で人気のある国際ブランドは艾格一家ではなく、同期のEspritも次第に衰退しています。外資服飾ブランドが相次いで中国に進出した時期に、Zara、H&Mなどの国際ブランド及び綾致集団傘下のONLY、VERO MODA、ジャック？ジョーンズブランドが急速に拡大し、中国の若い服装市場のシェアを占めていました。楊大_は、艾格は最も良い発展の機会を逃して、1歩上述の速いファッションのブランドに取って代わられますと語っています。今のところ、中国市場の変化が速いので、たとえエッグが優良なチャネル資源を持って一緒に転職しても、消費者が代替ブランドを選ぶことができるからです。彼はアイガーブランドが中国市場で優位な地位を失い、再び寝返りを打つのは難しいと考えています。