魯泰紡績董事長：色褪せない改革精神

魯泰紡績株式会社代表取締役社長

劉子斌

一つの企業は、一つの国の縮図を明らかにし、一つの時代の精華を濃縮する。

過去に300人未満だった綿紡績の小さな工場から、世界最大の色織になるまで生地メーカー――これが魯泰紡績株式会社です。

10年を一つの基準とすれば、ルターの30年余りの発展の中で、前10年は製品の職人心の品質で発展の基礎を築き、中間10年は持続的な革新的な追求で業界の地位を築き、最近10年は鋭意進取したアイデア設計で広大な天地を開拓した。

魯泰は改革開放の受益者であり、先駆者でもある。魯泰紡績株式会社の董事長、社長の劉子斌氏の言葉で言えば、「私たちは偉大な時代に間に合った！」

開放的で、偉大な飛躍で新しい時代を迎える

40年の改革開放、40年の変転。どのような時代が今日のルターを成し遂げたのか。

魯泰公司の前身は淄博第七綿紡績工場で、1987年6月8日に起工した。設立当初、資金不足、設備の遅れ、人員の新規化、技術レベルの低さ、製品レベルの低さ、市場の狭さなどの困難に直面し、発展の挙動が困難であった。当時深センで起きていた改革の波が、今後企業の発展の軌跡を変えることは誰も知らないだろう。

深センの台頭は、経済特区を建設し、外資を利用した結果だと考える人が多い。しかし、かなり長い間、外資は改革開放当初の中国の最大の思想的負担であり、最大の思想的障害でもあった。

外国投資が中国でブームを巻き起こしたのは1988年以降で、改革開放の青写真の徐徐展開に伴い、国は外資の中国進出を許可し始めたが、魯泰正はこの時期にタイと合弁で山東（魯）とタイ（泰）を代表する魯泰紡績有限公司を設立し、発展の鍵の一歩を踏み出した。

このような背景の下で、魯泰は外資を導入し、国外の先進的な設備、技術、専門家を導入し、国際の先進的な管理経験を参考にして、製品の外販、外貨獲得を行うことができた。

1990年3月30日、魯泰紡績有限公司は正式に開業し、その年の製品はタイに輸出され、販売収入2269万元、利益168万元、輸出外貨獲得448万ドルを実現した。

改革開放について、劉子斌氏は感慨深げに語った。「魯泰が健康で安定して発展を続けてきた31年は、まず偉大な時代に生まれ、中国共産党の指導者と改革開放政策に感謝すべきだ」。改革開放がなければ、魯泰の絶え間ない発展と強大さもないと考えた。まさに改革開放は魯泰に発展のチャンスをもたらし、方向を明示し、企業の発展にかつてない生気と活力を注入した。

奮闘の道のりの中に改革の印が残された

中国の改革開放はどのくらい重要ですか。これは中国の「第二次革命」と言える。そして、魯泰も度重なる改革を通じて、産業発展のために奮闘の印を残した。

1993年、魯泰は株式制改造を行い、1997年にB株、2000年にA株、2008年にA株を増発した。生産規模を拡大し、設備をさらにグレードアップし、製品構造を調整することによって、現在、魯泰はすでに生産能力、製品、技術などの面で国際トップレベルに達し、世界最大の高級色織生地メーカーと国際トップブランドのシャツメーカーとなっている。

今年は改革開放40周年であり、新時代であり、全業界の発展は新たな特徴を呈しており、産業の新たな位置づけは日増しにはっきりしており、魯泰もこの新たな位置づけのために積極的に奮闘している。

スマート製造を推進し、革新的に駆動する科学技術企業を構築する。スマート化、デジタル化された紡績の世界的な提唱者と実践者として、ルタースマート製造が高めたのは労働生産性であり、究極の目標は「人間本位」の実現である。自動化、デジタル化装備の応用を通じて人を解放し、労働効率を高め、最終的には顧客の個性化のニーズを満たし、真の「人間本位」を実現する。

ブランドのアイデアを実施し、文化がリードするファッション企業。長い間、魯泰は科学技術の革新、設計創造を続け、科学技術とファッションの潮流をリードし、「魯泰製造」の「魯泰創造」へのモデルチェンジとグレードアップを実現するために新たな原動力を増やしてきた。

グリーン製造を展開し、責任志向のグリーン企業を作る。業界生態文明建設モデル企業とZDHCグリーンパイオニア試験企業として、魯泰はグリーン製造システムの建設に力を入れ、グリーン基準を確立し、健全化し、グリーン製品を開発し、グリーン工場を設立し、全産業チェーンの製造高効率化、クリーン化、低炭素化、持続可能化の実現を推進するとともに、情報プラットフォームに依存し、全ライフサイクル管理を実現する。

劉子斌氏は「これまで、魯泰氏は紡績産業の振興を自らの責任として、紡績強国の夢の実現に力を入れ、人類のために健康、快適、環境保護、過程が遡及でき、品質が信頼できる緑色紡績品を創造してきた。これも私の志が変わらない紡績の気持ちだ」と述べた。

グローバルな資源配置によって世界中が利益を得られる

改革開放40年来、一人一人の服装、食卓の食事、町の街ごとに大きな変化が起きているが、現在の中国は、全面開放の新たな枠組みを形成し続け、世界に対してより大きな配当を放出し、人類運命共同体を積極的に構築している。

今回の開放で、ルータイ氏は資金、技術、専門人材などの面での自分の強みを十分に利用して、世界の他の国と一緒に「一帯一路」を建設したいと考えている。ここ数年来、魯泰は「全面的な国際化」戦略を着実に推進し、国を出て、国際化の配置を行い、国際化企業になり、総合競争力を絶えず向上させてきた。

2013年には、イタリアのミラノに事務所を設立し、米国に会社を設立した。同時に、3億6000万ドルを投資して海外生産基地の建設を推進し、産業チェーンの集積、総合革新型、国際化の紡績服装グループとなった。

現在、ルタイは東南アジアの生産拠点を建設し、カンボジア、ミャンマー、ベトナムの3カ国に4つの工業団地を建設している。国家戦略の配置に応える一方で、顧客と市場の足取りに追随し、顧客にサービスする最後の1キロを結ぶためでもある。

確かに、中国の紡績工業がモデルチェンジとグレードアップの曲がり角に入り、質の高い発展の段階に入った後、多くの紡績服装企業がグローバル化の配置を始め、企業の多くは関税、労働力コスト、綿花の割り当てなどの問題を考慮している。しかし、劉子斌氏は記者に、海外に工場を建設しても、国内の生産能力は既存の基礎の上で少し増加しなければならず、より付加価値の高い製品を国内に置く必要があると伝えた。「投資にしても移転にしても、実は私たちのコア競争力はまだ人で、海外では高技能の職場は彼らにはうまく務まらないので、私たちは国内の高素質の人材を利用して、雇用が少なく、高効率で、差別化された製品を生産することを実現しなければならない。これこそ中国紡績の最大のチャンスだ」

海外投資の経験は、劉子斌氏を深く感銘させた。「これらの国は私たちが30年前のように外資の進出を渇望していたが、今日の私たちはすでに新しい発展段階に入っている。中国の改革開放は、私たちだけでなく世界中が恩恵を受けていることがわかる」。

改革は企業に利益をもたらし、一人一人をより成果的にした

「ルータイの発展はお金を稼ぐためだけのものではありません。顧客、従業員のことを考えず、現地社会に報いることを考えなければ、企業は発展していくのは難しい」と劉子斌氏は述べた。「文脈同欲者が勝つ」ということは、誰のために発展し、誰に頼るのかを知っているため、堅実な「人間本位」の企業文化を作り出した。

山東淄博にいる魯泰の従業員は2万人以上で、魯泰の中高級管理職はほとんどゼロ流失率に達しているという。これに対して、劉子斌氏は「会社の中間層は流失しておらず、従業員の流失率が低いのは私たちが人間本位であるからだ。人間本位ではまず従業員が何を求めているのかを知る必要があり、みんなは仕事さえあればいいと要求しているのではなく、私たちはさらに向上したい従業員にプラットフォームを提供し、みんなが個人価値を実現する願望を満たす」と率直に述べた。

30年以上の発展の過程で、魯泰は従業員を愛することを主導とする企業文化を確立し、学校企業の融合を大いに推進し、従業員の有給を推薦し、魯泰紡績を設立したに服を着せる学院は、従業員の知識と技能の向上を促進した。和風細雨、潤物無声、多彩な文化生活は魯泰文化を従業員の中で根付かせ、人と企業の共同発展を実現し、百年の魯泰基業の長青を促進する。

「富を創造して社会の衣錦を捧げ、四海を経て天下を渡る」ことは魯泰の使命である。長年にわたり、魯泰は企業の使命に従い、社会的責任を積極的に履行し、経済、社会、環境の調和のとれた発展の実現に努めてきた。

魯泰は自身の発展と同時に、業界にも常に関心を持っており、2017年、魯泰は再び紡績の光科学技術教育基金会に300万元を寄付し、業界の高い尊敬を集めた。

大紡績、超紡績に着目し、新しい輝きを書き続けている

改革に終わりはない。現在、魯泰は新30年の道のりを歩んでおり、会社は「今後5～10年で売上高、利益総額を2倍にし、魯泰を再建し、世界一流の有名企業になる」という発展目標を提出し、「生存量を生かし、増量を探し、実業を強化し、適度な運営をする」ことを発展構想とし、「質を高め、効果を高める」と「全面的な国際化」戦略を大いに実施し、産業構造を積極的に開拓し、企業の健全で安定した持続的な発展を実現する。現在、魯泰正は多元化発展の道を積極的に模索し、「大紡績」、「超紡績」に着目し、紡績に基づいて、紡績を超えている。

革新駆動の科学技術産業、責任志向のグリーン産業と文化がリードするファッション産業、これは新時代における中国紡績工業の新たな位置づけである。未来の魯泰は業界の位置づけをめぐって、品質変革、効率変革、動力変革を絶えず深化させる魯泰であり、革新駆動、責任担当、文化リードで質の高い発展を実現する魯泰であり、そして絶えず業界の発展に積極的に自分の力を貢献するだろう。

に直面

我々は偉大な時代に追いついた

　　TAweekly：ルータイは改革開放の中で生まれ、今では業界のベンチマーク企業になっていますが、振り返ってみると、改革開放はルータイに何をもたらしたと思いますか。

劉子斌：魯泰の成立と発展は偉大な時代に追いついた。この時代は改革開放だ。ルータイは1987年に設立され、翌年からタイとの合弁を開始した。これは以前は想像できなかったことだ。これまでは二紗二布企業による合弁を許さなかったからだ。開業してテープカットをした日、時任山東省省長と政府、協会の主要指導者がテープカット式に出席したことも、企業の体制転換に対する政府の支持を示している。

合弁を通じて、私たちの視野は広くなり、戦略的な意思決定の面で大きな方向性を把握しました。魯泰が改革開放の中で発展する上でさらに重要なのは全従業員のおかげであり、魯泰の発展は従業員のためであり、発展の中でも従業員に頼らなければならない。私たちはずっと家の国の気持ちを抱いて、国のため、紡績工業のため、民生を解決するため、これは私たちの初心です。

　TAweekly：ルータイの企業文化はいつも業界を興味深くさせている。業界人なら誰もが知っているように、ルータイには紡績楽団があり、かつて国家大劇場に登ったことがあるのに、なぜルータイは心を込めて楽団を作ったのか。

劉子斌：魯泰が楽団を設立したのは、まず会社が党と国家の文化建設に関する呼びかけに積極的に応え、優れた企業文化と企業家精神を大いに育成し、精神と文化の伝承を重視したこと、次に、魯泰紡績楽団は魯泰企業文化の一部であり、楽団の全スタッフは生産現場から来た紡績、服装労働者であり、楽団という形式を通じて一般現場の紡績従業員に上品な芸術の魅力を近距離で感じさせ、また、楽団はすでに会社の重要な特色となり、企業文化、ブランド宣伝の普及過程で一定の推進作用を果たした。

TAweekly：ルータイは本当に企業を家庭、学校を一体化したプラットフォームにして、みんなにここで価値感と帰属感を持たせて、あなたはこの企業、この業界に対してどのような気持ちを持っていますか？

劉子斌：紡績工業は我が国の母親工業であり、今は新しい時代に入るにつれて、人々の美しい生活への憧れも紡績工業に対してより高い要求を出している。この偉大な時代に、私たちは紡績人全体と一緒に、中国の紡績業の大から強貢に力を捧げる責任がある。

企業を設立するには、小さい頃から大きく、弱いものから強いものまで、私たちは国の紡績工業のために、現地の経済建設のために力を尽くしています。企業の発展は最終的には従業員に依存し、企業が発展したら社会に還元しなければならない。会社設立当初から現在まで、私たちは困難の救済、支教、助学、震災救済、敬老、環境保護などの面で力の及ぶ仕事をし、累計2億余の資金を投入したが、やはり国の気持ちのためだった。

　　TAweekly：新しい時代において、中国の改革開放はさらに深まり続けますが、企業の発展にはどのような注目すべき問題があると思いますか。

劉子斌：労働力不足は将来我が国の製造業が直面する大きな問題であり、現在の若者は教育程度が高く、職業の期待値が高く、享受要求が高く、仕事の耐受力が低く、賃金水準と比較して、彼らは仕事環境、福祉条件と未来の発展機会をより重視している。

紡績業界は若者に対する魅力が足りない。従業員の待遇を高め、労働環境を改善する方法を考えなければならないが、同時に生産コストの上昇に直面している。この矛盾を解決するには知能化レベルを高める必要があるほか、国が一連のポリシー措置、製造業の扶助に力を入れ、根本的に労働者の地位と待遇を高める。