中国服飾人材は未来服飾産業の発展方向を決定します。中国人材研究会服飾人材常務副会長の楊平英さんです。

世界的な疫病の影響で、中国のアパレル企業とアパレル人材の発展には何か新しいアイデアがありますか？アパレル業界の発展方向何ですか？記者はこのために中国人材研究会服飾人材常務副会長の楊平英さんにインタビューしました。

中国人材研究会服飾人材常務副会長の楊平英さん

　　記者：楊会長、こんにちは。今の疫病の状況の下で、わが国の輸出は大きな影響を受けています。すみません、あなたはアパレル業界の次の発展方向何ですか

　　楊平英会長：この問題はすべてのアパレル企業が直面している問題です。実は疫病の影響がなければ、服飾業界も一つの転換点に到達しました。世界的な視野に立って中国服の位置づけと方向を見てみなければなりません。

　　記者それは何の制約ですか？アパレル業界の発展どうですか

　　楊平英会長：過去10年余り、アパレル業界には二つの最も著しい特徴があります。

一、人材構造から見ると、最も目立つのは技能型の人材が不足していることです。しかし、労働力のコストが低いので、輸出によって一定の市場を占領できます。世界でも一定の競争力を持っています。だから、あまり多くの革新や戦略的思考や人材の準備や育成を考えなくてもいいです。

しかし、10年後の今日、労働力のコストが上昇し、消費がどんどんアップしています。科学技術が進歩しています。だから、人材構造からも大きな変化が発生しました。過去の人材戦略を使って、今日のアパレル産業を発展させてはいけません。

過去10年間、私達の国は人材の定義も絶えず変化しています。2003年に第一回全国人材工作会で人材資源強国を提出しました。10年前の労働密集型の人的資源ですが、体量が大きく、素質が低い影響を受けます。2010年になって、第二回人材仕事会議で提出されたのは人材資源の強国で、実際に実施されたのは人材強国で、精華強国の道を歩みました。つまり有限人力資本を相対的に高レベルの人材資源に投入します。つまり人材資源です。

二、どんな業界でも、人材は今の世界で一番重要な資源であり、第一資源であり、戦略資源であり、社会の発展を推進する第一動力でもあります。アパレル業界の発展は今日の段階でどのような人材に注目すべきですか？私達の過去の第一段階は労働力の低さによって勝ちとなり、世界で競争力がある場合、第二段階は世界で競争力がありたいです。これらの人材を集めて、中国の文化、国際化要素を結び付けてアパレル業界の発展をリードします。

今後、私達も革新的な人材、国際人材、研究人材を服飾人材研究会で核心層の人材智庫を形成させ、中国服飾産業の発展に自分の力を貢献させます。

　　記者：中国の服装企業が直面する問題と未来の挑戦は何だと思いますか？

　　楊平英会長：まず、中国服は現在と未来の四つの問題に直面しています。

　　一、全体の生産能力が過剰で、供給が需要より大きい。

服装企業は敷居が低く、投資が少なく、全体的なサプライチェーンの構築が早いので、短時間で規模化ができ、ここ十数年の急速な発展を通じて、生産能力過剰局面が明らかになりました。服装市場は全体的に先物モデルを採用しているため、生産能力の過剰形成にはヒステリシスがあり、現在は深刻な局面を呈している。

　　二、製品の同質化競争は非常に深刻で、利潤能力が深刻に低下している。

服装企業は製品の設計、生産、販売、ブランド、運営などの面で30年余りの発展を経て、全体の流れ、人材、資源はすでにかなり成熟しています。だからブランドの複製はかなり容易で、同類のブランドの企業同質化製品が市場を占めています。

　　三、新しい市場の需要は更に伸びて、元の需要は更に鈍化して、企業の発展はすでに遅れています。

中国経済の成長パターンの構造調整に伴い、全体の経済生産能力の過剰を解決し、経済の成長速度が徐々に低下し、庶民の収入の増加に影響を与え、服装消費市場に一定の影響を与え、元の市場の消費需要の伸びが鈍化し、服装企業の発展速度が大幅に減速した。。

　　四、服装企業の発展と革新モデルは上市場の変化しない需要と一緒です。

アパレル企業は30年以上の発展を経て、急速な発展段階にありますので、発展モデルは単一で、市場の需要変化に対する反応能力が低いです。市場が飽和状態にある時、革新モデルがなくて、市場の需要の変化を満足します。企業は受動的な調整状態にあります。継続的な消費を低減しました。

　　第二に、中国の服装企業の個人は普通以下の問題があります。

一、アパレル企業は消費者のニーズを本当に理解し、満足していません。

アパレル企業が長期にわたって推進してきた「オーダー制」のモデルは、消費者の本当の需要ではなく、消費者に対する理解と満足が有効なメカニズムを形成していないため、量産に向けて、市場をリードすることができず、ディーラーのニーズをリードして、端末VIP消費者の消費量は年々減少し、実体店や個人が形成されています。大量の在庫商品を作って、悪循環を形成します。

　二、アパレル企業の価値チェーンの上下両端はウィンウィンを実現できませんでした。

アパレル企業は発展の過程で、ブランドメーカー自身の収益水準は十分に保障されていますが、市場の販売端末販売店は家賃、店員の給料、製品の在庫などの要素の影響及びサプライヤー、生産工場の生産コストの上昇などの影響で、全体の供給数量が増加していない状況で、総利益水準が下がり続け、赤字経営も現れています。そのため、企業の価値チェーンの上下端はウィンウィンを実現できず、企業の持続的利益能力に深刻な影響を与えている。

　　三、服装企業の革新が足りなくて、コストが増えて、競争力を失います。

アパレル企業はここ数年、人力、税金、原材料などのコストが上昇し続けています。全体的なイノベーションレベルが足りなくて、販売量が明らかに向上していない場合、自身の利益水準もどんどん下がり、競争力を失いました。

　　四、服装企業の整合は明確な方向を見つけられませんでした。

市場販売が妨げられている状況の下で、正確なところを見つけられませんでした。企業自身の問題をはっきり認識していません。小売管理に大量の資金を投入して管理とトレーニングを強化しています。企業統合は市場から新たに位置づけられ、商品新企画、製品新設計、サプライチェーンの新革新、ルート新統合、小売新調整が全体的に統合されていることをはっきりとは認識できませんでした。。

　　記者：未来のアパレル業界の発展方向は何だと思いますか？

　　楊平英会長：世界経済の変化と中国服の過去十数年間の発展によって、中国の特色ある服の世界的な影響力と中国ブランドへの道を考えるべきです。

中国の特色は必ず中国の文化が服に与えられ、中国人の服装理念を体現しています。原材料から言えば、中国のシルクとカシミヤは世界で一番いいです。今はデザイン理念の上で更に深い発展を求めています。（記者が㍐焦艶玲）